員工高薪該不該

嚴學鋒

踐行以奮斗者為本的華為公司，2016年6月其員工的“高薪酬”引發外界熱議。總裁任正非稍早曾解釋說，“華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。”

不僅華為，阿里、萬科等領先企業對人才、對分配也有獨特的看法。馬云稱，“客戶第一，員工第二，股東第三”。萬科總裁郁亮說，“二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。后來上市了，我們發現有了一點錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰，在全球互聯網時代發現，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。”

員工和資本究竟誰更重要？長期以來，兩者在企業分配上體現出明顯失衡的結構性矛盾。轉型升級、創新驅動的時代背景下，人才的重要性越發顯現，企業“切蛋糕”時該當如何改變？

討論嘉賓：

莫 榮 人力資源和社會保障部國際勞動保障研究所所長

劉平青 北京理工大學管理與經濟學院副院長、教授

陳九霖 北京約瑟投資有限公司董事長

鄒亞鵬 盛屯礦業集團股份有限公司董事會秘書