體育產業的生態路徑

孔維琛

體育產業生態或許是個童話，或許是克敵制勝的法寶。

從萬達大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產，到體奧動力80億元“天價”拿下中超聯賽媒體版權，再到大量體育創業項目獲創投基金青睞，過去的2015年，在國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產業，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國體育產業“資本元年”。

2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創下中國體育產業首輪估值及融資額的雙重紀錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發展速度著實令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長價值發現，投資樂視體育不是單純的財務考量，我們非常認同樂視體育全產業鏈的發展模式和平臺開放的生態理念，期待在體育旅游IP、互聯網營銷等方面展開更廣泛深入的合作。”

業內分析人士認為，樂視體育目前的投資人多達30個以上，這其中還有國外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場是國內外普遍認可并且還是受追捧的，以目前資本市場對于樂視體育的認可程度，更像是把樂視體育當做是被低估的潛力股。業內資深分析人士認為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優秀的團隊、良好的商業模式以及良好的發展趨勢，其中樂視體育“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的生態模式最受資本方看重。

與樂視體育不不同，萬達集團布局體育領域則以收購上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團董事長王健林日前闡述了萬達“玩”體育的目標：為中國體育在世界領域謀求更多話語權。

2015年以來，萬達集團祭出三項大手筆：先是以10.5億歐元并購世界頂級體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，又在2016年初成為國際足聯頂級贊助商，萬達已成為名副其實的世界體育行業“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運營單項體育賽事或俱樂部，只能算是體育產業的低端，而真正的贏家是通過出賣轉播權、賽事品牌盈利的上游組織。

無論是政策的紅利還是資本的涌動，都讓人看到體育產業發展的廣闊前景，于是諸多企業紛紛跨界，投資體育產業。萊茵體育作為一家傳統的地產行業，在2014年嗅到體育行業的蓬勃發展氣息，主動抓住發展的契機，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進行了全方位的布局，由傳統地產行業轉型進軍體育市場，參與賽事承辦運營、設立體育產權交易中心，打造體育產業基金、加快兼并收購等方式，努力打造萊因體育生態圈。

在投身體育行業的眾多企業當中，除了以上提及的萬達集團、萊因置業等，還包括浙報傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產業謀得一席之地。

版權為核心的產業生態

版權是體育產業早期布局的競爭核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項賽事版權，是全球體育版權資源最豐富的公司。他認為，在樂視體育的發展路線中，版權布局是重中之重：“體育版權逐年溢價，而高端賽事版權本來就是稀缺品。要想在體育產業上做文章，盡早搶下版權會擁有更多主動權。”

樂視確實在版權爭奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京聯合宣布確立全面戰略合作關系，樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。雙方承諾在2018、2019、2020三個賽季，共同經營中超版權，將中超全面帶入收費時代。

買下中超聯賽的新媒體轉播權，只是樂視體育購買的眾多賽事轉播權中的一個。有數據統計，截止到目前，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家。除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權。

體育版權爭奪早已經不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續約2013到2019賽季英超聯賽獨家轉播權，此前新英體育已經連續3年獲得英超在中國大陸和澳門地區的獨家轉播權，業界普遍認為新英體育6年轉播權價格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來以火箭速度增長的新媒體版權收益相比，新英體育的前瞻性布局無疑到了收獲期。據報道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉播權。上賽季這一數字為1100萬美元，更早之前甚至只有數百萬元人民幣。此前，業界人士接受《中國經濟信息》雜志記者采訪時表示，新英體育雖然有版權優勢，但是單純的靠版權分發不是長久之計，新英體育并沒有以版權為基礎形成自己的商業模式。

互聯網巨頭騰訊在版權爭奪戰中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數字媒體版權，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網絡獨家直播權，還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權以及其他網絡平臺播放NBA授權的剩余權限，一舉終結了過去NBA網絡版權由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

業內人士告訴《中國經濟信息》記者，在所有的體育版權的布局中，樂視圍繞版權打造了最具想象力的生態模式，也是最有發展潛力的體育產業模式。同時，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數項賽事運營，入股世界頂級體育營銷機構拉加代爾集團，與國際男子職業網球協會展開營銷合作，推出首款智能硬件產品——超級自行車，更多產品正在研發中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務也在逐步展開。

樂視董事長賈躍亭在談到樂視體育的發展時表示，原來的體育產業專業化分工非常明確，樂視想把這個產業全打通，所以能創造出很多新的價值出來。他強調，樂視體育，確實已經完全不是傳統體育公司的理念了，現在越來越多前瞻性的投資人看到了，或許未來樂視的模式代表了未來的一種可能性，這些投資人愿意為這種探索提供支持。

易觀智庫分析師江倩告訴《中國經濟信息》記者，“樂視體育的模式雖好，但是在拿到海量的版權之后，樂視能否真正消化掉，以及圍繞版權打造的商業模式需要多久才能落地都需要時間的觀察，而這個時間就是一個版權周期。”