淺談企業薪酬管理的優化

【摘要】企業薪酬管理優化改革是企業留住人才的根本手段，也是提高企業競爭力的關鍵，因此企業要不斷對薪酬制度進行管理優化，才能在激烈市場競爭中站穩腳跟，本文分析了企業薪酬管理遇到的問題并進一步分析了優化措施。

【關鍵詞】企業員工 薪酬管理 激勵

薪酬是企業員工工作根本動力，是企業留住人才的重要手段。隨著時代的發展，薪酬已經不再是單純的工資，更是企業員工價值的體現，尤其是在企業關員工的思想意識逐漸朝著多元化方向發展的新形勢下，企業制定酬薪制度成為企業留住人才的必然選擇，薪酬制度也是企業也管理的核心組成部分，與企業的發展以員工的利益有著很直接的關系，而且企業對薪酬進行改革優優化涉及到全體員工的利益，因此薪酬管理優化也是非常復雜的工程，要是使薪酬發揮出調動員工積極性以及提升企業競爭力的目的，企業酬薪管理必須融入企業經營的各環節。

一、企業薪酬管理遇到的問題

企業薪酬管理遇到的問題主要有四個方面的問題：首先，員工績效考核體系有待規范。目前大部分企業所采用的績效考核仍采用原有的績效考核手段，缺乏規范化的考核制度，甚至出現了獎懲不明的情況，不能對員工起到激勵的作用，不利于企業的發展。其次，企業定制的崗位工資與市場平均工資值存著很大的差距。崗位工資是解決員工基本生活需要的基礎，也是決定人才去留的根本條件。然而在很多企業中設置的工資標準與同地區的同行企業存在著很大的差距，從而導致企業人才流失現象較為嚴重，大大降低了企業的競爭優勢。再次，企業工資結構欠科學，從企業設置工資階層來看，很多企業的高層、中層、基層所設置的酬薪標準并不能與他們所做的貢獻相結合，尤其是中高層，他們的酬薪要比基層員工的酬薪高出很多，這對基層員工來書是很受打擊的，很難調動員工的積極性；最后企業的效益工資沒有與實際業績結合。效益工資就屬于是員工的獎金津貼，但是企業把效益工資當成是固定工資進行發放，不能起到對員工激勵的作用。

二、優化措施

薪酬管理是對員工業績進行最終評定的一種手段，完善薪酬管理能夠讓員工找到歸屬感，增強員工在工作中積極性的重要途徑，只有科學合理的酬薪制度才能提高員工的積極性，提高企業的績效，推動企業的發展，酬薪管理也是人力資源管理中的重要環節，企業只有通過合理的薪酬制度管理才能更好的挽留住人才，酬薪管理還是企業文化建設的一部分，酬薪是員工愛崗敬業的基礎。是創建和諧環境的基本因素。鑒于此種情況，企業可以建立多元化的酬薪體系，從而挽留住人才，提高企業競爭力，完善企業文化建設。可以根據更具企業實際情況將績效、能力以及技能為基礎，把酬薪分割成多種要素，主要有基本工資、獎金、福利、職權等元素滿足企業不同層次員工的需求。

（一）對崗位進行分析并建立完善的考核體系

要完善薪酬管理先要對工作崗位進行分析，這也是制定酬薪績效考核制度的根本前提，需要確保企業員工的薪酬要與員工的績效成績緊密聯系，把企業員工績效工資的增長情況納入管理者的績效考核中，并且要作為首要的考核標準。在完善考核體系時還要設置有差別的酬薪，要確保設置的差別要科學合理，只有這樣才能使酬薪被大部分的員工接受，并且才能發揮出酬薪的激勵作用，酬薪差異如果存在不合理的情況都有可能造成員工的不滿，降低工作積極性。另外，還要顧及到酬薪的水平與社會同類公眾的平均值進行比較，企業酬薪的設置水平最好高于平均值，否則可能會導致人力資源的流失以及員工對工作的熱情度。

（二）調控好酬薪差距，合理設置不同層次薪酬

企業內部各階層的酬薪差距可能關系到企業的穩定發展，因此，為了企業整體水平不斷穩固提升，必須在制定科學合理的薪酬差距比例。企業管理者要以企業員工為根本，對企業的酬薪情況進行調研，根據企業員工反映出的酬薪管理方面出現的不合理問題，要及時的糾正解決，從而促使酬薪真正的發揮出激勵員工的作用，提高員工對工作的熱情度。不僅如此，要對企業不同階層設置不同的層次的酬薪，對企業管理者以及經營者的酬薪收入進行科學合理的規劃，同時針對企業的高層、中層以及基層的酬薪收如調整科學合理比例，根據不同階層承擔的責任風險，設置績效考核成績，從而讓企業不同階層酬薪收入更加合理，對于普通員工盡量控制減少酬薪的幅度，或者是不減少普通員工的酬薪，進而使企業職工隊伍不斷壯大發展。

（三）完善酬薪監督機制

企業通過對企業各階層的酬薪水平進行調研并根據企業的實際情況，為企業各階層設置合理的酬薪制度，但為了避免出現新酬薪制度在后期的運行出現不合理、不公正的情況需要不斷完善酬薪運行的監督機制，從而促使酬薪體系能夠正常運行。同時企業酬薪分配需要做到公開、透明。企業應將各階層員工的收入考核辦法進行公開，從而讓各階層員工的酬薪更加明了，尤其是基層員工，階層員工明確高層領導的考核辦法，才能夠對企業高管層的薪酬進行監督，從而是企業的酬薪制度更加公平公正的運行。

（四）優化工資績效考評體系

企業的績效考評需要依據一定的考核標準，運用科學合理的方式進行設置。可以從企業員工的品德、績效、能力等充分考察并進行總得評定。工資績效考核是企業酬薪管理體系中的重要組成部分，企業采用的考核辦法、評定業績、獎懲制度等都是激勵員工的有效手段，企業如何評定，如何選取滿足員工價值標準等都直接決定了企業員工對工作的熱情度。因此在企業對員工的績效進行靠考評時，要先根據企業的發展目標確定考核的目的，在綜合員工的實際情況選擇差異化的考核辦法。可以對員工在工作中的表現、內容、工作性質等進行全面客觀的考評，避免出現工資績效不合理的情況出現，從而促使員工發揮出積極主動性，推動企業的穩固發展。

三、結語

總之：合理科學的酬薪制度會為企業吸引人才、留住人才、激勵人才，如果是不恰當的酬薪制度會給企業的持續穩定發展帶來影響，因此完善優化抽閑制度管理對企業的發展來說是非常重要的，但是優化企業的酬薪管理并不只是企業的責任，需要政府承擔起應付的職責，政府部門要為企業提供更加寬松的政策指引，減少對企業的干預，允許企業自由發展、自主經營。發揮出市場助推作用，促使企業不斷那優化自身的崗位設置，優化績效考核，從而酬薪管理體系更加完善，提高企業市場競爭力，推動企業的持續穩固發展。

參考文獻

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作者簡介：劉邑文1967-），男，漢，河北張家口人，學歷：大學，職稱：經濟師，畢業院校：北京理工大學，主要研究方向：企業薪酬管理、企業人力資源管理、企業勞務用工管理。