淺談電氣工程管理

景思文

【摘 要】電氣工程管理直接關系到整個工程項目質量、效益、安全的重要環節，關系到工程項目的工期、節能效果、安全運行等。因此，應加強電氣工程管理，提高基礎建設工程管理水平，確保電氣工程及工程項目整體的健康發展。本文針對電氣工程管理的各個階段，探討了加強電氣工程管理的對策。

【關鍵詞】電氣工程；管理；成本；工期

隨著經濟社會的發展，各類基礎設施和現代建筑的建設工程不斷上馬，對電氣工程的質量、效益、節能性和安全性都提出了更高的要求。因此，做好電氣工程管理越來越受到人們的重視。

一、電氣工程管理的重要性

電氣工程包括工業、電力系統、建筑等工程項目中的強電及弱電工程，是工程項目的重要組成部分。電氣工程建設不僅關系到工程建成后的使用功能，更直接影響到工程項目的節能效果、安全性能和平穩運行，對工程項目投入使用后的經濟效益、社會效益有重要影響。電氣工程的管理，是項目團隊的重要工作內容，對施工團隊的要求較高，需要項目團隊根據工程項目的功能設計，結合電氣工程技術以及節能降耗理念，采用適合的工具與技術，制定嚴格的工作流程，從而實現客戶的需求。

當前，我國的電氣工程管理普遍存在工期控制不嚴、施工浪費較大、建成后能耗較高、質量與安全性有待提高等問題，管理粗放問題嚴重，不僅導致工程項目工期延誤，浪費嚴重，也可能給工程項目的埋下安全隱患。因此，根據電氣工程的性質與特點，采用先進的施工及管理技術，加強電氣工程管理，對實現工程項目按期完工、降低施工成本、提高工程質量性能與安全運行具有重要的現實作用。

二、加強電氣工程管理的對策

加強電氣工程管理，主要從加強電氣工程設計審查、施工階段管理、加強工程安全控制和提高人員綜合素質幾個方面著手。

（一）加強電氣工程設計審查

電氣工程設計圖紙是施工單位組織施工的依據，也是規劃電氣工程質量、工期、功能的重要規范。在電氣工程管理中，首先要加強對設計圖紙的審查與會審。要審查設計圖紙是否符合工程項目的整體設計要求，是否符合有關規范和技術質量標準，是否與工程項目整體相適應，避免貪大求全，造成工程投資后期劇增、工期拖延以及不必要的浪費等問題。其次，要根據工程整體的功能，審查設計圖紙是否符合經濟合理、便于施工的原則，采用的施工技術是否適用、材料是否合理、能耗是否達標，以提高電氣工程的合理、經濟、環保性能。再次，要審查設計圖紙中的施工組織設計環節，看是否制訂了完善的質量保證體系、工期安排等技術措施。最后，要做好電氣工程設計圖紙會審工作，嚴格按照國家實行的有關施工及驗收規范，發現電氣工程設計中存在的影響工程質量及功能的問題，特別是各種預埋套管位置、尺寸、標高是否合理，是否符合規范要求等問題，解決在施工開始前，提高電氣工程施工管理水平。

（二）加強施工階段管理

1.施工準備階段的管理

首先，建立施工質量保證體系。要根據電氣工程的實際情況，編制施工技術方案、質量保證體系、工程進度計劃、人員安排計劃、設備組織計劃、材料采購計劃等，檢查各項施工涉及的技術文件、標題和資料表格，在施工過程中嚴格執行，并根據施工實際情況進行適當補充與修改。其次，要加強材料、設備監管。要做好合同管理，明確購置材料的名稱、規格、質量等各項技術參數，并加強材料進場檢查驗證，取得相關證明憑證及手續，匯總備案。在材料進場后，要做好質量檢驗，由施工員和質檢員進行檢查監督工作。施工機具等要按照工程需求提前調動，做好維護保養和日常檢查工作，確保施工設備良好的技術狀態，提高施工效率。最后，要正確貫徹技術政策。科學地組織技術工作，把技術管理工作的重點集中在工程質量的改進，縮短工期，提高經濟效益的具體的技術操作上。建立電氣工程管理信息反饋機制，嚴格執行相關質量標準，加強檢查和監督，及時反饋有效信息，調整施工部署。

2.施工階段的質量控制

嚴格落實“三檢”制度，要求施工隊伍按照設計圖紙、技術文件等組織施工。按照國家有關電氣工程施工及驗收規范、地方有關的法規制度，加強施工階段的質量控制，如發現存在的問題要及時上報，并做出相應處理。嚴格執行規范化操作流程，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。實行施工日志制度，確保施工階段各個細節的質量，重點進行工程關鍵點的檢查。

3.施工進度管理

嚴密的項目施工進度管理是確保電氣工程按期完成、降低管理成本和資金成本的關鍵措施。在施工階段，要按照工程設計對各個階段、各個子項目的進展和最終完成時間加強管理，以減少工期拖延、追加投入等現象。

4.做好成本管理

成本控制是施工企業的重要工作內容，是貫穿于整個工程項目建設全過程的管理工作。電氣工程的成本管理要做好以下幾方面重點：首先，要建立合理的電氣工程成本目標。根據電氣工程各個項目、人員成本、設備成本、材料成本、時間成本等，制訂合理的預算，并在施工過程中不斷核算實際的材料消耗、設備損耗、人力資源分配等情況，靈活、及時地做出適當調整。其次，要加強各個子項目的檢查驗收，確保各個子項目的質量，避免因子項目質量不合格、工期延誤等造成項目整體成本上升。最后，要加強成本意識的培養。要對各級施工人員進行成本教育，使施工人員形成人人講成本、整體提效益的理念，在施工過程中降低材料成本、設備成本，提高電氣工程的經濟效益。

（三）加強電氣工程的安全控制

施工企業要堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強施工現場的安全管理，避免安全事故的發生。要落實崗位安全責任制，做好施工人員和安全管理人員的培訓工作，提高人員安全管理意識。建立健全安全生產規章制度和操作規程，并在施工中嚴格執行。編制具有針對性、可行性、有效性的安全技術措施，落實安全工具，抓好重點設備、重點環節的安全檢查監督。由于電氣工程的特殊性，要做好施工人員安全技術交底工作，確保電氣設備與臨時用電的安全管理規定。

（四）提高施工人員綜合素質

電氣工程的實施主體是全體施工人員和管理人員，他們的綜合素質將直接影響工程施工進度和施工質量，因此，應加強對全體人員的教育培訓，從施工技術、設備使用、安全生產、施工規范、技術標準、職業道德等多方面，提高人員的綜合素質，使他們掌握專業的技能，從而適合工程建設的要求。對于電氣工程師、安全管理人員等特殊崗位人員，還應加強相關知識的培養，做好電氣工程的質量、成本、安全等管理工作。

三、結語

總之，隨著電氣工程在基本建設中的地位越來越重要，涉及的專業領域也越來越多，工程項目單位及施工企業必須加強電氣工程管理，提高工程效益，提升企業的競爭力。

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