勤儉皇帝怎樣豢養貪官等管理故事四則

勤儉皇帝怎樣豢養貪官

哲理的故事：

道光帝的“節儉”，在歷朝帝王中都很出名。他很少吃肉，甚至有時派太監出宮去買燒餅，與皇后就著白開水啃嚼，就算是一餐。

道光帝繼位后首先就把“節儉”施于內廷，規定內廷用款每年不得超過20萬兩白銀。過慣了奢侈生活的內廷嬪妃們只好忍痛終年不添置新衣，甚至連皇后都穿著破舊衣衫坐在破舊的椅墊上，過著縫縫補補的日子。

而后，這位皇帝又把節儉之風吹向了朝堂。幾乎每次朝堂之上，他都表達做人需節儉之意。“上有所好，下必甚焉”。在道光年間，滿朝大臣都學皇帝的樣，個個穿著破舊袍褂。許多官宦大家把嶄新的袍褂拿到舊衣鋪子里，去換一套破舊的穿上。后來，京城破舊袍褂越賣越少，價格飛漲，一件破舊袍褂竟比做兩套新袍還貴，還有些官員把新袍褂打幾個補丁。

繼位多年，道光帝只給妻子慶祝過一次四十整壽的生日，在那個時代算是一個大日子。而這一次皇后“千秋”宴席，歷史上大大地記了一筆：面對成百上千的王公大臣及內眷、后宮嬪妃、宮女、太監，道光帝只給了御膳房宰殺兩頭豬的指標。于是，佟佳皇后的整壽千秋宴，只能以肉片鹵面款待。

皇太后萬壽那一年，道光很害怕花錢，便下旨說：“天子以天下養，只需國泰民安，便足在盡頤養大道。皇太后節儉垂教，若于萬壽大典過事鋪張，反非所以順慈圣之意。”

圣旨一下，大臣們都明白了皇帝省錢的意思。便跟皇帝說，所有萬壽節一切花費，都由臣民孝敬，不會花內務府一分錢。道光聽了自然大悅，便讓大臣們自己去操辦。

遂下諭成立一個皇太后萬壽大典籌備部，而穆彰阿就是這個部的頭兒，穆彰阿以皇太后萬壽為借口到大衙門勒索孝敬。最小官員都在100兩起，僅這一次，穆彰阿就足足得了1000萬兩的好處。（何文濤）

故事的哲理：

看似很好的初衷，卻被想鉆制度空子的人，占盡了便宜。很多時候，矯枉過正往往是管理常進的誤區，而管理者更需要理性的塑造企業文化。

重獎“懶惰者”

哲理的故事：

2013年初，查理在溫哥華市中心開了一家五星級酒店，客人絡繹不絕，入住率常在八成以上。但查理很少在辦公室，總是去打高爾夫球。

一位朋友問他：酒店事務千頭萬緒，怎么還有閑心打球？他笑稱自己是個“懶人”，凡手下能做的事，他絕不親躬。

一次，他叮囑人力資源部：年底前，要從全體員工中，評出十名最“勤快”員工和十名最“懶惰”員工。人力資源部不敢怠慢，一個月后慎重地將兩份名單匯總到查理手中。被貼上“懶惰”標簽的員工很忐忑，心想離被辭不遠了。

懶惰員工一進查理的辦公室，查理面色平靜地說：“在優秀員工表彰會上，請各位做個發言。希望你們說說，為什么會被評上最‘懶惰員工。”他們心理盤算著：估計老板要拿自己做反面典型。這是挽回印象的機會，寫得好或許能讓老板回心轉意。

幾個人的發言稿都寫成了檢討書，進行了深刻反省。但查理卻很不滿意：“我沒讓你們這么寫，而是想看你們是如何完成工作的。”員工又回去修改了兩次才過關。

員工表彰大會上，十位最勤快員工首先上臺，查理與他們一一握手。隨后，是十位最“懶惰”員工的發言。底下的人越聽越糊涂：這哪里是在自我檢討？好像他們才是這次表彰大會的主角。

