堅持把“兩學一做”融入黨員教育新常態

李祿成

中國兵器裝備集團所屬大型國有控股上市公司——長安汽車，始終按照上級的要求、企業的需求、黨員的追求，深入貫徹落實“管黨治黨”責任和集團公司黨建領先戰略，扎實開展“兩學一做”學習教育，著力把黨員干部的思想引領起來，把基層黨組織的活力激發出來，把黨員的先鋒形象塑造起來，推動全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員。

創新學習方式，加強理論武裝，確保思想上領先

“兩學一做”，基礎在學。學習認識到位，思想才能統一，行動才能自覺。長安汽車黨委堅持創新學習方式，充分調動黨員學習的內在動力，不斷加強理論武裝，聚集推動公司發展的正能量。

分類學。堅持每月不少于一次黨委中心組學習，不斷增強兩級領導班子成員的政治定力；開展覆蓋公司領導、中層干部、后備干部的“龍騰、虎躍、鳳鳴”三級領導力培訓，切實增強黨員干部的黨性修養；通過“三會一課”“長安汽車大學”等日常的集中學習，切實增強黨員“四個意識”。

線上學。積極運用網絡技術手段，搭建開放、兼容的網絡自助學習平臺，推進黨員“在線學習”。在公司內網開設專欄，分享“兩學一做”學習動態；在公司協同i-learning平臺、手機移動終端APP、“書記龍門陣”微信圈、“長安汽車紅旗飄揚”微博平臺推送“指尖上的微黨課”，讓黨員利用碎片時間，移動式自助學習，并以微信的方式進行黨的理論知識測試近萬人次，檢驗學習效果；在“長廉久安”微信平臺推送廉政教育正反案例，教育黨員守規矩。

體驗學。堅持“一把鑰匙開一把鎖”，把處方權往下放，讓基層當“小郎中”，把空間留給基層，開展黨員體驗學。各單位結合實際開展支部書記黨課擂臺賽、先進事跡報告會、黨內知識趣味賽、紅歌會、監獄參觀等各種學習活動，進一步增強了“學”的生動性和吸引力，使黨章黨規、習近平總書記系列重要講話精神有形有聲，觸動靈魂。

夯實基層基礎，增強組織活力，確保政治上領航

開展“兩學一做”學習教育，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的一項重要舉措。長安汽車黨委以“兩學一做”為契機，切實履行政治責任，堅持抓實做好黨建陣地、支部書記隊伍、服務功能、基礎管理建設，激活基層組織，確保企業始終在正確發展的軌道上快速前行。

陣地建在一線。公司堅持生產經營發展到哪里，黨組織就設置到哪里，陣地就建在哪里。本著“一年建設、兩年先進”目標，著力在主要生產線、在黨員群眾集中的工作區域，創建“黨建示范基地”“星級黨支部”“黨員先鋒生產線”“黨員示范崗”“黨員工作室”，打造黨建陣地展示區，輻射普通職工群眾。

開展支部書記認證。“兩學一做”需要領導干部的示范帶動，尤其是基層支部書記。為此，公司開展了覆蓋全體支部書記的崗位履職能力認證，通過黨的理論知識筆試、黨建工作成效問卷調查、基層員工滿意度訪談、支部書記述職述能答辯等環節，檢驗和提升了基層書記的履職能力。合資企業長安馬自達還將書記能力認證擴大至黨委、支部委員隊伍。為培育復合型黨群干部隊伍，公司還制訂了《黨群干部選拔、培養、輸送機制》，明確黨群干部的選拔條件、培養方式以及輪崗交流等機制。

增強服務功能。公司堅持資源下沉、重心前移，把力量配置到基層。將黨建活動經費按照每名黨員200元標準下沉到基層支部、黨小組，實現資源到位。在公司內網開通“溝通園地”，實現了黨員群眾與公司領導的直接對話。員工也可在手機端提建議、問問題，90%以上的問題實現了24小時回復。河北長安在領導干部中開展“服務一線，每天現場一萬步”活動，推動問題解決在一線。支持員工健康向上的興趣愛好，搭建“車友、長跑、讀書、合唱、心理”等20個文體協會，讓員工們在活動中找到知音、傳遞正能、緩解壓力、感到幸福，實現了由組織管理向員工自主管理的轉變。

規范基礎管理。公司堅持把戰略地圖、平衡計分卡、關鍵任務監控等工具運用于黨建管理，建立目標任務管理、黨委督辦、授權體系、會議管理、黨內榮譽等五大工作體系，下發《加強和改進黨支部工作的實施意見》，明確“讓上級放心、同級同心、員工歡心”等3個方面14項重點工作內容，促進了黨建工作的目標清晰化、內容結構化、程序規范化。聚焦“從嚴治黨、黨政同頻、聯系群眾”3個方面，開展黨建工作內審，要求基層黨委、黨（總）支部曬出“干貨”，促進“兩學一做”學習教育PDCA閉環管理。

強化推優塑典，爭做崗位先鋒，確保行動上領跑

“做”是檢驗學習教育成效的重要標準。公司黨委始終堅持將黨員置于群眾視線范圍之內，為廣大黨員干事創業當先鋒、創一流搭建廣闊平臺，引導黨員在生產、工作、學習和社會生活中，時時處處勇于擔當作為，用行動領跑職工群眾，彰顯黨員先進性。

實施“雙培養”工程。公司黨委深入開展“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”（簡稱“雙培養”）主題活動，堅持運用“定人員——師徒結對，定類別——培養成什么樣的崗位骨干，定目標——培養成哪個層級的骨干，定時間——什么時候達成”等“四定”方法，優化黨員隊伍結構。“雙培養”工程，一方面把基層黨員推到先進生產力發展的前沿，成為了先進生產力的代表；另一方面把勞模帶頭人、生產骨干、工作標兵等新的社會階層中的先進分子吸引到黨組織的周圍，把骨干發展為黨員，增添了黨組織的生機和活力。

發揮先鋒作用。公司通過搭建黨內創先爭優平臺，引導黨員沖鋒一線當標兵，崗位奉獻當模范。在自主品牌板塊開展“黨員8-MY”承諾踐諾主題活動，激勵黨員在“我的承諾、我的學習、我的服務、我的安全、我的質量、我的任務、我的成本、我的環境”8個方面，走在群眾前面，成為崗位榜樣。在合資企業板塊堅持把黨員身份亮出來，在生產現場的關重崗位掛出黨員照片，并注明：“有困難，找黨員”。同時，大力推行“支部和黨員先進性承諾卡”和“目標任務責任考核卡”評價體系，黨員就是旗幟，成為合資企業黨建工作的響亮“品牌”。

純潔黨員隊伍。公司以“兩學一做”為抓手，嚴格對照黨章標準要求，對個別“交黨費，嫌多；過組織生活，嫌煩；講規矩紀律，嫌嚴”的黨員，提出嚴厲批評教育，對干事創業、任務分配中掉隊的黨員，運用績效評價、民主評議等工具，要求限期整改。同時，每年開展黨員組織關系集中排查，兩年來，處理“沒有正當理由，連續六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費”的失聯黨員36名。個別違反規定的人員提出退黨申請，希望黨組織給予其退黨除名處理，公司嚴格按照黨章規定，按照《長安汽車處置不合格黨員的管理程序》給予了自行脫黨除名處理，無一人提出異議。

（責任編輯：羅志榮）