謙卑型領導與“自下而上”領導方式的比較分析

范樂樂 李瑋

摘要：謙卑型領導是新近出現的一個廣受管理學界關注的領導主題，但其作為一種新型的“自下而上”領導方式，與其他領導方式的關系目前尚不明晰。本文旨在探討謙卑型領導與其他“自下而上”領導類型的區別及聯系，以期豐富和拓展“自下而上”領導行為的研究范疇。

關鍵詞：謙卑型領導；“自下而上”領導方式；比較分析

1.謙卑型領導的內涵

謙卑在我國有著深厚的歷史文化底蘊，“謙”在我們傳統典籍里，一般被釋義為“柔”、“下”、“敬”、“恭”、“讓”、“遜”等；在《現代漢語詞典》中，“謙卑”意為“謙虛、不自滿、不自高自大、肯接受意見、批評” 。在西方，謙卑對應的英語單詞是“humility”，來源于拉丁文humus和humi，意味著以一種接地的、基礎的觀點來審視他人和自我。可見，謙卑在東西方不同文化中均含“謙下”或“低處”之意，因此，謙卑型領導本質上亦是一種“自下而上”的領導方式。有研究者發現，“自下而上”的領導方式諸如公仆型領導、發展型領導、參與型領導、分享型領導、倫理性領導及道德型領導等都強調謙卑，并將謙卑作為其特質之一，學者Collins（2001）更是強調指出，謙卑是“自下而上”領導方式的核心。鑒于此，本文將對謙卑型領導與“自下而上”領導方式進行異同點對比，進一步豐富和拓寬“自下而上”領導行為的研究范疇。

2.謙卑型領導與“自下而上”領導的比較

2.1 發展型領導和公仆型領導

發展型領導善于細心觀察并記錄下屬的成長，幫助下屬制定職業生涯規劃，鼓勵下屬參加技能培訓，注重拓展下屬知識層面和技能水平，他們重點關注的是下屬的職業發展，而非心理或思想方面的成長。與此不同的是，謙卑領導則更強調下屬心理層面的發展，并會主動地為下屬的成長盡可能地創造機會和條件，通過認可和欣賞下屬的優點和貢獻，以及與下屬之間雙向平等溝通來影響下屬的心理感知，從而推動員工個人的發展。

公仆型領導并非首先將自己視為領導者，而是視為仆人。他們“把下屬的發展與成長視為其最終目的，而非實現組織或領導目標的手段”公仆型領導與謙卑型領導有很多共同點，譬如公仆型領導重在滿足下屬的需求，將其利益放在首要位置，而謙卑型領導亦欣賞下屬，為下屬的發展創造條件，實現下屬的利益。高度謙卑的領導會自然而然產生公仆型領導行為，謙卑的重要性也在公仆型領導相關研究中被多次強調。二者的主要區別在于：謙卑型領導與員工之間是雙向互動的關系，其虛心向下屬學習以不斷提高自身能力和水平，而公仆型領導則并不會如此“自私” ，其完全以他人為導向。另外，在外部持續變化的動態環境下，謙卑型領導行為能夠加大領導與下屬的心理自由，必要時領導與下屬還會進行角色轉換，而這也不是公仆型領導所強調的重點。

2.2參與型領導和分享型領導

分享型領導是指領導者尊重考慮員工的意見和建議，建立適當的機制讓團隊成員間實現知識及經驗的共享，類似的，參與型領導也重視并欣賞員工的智慧，謀求與下屬共同決策的過程。雖然這兩種領導也強調分享和學習，但未必能做到像謙卑型領導那樣“不恥下問” 。事實上，這三種領導方式都強調謙卑的重要性，謙卑品質能促進領導者與下屬形成支持性關系，并表現出更多的分享或參與型行為；但這種分享型與參與型領導側重于反映團隊成員之間的共享行為，而謙卑型領導則更偏向于反映領導與員工間的人際關系及行為，以及這些行為是如何來影響下屬的心理及認知的。

2.3倫理型領導和真實型領導

謙卑型領導、真實型領導和倫理型領導等領導理論均受益于積極心理學的發展，將謙卑、真實以及美德等積極心理能力高度開發并運用于組織管理情境的過程中。謙卑型領導的內涵包含自知局限、欣賞他人、追求進步、行事低調、崇高使命、超越自我等；倫理型領導則會表現出大公無私、正直誠信、模范表率和正直盡責等行為；真實型領導能夠正視自身的主體性，客觀認識自己，包括自己的劣勢和不足，并以一種開放且真實的態度與他人相處，促進領導與下屬彼此真誠透明地共享信息。可以看出，三者存在許多類似或重疊之處，真實型領導即使在面臨強大的壓力和誘因時，也會選擇與自身價值觀和信念相一致的行為，具備高度正直的特征，這與倫理型領導一致。謙卑型領導與真實型領導一樣，都強調自我意識，并對這一核心維度進行延伸和擴展，而倫理型領導的內涵則并不包含自我成分，僅注重他人意識和道德管理。此外，謙卑型領導更善于欣賞員工的長處和貢獻，能夠敞開心扉虛心學習，并且行事低調，追求自我超越，而真實型領導的內涵并未涉及這些維度。因此，真實型領導未必能做到像謙卑型領導那樣“求賢若渴”、“追求上進”以及“低調無爭”。

3.研究意義與展望

“自下而上”領導是一種自利性很低的領導方式，這種領導方式大多以他人為導向，能夠引發領導和下屬的親社會行為，促進高質量的領導成員關系的形成，并且有利于維系良好的組織內部成員關系，是一種“關系導向型”領導，在這一點上，謙卑型領導與“自下而上”領導方式并無二致。同時，謙卑型領導是一種全新而獨立的領導方式，其核心內涵區別于上述所提到的“自下而上”的領導方式，不依附于其他領導風格而自成一套領導理論。未來的研究可以進一步加強謙卑型領導與其他領導方式的對比，深入探討謙卑型領導相對于其他“自下而上”的領導方式而言，其作用機制和影響效果是否有顯著的差異。

參考文獻：

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作者簡介：

范樂樂（1989- ），女，福建福安人，浙江工業大學經貿管理學院碩士研究生；

李瑋（1992- ），女，河南焦作人，浙江工業大學經貿管理學院碩士研究生。