真正的老板才會考慮企業的長期行為海信集團董事長周厚健談員工持股

“企業經營者以當期經營好壞獲取年薪，怎么可能去考慮明天、后天的調整與發展？只有真正從產權上成為企業的主人，才能考慮企業的長期收益而做戰略的規劃與調整。國有企業改革處于‘爬坡過坎的過程當中，產權機制的改革創新能使企業和員工實現雙贏。”

“國企特別需要一個形成長期行為的機制，我深感這是一個國企興衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才會考慮企業的長期行為，經營者只會對他的任期負責。股權激勵是立足于企業長遠發展，積極促進人才結構優化的有效手段。最好之處在于，企業干得好，他本人收益也好；企業干得差他本人損失也大。我個人認為比財務投資人的好處就在于，在公司之外的投資起不到這個作用。”

“海信早在2001年就嘗試對骨干員工實施長期股權激勵，最大的特點就是海信股權是不能帶走的，這是海信股權激勵的關鍵，也是區別于其他企業的地方。在海信，股權包括三個組成部分，即所有權、支配權和受益權，海信股權激勵方案中，其中的所有權和受益權都給員工，員工可以在股東大會上參與表決，也能接受收益，但是員工沒有支配權，也就是不能抵押、轉讓。我退休的話我的股權也不能帶走。盡管青島市給海信設置的股權是終身制，但海信還是取消了終身制。一般來講，我們的股權激勵在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個比例。”