十人講完后，查理走上臺笑著說：下面我宣布，他們十個人為年度最優秀的員工。”下面一片嘩然，很多人都竊竊私語。

查理說：“大家聽我解釋。其實，我曾多次暗中觀察他們，發現他們身上的‘懶其實是一種高效和智慧。他們總喜歡一口氣把工作干完，討厭多走半步路，討厭再做第二次。比如總是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干凈。在別人眼中，他們好像整天閑著，似乎是在偷懶。但他們的‘懶是建立在高效基礎之上。因此，我希望你們在忙碌時，能多花些心思在工作效率的提高上……”（嵇振頡）

故事的哲理：

事實上，辨析出“懶惰”與“勤奮”只是相對而言，背后隱藏著不為人知的密碼。長期以來，人們對懶惰深惡痛絕。但從某種角度來說，“懶”能成為一種創造動力，也能提高工作效率。只要“懶”得睿智、“懶”得高效，這種“懶惰”就值得我們去追求。

白費功夫的“御膳”

哲理的故事：

1751年，乾隆皇帝下江南來到揚州。當地大鹽商程明然聽說后，找來最好的廚師烹制了一大桌淮揚名菜，請太監送給皇上享用。可皇上品嘗過后，并未覺得菜肴有何過人之處，自然也沒有召見賞賜他。

程明然非常失落，只好重罰廚師作罷。6年后，乾隆再下江南，程明然又請了當地有名的10位廚師，讓每人精心制作了兩道拿手菜。這次他吸取了上次的教訓，在進獻前親自品嘗，滿意后才交給太監。沒想到，這次的結果還是一樣。

程明然又白花了一番功夫，他怎么也想不明白問題到底出在哪兒。他花錢買通了一位負責端菜的太監，打聽道：“我花了那么多心思去準備菜肴，卻得不到皇上的認可，莫非皇上本就不喜歡吃淮揚菜？”太監笑了笑，湊上前說：“你還擔心菜不好吃？我們都擔心皇上太喜歡你的菜，回到宮里還想吃，到時就難辦了。所以每道菜我端上去時，總管就會往里面加上一大勺白糖。”程明然此時才恍然大悟，感嘆道：“一大勺白糖加進去，就是再好的菜也變了味，難怪皇上一直沒召見我！”（黃鶴）

故事的哲理：

當所有信息匯聚于一個端口，那個負責過濾與分揀、加工和匯總，最終向決策者匯報的人或是團隊，就是組織的“看門人”。而一旦看門人缺少第三方監管，必然為私利本能所左右，最終只會讓很多變形信息誤導決策。

向鏡子“借”陽光

哲理的故事：

墨西哥知名的科羅娜牌啤酒，以其清爽的口感和透亮的色澤贏得廣大消費者的青睞，并銷往世界150多個國家和地區。一年前，科羅娜為在加拿大魁北克擴大品牌影響力，特在一條繁華街道建造了一家餐廳，專門售賣科羅娜啤酒和一些經典搭配菜肴。這家餐廳建成后十分受歡迎。不過很可惜的是，由于建筑規劃的問題，餐廳的戶外日照不足，午后剛過不久，太陽就躲到建筑的后背去了。這多少讓喜歡享受陽光的人感到不盡興。

餐廳的負責人安琪拉意識到：太陽光盡管熾熱，但人們總是樂于見到它，特別是在喝啤酒的時候，一邊頂著燦爛陽光，一邊舉杯暢飲，感覺無比愜意。所以，她異想天開地琢磨如何延長太陽在餐廳前空地的照射時間。

安琪拉在征得餐廳對面建筑主人的同意后，找來專業的設計師，讓其計算角度、面積等因素，然后找來工人，將一面巨大的鏡子安裝到那棟建筑的頂部。這一切完成之后，餐廳門口空地的日照時間大大延長，引得顧客尖叫歡呼。之后，安琪拉的餐廳生意更加火爆，由于餐廳生意如此之好，很快科羅娜啤酒也在當地開始被更多人熟知了。（張珠容）

故事的哲理：

就事論事，往往難成大事。管理者要懂得通過借力改善系統環境，從而帶動實現自己的核心訴求。

（摘自《中外管理》）