試論煤礦機電技術管理的創新與應用

鄔毅

【摘 要】隨著國家經濟發展，科學技術不斷進步，致使新產品設備在煤礦生產中得以應用，為煤礦機電技術發展提供動力。目前，由于多方面因素，導致煤礦電機技術管理存在問題，制約著煤礦電機技術發展。本文筆者將基于煤礦機電技術管理存在的問題，探究煤礦機電技術管理的創新與應用，以供相關人士參考。

【關鍵詞】煤礦機電 技術管理 創新與應用

受國家經濟發展影響，社會不斷進步，致使再生煤炭資源需求量大大增加，進而對煤礦機電技術提出更高的要求。在此背景下，煤礦機電技術管理水平直接關系著煤礦機電技術工作的開展，是影響煤礦各生產環節工作有序運行的關鍵因素。由此可見，煤礦電機技術管理的創新與應用勢在必行。

1 煤礦機電技術管理存在的問題

1.1 專業管理人員匱乏

煤礦機電技術所涉及的范圍較廣，因此，對煤礦機電技術管理人員具有較高要求。目前，由于工作環境惡劣、薪資待遇差以及安全系數不高等客觀因素，致使電機人才不愿從事該行業。對于在職人員，大部分屬于剛畢業的大學生，缺乏實踐經驗，導致煤礦電機技術管理水平難以提升。

1.2 管理人員業務水平低

目前，諸多煤礦企業已初步建立煤礦機電管理部門，為高效解決煤礦生產環節出現的問題提供保障。但，煤礦機電管理人員普遍存在業務水平低、綜合素質不高等問題，難以有效把握自身工作內容，且存在不負責任、不嚴謹等工作態度，將煤礦生產作為重點，忽視煤礦電機技術管理的重要性，致使管理網絡中斷現象頻頻發生。

1.3 缺乏督查管理，未建立健全的設備檢修制度

目前，先進煤礦開采技術得到廣泛應用，機械化操作基本實現，因而，煤礦機電技術管理顯得尤為重要。但，諸多煤礦企業對督查管理工作未引起重視，致使完備的設備檢修制度并未建立，導致煤礦設備發生故障得不到及時維修，影響煤礦生產，造成煤礦企業嚴重的經濟損失。

2 煤礦電機技術管理的創新與應用

煤礦電機技術管理是煤礦電機技術得以充分發揮的保障，有助于提升煤礦生產效率。因此，煤礦企業必須充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，采取行之有效的措施，促使煤礦機電技術管理水平得到提升，保證煤礦生產工作有序開展。基于此，筆者將從管理思想、管理體系以及管理模式三方面探究煤礦機電技術管理的創新與應用。

2.1 煤礦電機技術管理思想的創新與應用

人力資源作為企業實現可持續發展戰略的有效保障和內在動力，是企業核心競爭力的彰顯，是影響企業長足發展的關鍵因素。因此，煤礦企業應借鑒吸收國內外先進管理經驗與理念，結合煤礦企業自身發展情況，創新煤礦機電技術管理思想，在尊重員工基礎上，激發員工工作積極性，提升員工機電技術業務水平，更好地為煤礦企業服務。

2.1.1 培訓模式創新

煤礦機電技術對員工專業素質具有較高要求，為提高員工工作效率，必須迫使員工業務能力達到規定標準，為煤礦機電安全管理提供保障。針對傳統培訓模式而言，管理思想落后、模式單一等是其主要不足，是影響煤礦機電技術管理效率的重要因素。因此，為提高煤礦機電技術管理效率，應創新培訓模式，采用“培訓、實踐、引入”三位一體的培訓模式。首先，制定完備的培訓計劃，以煤礦企業發展情況為依據，結合員工實際狀況，制定行之有效的培訓計劃。同時，以機電優秀人才為主體，高效組織技術培訓，培養員工團隊意識，提升員工實際操作能力，激發員工的內在潛能。其次，學習模式創新。針對傳統模式而言，學習思想是培訓的主要目的，缺乏實際案例的研究，致使培訓達不到預期效果。因此，基于學習模式創新下，煤礦企業應適當結合實踐操作，促使員工將理論內化為能力，進而提高對煤礦電機技術的整體認識。最后，實現培訓方式多樣化。在專業技術水平高的人才知識培訓基礎上，結合高校，為煤礦企業提供優質的煤礦機電技術人才。

