薄成書 創新書寫傳奇

80年代中期，她是京城赫赫有名的國營服裝廠廠長；90年代初，她下海創業，帶領職工創立了中國最早的職業女裝品牌之一“賽斯特”；新世紀伊始，她又先行一步，為中國自有服裝品牌搭建平臺，將她們引入快速發展的商業領域。

幾十年的起起伏伏，她是伴隨著中國改革開放成長起來的第一代企業家，也是歷經大浪淘沙卻頑強生存、帶領企業蓬勃發展的企業家。在業界，她被譽為中國服裝品牌的培育之母。

如今，她再一次開啟創新之風，“北京時尚創意中心”橫空出世。這一次，她是為了中國民族服裝品牌能決勝國際舞臺。

她就是新世紀東方集團總裁薄成書。面對新起航，她說，這是她一直以來的夢想。

創建“北京時尚創意中心”

引領中國新銳設計師創新創業

2014年，薄成書啟動了“北京時尚創意中心”項目，這個平臺是專為時尚設計和創意人才創建的“四位一體”全產業鏈服務平臺，內容包括創客工作站、創客孵化器、創客交易所和創客商務網。其中，創客工作站涵蓋了眾創空間、面料銀行、打樣車間；而創客孵化器則包括創業輔導和創業投資與管理；創客交易所是線下平臺，主要是產品展示和互動體驗、貿易訂貨；創客商務網則是線上平臺，包括電子商務和互聯網站、移動APP。

也就是說，在這里，從設計師設計出作品，到面料供給、版師定版、技師成型，再到產品展示、品牌推廣和商品銷售，中間的環節全部被打通，實現產業鏈從設計到銷售的一條龍配置。

“北京時尚創意中心將被打造成為北京市獨具特色的設計師創意創業空間和時尚潮流發源地，并成為服裝設計院校大學生實習基地和創業孵化基地。”聊起這份新起航的事業，薄成書信心滿懷。

京津冀一體化發展戰略的確立，促使企業的發展規劃做出新的調整，但在薄成書看來，這是一個新的機遇。借大紅門地區產業基礎和商貿服務升級轉型之機，把設計師請進商城，以設計師來帶動自身企業以及整個地區的產品結構和商貿業態的發展，進而由批發業態向設計樣品、版權交易和電子商務升級。

為此，她引來了歐美、日韓等國際一線的設計師，組成了專家團隊，“北京時尚創意中心”項目拉開帷幕，在薄成書看來，這是引鳳筑巢。

在她的設想里，要在這里誕生一批原創設計，要在這里培養一批中國新銳設計師，要在這里孵化一批中國本土服裝品牌，要在這里成就一批創新創業的市場成果……

薄成書眼界超前、膽識過人，熟悉她的人都說，對她來講，這一切都是水到渠成。為了這個夢想，她已經默默耕耘了許多年……

勇于改革的國企廠長

“賽斯特”品牌創始人

80年代中期，我國正處于由計劃經濟向市場經濟的轉軌階段，國有企業大都面臨著危機，正陽服裝廠也面臨著同樣的命運。長期以來，工廠一直向北京市百貨大樓提供產品加工服務，處于“三無”狀態：沒有自己的設計、沒有自己的產品、沒有自己的市場。

在企業已經連續虧損兩年，職工連工資都沒有保障的形勢下，薄成書臨危受命，擔任正陽服裝廠廠長，她深知計劃經濟已轉為市場經濟，必須以全新的思維面對風起云涌的改革之潮。她迅速確立了以市場為導向，以設計為核心的理念，決心闖出一條產品的自產自銷之路。

《渴望》的熱播帶給她靈感，她帶領團隊設計的“惠芳衫”和“夾克服”創造了銷售奇跡，讓這個瀕臨絕境的廠子有了回轉之力。與此同時，她著手健全企業制度，規范各項管理，正陽服裝廠一躍成為當時北京商業服裝公司中的明星企業，薄成書本人成為當時業界知名的明星廠長。

然而，在經濟改革大潮下，國有服裝公司陸續解體，薄成書和她的200多名員工走到了人生的十字路口。組織上安排薄成書到一個國有單位擔任領導工作，但她毅然謝絕了“鐵飯碗”，帶領職工走上了創業之路。

1992年，“賽斯特”服裝品牌正式亮相北京。“賽斯特”源于英文“sister”的譯音，意為姐妹，是薄成書創建的專為職業知識女性設計的女裝品牌，“來自姐妹的關懷”既是對顧客的關懷，也是企業團隊的互愛精神，體現了賽斯特的管理文化。

經過多年發展，賽斯特已經成為一個集設計研發、生產加工、、市場推廣及產品銷售為一體的現代化服裝企業集團，先后多次獲得“消費者信得過產品”、“北京億元商場市場占有率調查十大暢銷品牌”、“影響中國服裝市場的十大女裝品牌”、“北京十大時裝品牌”、“ 北京市著名商標”等，并連續五年獲得“北京十大熱銷品牌”，是廣受認可的職業女裝品牌。同時，賽斯特公司還是北京市職業裝定點生產單位、中國女裝50強企業。此后，她再次創建了高級時裝“雪·卡露莎”和商務裝“偉士”兩個著名品牌，組建起了她的品牌家族。

搭建商貿平臺

培育民族品牌

在發展賽斯特品牌的過程中，薄成書深刻地體會到，中國服裝企業的發展之路太過艱辛。尤其是中小服裝品牌，即便是品牌做得好，也常常缺乏一個好的展示舞臺。

2002年，薄成書接手了北京新世紀服裝商貿城（新世紀商城），她決心跨界商業，改變局面，讓眾多中國原創服裝品牌，尤其是一些中小服裝企業擁有生存和發展的舞臺。為此，薄成書為商城制定了三個五年計劃。

第一個五年計劃，針對商城現狀，她提出“內強素質，外樹形象”的發展思路。首先強化內部管理，完善服務設施，提高管理水平和專業能力；其次提升外觀形象，美化商品陳列、店鋪裝修，帶動地區的綜合形象提升；再次，建立了以“培育”為特色的服務體系，定期開展各種主題培訓，提升代理商的綜合素質；第四，邀請專家現場診斷，組織經營商到國外考察，進行商業整合，幫助代理商推廣品牌。

她帶領商城引進大紅門地區第一家肯德基店，投資修建過街天橋改善交通狀況，將新世紀快餐廳打造成為A級餐廳，開展“新世紀杯”陳列大賽等活動……引導整個地區的產業升級和觀念革新。新世紀服裝商貿城因此被譽為“中國服裝品牌的搖籃”、“國內外知名品牌的代理中心”。

第二個五年計劃，薄成書提出了“轉企升級，做強做大”的新任務。促使個體經營向公司化運作轉變，她帶領團隊對經營商進行一對一的扶持，業務指導細致到了稅務、會計、工商注冊中的每一個環節。她還提出發揮“培育體系”的孵化作用，提高經營商的管理水平和經營實力，助力品牌做強做大。

在第三個五年計劃中，薄成書提出了“業態提升，創新發展”的戰略，改變原有的批發業態，提升為更符合消費者生活需求的體驗式購物中心業態。在這一過程中，建立研發基地，為商戶研發產品、提升綜合實力做好規劃和實施，協助經營商引進“外腦”，從研發創新入手，做出實用、時尚的民族自主品牌。

如今，在京津冀一體化的發展規劃中，薄成書的第三個五年計劃有了更廣闊的外延。我們完全有理由相信，這是一個偉大的開始，薄成書親身書寫的一個新的傳奇故事正在徐徐展開……