公路鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理芻議

韓水清

【摘要】近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度逐漸加大，公路鐵路施工企業(yè)進(jìn)入前所未有的發(fā)展階段，而對(duì)于資金量比較大、影響因素相對(duì)比較多、施工條件比較復(fù)雜的公路鐵路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，能夠有效的規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以本文以促進(jìn)公路鐵路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就公路鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】公路鐵路 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 建議

一、當(dāng)前公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

據(jù)調(diào)查，雖然現(xiàn)階段越來(lái)越多的公路鐵路施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且也試圖通過(guò)完善相關(guān)的制度規(guī)范等措施來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，但是就目前執(zhí)行情況來(lái)看依舊沒(méi)有達(dá)到完美的效果，存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）公路鐵路施工企業(yè)的管理體制不夠完善

財(cái)務(wù)管理體制的不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，一些施工企業(yè)的責(zé)任體制、權(quán)利體制和利益分配機(jī)制不健全，進(jìn)而容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不相稱(chēng)、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任不相等風(fēng)險(xiǎn)；第二，一些企業(yè)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同法、合同訂立和撤銷(xiāo)、合同的法律保護(hù)等相關(guān)知識(shí)缺乏了解和認(rèn)識(shí)；第三，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏配套的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）公路鐵路施工項(xiàng)目的成本過(guò)高

眾所周知，公路鐵路施工項(xiàng)目的完成需要涉及到人力、物力、財(cái)力等各個(gè)因素，是比較復(fù)雜的，所以在這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到較多的成本因素，成本管理也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，然而就目前情況來(lái)看，攤銷(xiāo)方法多變，有時(shí)按“五五攤銷(xiāo)法”，有時(shí)又按“凈值攤銷(xiāo)法”，有時(shí)多攤，有時(shí)又少攤，嚴(yán)重影響了企業(yè)當(dāng)期成本的真實(shí)性；此外，存在大量的閑置資源和設(shè)備，清理銷(xiāo)賬工作不嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符合現(xiàn)象，不僅增加了企業(yè)項(xiàng)目的成本，而且影響了企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠高

財(cái)務(wù)管管力度不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一比較常見(jiàn)的問(wèn)題，缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)、配套的制度規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管部門(mén)缺乏與其他各個(gè)部門(mén)之間的合作和交流，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，進(jìn)而不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效，而且影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、加強(qiáng)公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的建議

上述問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展，不利于施工項(xiàng)目的高效開(kāi)展和完成，所以筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就如何加強(qiáng)公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的力度提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，具體內(nèi)容如下所述：

（一）明確公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法

財(cái)務(wù)管理作為公路鐵路施工企業(yè)所有管理活動(dòng)中的重中之重顯得尤為重要和關(guān)鍵，而內(nèi)容和方法的明確掌握是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的根本和基礎(chǔ)，所以企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手，一方面，在內(nèi)容上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要明確相關(guān)項(xiàng)目的周期和所處時(shí)期，將施工預(yù)算階段中的財(cái)務(wù)管理、施工建設(shè)階段中的財(cái)務(wù)管理和施工企業(yè)投資收回階段的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，主要包括企業(yè)融資的管理、企業(yè)基金的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)自有資金的管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)債務(wù)管理、企業(yè)利潤(rùn)管理等；另一方面，在方法選擇上可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略情況選用數(shù)學(xué)優(yōu)化方法、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等現(xiàn)代化的管理理論和技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部自由的信息交流平臺(tái)，有效增加各個(gè)部門(mén)之間溝通和交流的力度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到有效的提高。

（二）完善企業(yè)既有的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系

健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠有效的規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高，所以企業(yè)首先要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)目標(biāo)不斷的優(yōu)化和細(xì)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理體系，使其更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化；其次，要不斷地增加企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理水平，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作人員起到潛移默化的影響，提高其參與財(cái)務(wù)管理工作的熱情；此外，要加大信息技術(shù)的投入力度，培養(yǎng)人員的創(chuàng)新意識(shí)，完善配套的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。

（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員綜合素質(zhì)的提高對(duì)于公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高也有著一定的促進(jìn)作用，所以在這個(gè)過(guò)程中首先要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)，減少人為的失誤和錯(cuò)誤；其次，要完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將其與員工的切實(shí)利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)提高工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，要加大各個(gè)部門(mén)的合作和交流的力度，確保各個(gè)部門(mén)的相互配合，減少信息失真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，報(bào)表數(shù)據(jù)虛假等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境，公路鐵路施工企業(yè)在贏得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何有效的提高公路鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，所以企業(yè)工作人員一定要善于發(fā)現(xiàn)施工前、施工中以及施工后各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的解決建議，只有這樣才能在加強(qiáng)公路鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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