2.1.2 機電班組能力教育

第一，規范班組長選拔流程，保證班組安全生產的組織管理能力；第二，重視安全生產教育，引導員工自覺抵制違規行為；第三，加強班組安全生產技能培訓，促使員工業務保安能力得到提高；第四，做好班組現場安全管理工作，保證員工隱患排查治理能力得以提升；第五，做好緊急情況預案演練，增強員工處理突發事故的能力。

2.1.3 完善獎懲制度

獎懲制度是激發員工工作積極性的有效手段，是引導員工自覺提升自我管理能力的重要措施。因此，煤礦企業應結合員工工作現狀，完善獎懲制度。例如，對于表現優秀、工作效率高的員工，采用物質獎勵方式，激勵員工不斷進步。對于表現差、工作效率低，且存在工作不認真、不負責的工作態度的員工，應根據企業員工制度予以合理的懲罰，迫使其樹立正確的工作態度，進而提高工作水平。

2.2 煤礦電機技術管理制度的創新與應用

煤礦電機技術管理制度的創新是提高煤礦電機技術管理水平的關鍵所在，對煤礦電機技術發展具體不可磨滅的意義。

首先，機電裝置檢查制度的創新。對于煤礦機電裝置檢查制度而言，采用上崗檢查責任制，將供電系統與變電所視為機電裝置管理的重點和基礎，為機電裝置安全、正常運轉提供保障。與此同時，以煤礦企業具體情況為依據，適當采用“員工包面、領導包片”的責任制度，及時檢查機電裝置的安裝與回收，確保機電裝置符合質量標準。

其次，機電裝置檢修制度的創新。停產檢修是煤礦機電裝置正常、有序運行的保障，有利于延長機電裝置的使用年限，進而節約煤礦企業的生產成本，實現煤礦企業經濟利益最大化目標。與此同時，在正式開展停產檢修工作前，需根據煤礦機電運行情況，制定合理的檢修規劃，科學編寫檢修流程和安全策略，以機電安全質檢結果為依據，通過專業技術人員，及時開展現場機電檢修工作。

最后，技術管理考核文件制度的創新。煤礦企業在借鑒國內外先進管理理念基礎上，結合自身發展特點，科學制定技術管理考核文件，引導員工學習、掌握，并以煤礦機電技術管理考核文件內容為依據，實現規程操作的標準化，保證煤礦機電裝置處于完好狀態下開展工作，減少機電裝置事故發生概率，推動煤礦機電技術管理發展。

2.3 煤礦電機技術管理模式的創新與應用

在煤礦機電技術不斷發展的影響下，精細化管理模式逐漸得到煤礦機電技術管理人員的關注與重視。以精細化管理理念為出發點，細化管理職責，完善上級對下級的責任考核制度，將機電裝置養護細化至每一養護管理人員身上去，重點管理煤礦電機技術管理薄弱環節，提升煤礦機電技術管理整體水平。

第一，管理機電裝置場地安裝。在安裝煤礦機電裝置過程中，，以全面的安裝流程規劃圖為依據，待專業工程師審核無誤后，開展機電裝置安裝工作。對于工作面裝置安裝而言，需利用網絡圖表，以工作面安全策略和流程為基礎，待機電質檢無質量問題后，方可調試和安裝。為提高機電安裝效果，應安排專業人員對安裝完成的機電設備進行驗收，確保電機設備符合質量規范后，繼續開展后續工作。

第二，審查機電配件和裝置的入礦資質。在選擇電機配件與裝置的過程中，以產品質量為基準，盡可能選擇信譽好的企業，保證該企業的合格證書、產品性能以及許可證書等符合國家標準，在對比分析基礎上，實現機電配件與裝置選擇的最優化。對于重要配件，為保證產品質量和性能達標，盡可能從生產主機的廠家進貨。

3 結語

總而言之，煤礦機電技術管理工作在煤礦生產流程中占有重要位置，其貫穿于整個煤礦生產環節，是推動煤礦企業發展的內在動力。目前，諸多煤礦企業將煤礦生產作為重點，致使煤礦機電技術管理遭到忽視，進而影響煤礦生產效率。因此，煤礦企業應在借鑒、吸收國內外先進管理理念與經驗基礎上，結合企業自身發展特點，采用行之有效的措施，實現煤礦機電技術管理的創新與應用，提高煤礦機電技術管理整體水平，增加經濟效益，促進煤礦企業發展。

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