COGITO哲思·鏡界·境界

王璐

說到跨界應該沒有幾個人比趙鵬做得更徹底，身為計算機博士的他從科研界走向投資界之后再到制造業，如今他創立的COGITO哲思品牌跨界融合了制造業、文化、藝術、媒體、咨詢甚至建筑領域的優質資源和創新理念，正在以一種非傳統的方式打造一個看似傳統的行業——眼鏡，應該說趙鵬從有了創業這個念頭的一霎那就非常清楚自己要做到出類拔萃。記者在華貿中心附近的一家咖啡廳見到了趙鵬，一身風雅的裝扮卻也潮到讓你猜不出他的年齡，語速極快的他混合著世界各地的口音為記者講述自己的故事。

“海歸”的民族情懷

上世紀80年代改革開放初期科技強國的時代背景下，國家在全國甄選出30名優秀的高中生公派留學，趙鵬作為其中的一員被送到日本，16歲起一待就是14年，成為了計算機博士之后他又去加拿大讀了MBA并創立了一家IT公司，在海外生活了將近20年后，2001年他選擇回國看看。回國后趙鵬在一家著名的科技公司擔任CEO，之后又與美國一家基金公司合作從事企業并購和供應鏈管理服務，期間接觸了近200多個行業的上千家制造業和外貿企業。

“全世界90%以上的高品質眼鏡是由中國生產出來，雖然制造商在中國，產品卻離中國非常遠，國外品牌也不關注中國的市場。”趙鵬說。反觀國內市場的現狀，1000元以上的高端市場全部是由國外寡頭壟斷，國內品牌的廝殺全部都是在1000元以下，企業都在通過各種手段把成本壓低，大打價格戰。趙鵬清醒地認識到，這樣是做不出品牌來的，因為市場缺的并不是產品，缺的是一個讓大家能夠產生信任的好品牌。

被譽為美國“眼鏡界的獨角獸”企業“Warby parker”，一家專注于眼鏡零售的創業公司僅僅用了不到四年的時間就估值幾十億美金，沒有幾個人了解，這家創造了巨大商業奇跡的美國企業就是由趙鵬從零開始，包括設計、生產、打樣、物流全程參與創辦的。面對國外1000億美金、國內1000億人民幣的市場，趙鵬毫不懷疑這是一片巨大的藍海。

置身于快速發展的商業環境中，同時目睹了中國人的消費觀念、水平不斷升級，在日本生活了多年的趙鵬參照日本商業社會發展的整個過程，他意識到國人在經歷崇拜國外大牌之后，需要逐漸建立自信，擁有適合自己的獨特品位。

趙鵬越來越按捺不住心中涌動的強烈愿望，國內生產企業的能力毋庸置疑，品位又不比國外差，我們為什么要一味模仿，而不是做自己的民族品牌？中國的品牌供應商有責任為消費者提供更好的選擇，創建強勢的國民品牌。

要跟世界大牌競爭

一個偶然的機會，趙鵬在紐約邂逅了一位多年未見的老朋友，趙鵬與懷揣相同創業理想的朋友越聊越投機，2013年，天時地利人和的環境下COGITO哲思品牌應運而生。

對眼鏡行業上下游產業鏈了如指掌的趙鵬具有更為廣闊的國際視野，在全球市場的格局下敢于比肩行業巨頭。“中國沒有一家公司是跟世界老大來競爭的，全是避開的，我做的品牌就是要把目標瞄準世界老大，我要跟世界大牌來競爭。”趙鵬底氣十足。

這樣的底氣來自于深耕行業多年的從業背景，擁有眾多優勢資源的趙鵬非常清楚：“全球哪兒的東西最好、哪個部件是最優我心里是非常有數的，不會走彎路，真正的全球優選。”

“做品牌就是做一個承諾，守住承諾就好。我無法忍受粗制濫造的東西，很幸運我又有這樣的鑒別能力和經驗，所以產品部件我都選最好的。”極具極客精神的趙鵬坦言。

培育品牌就像是養育自己的孩子，愿意把自己最好的東西全部奉獻給她，趙鵬開始了精心的雕琢。意大利哪家工廠的板材哪個型號哪個系列是什么樣的花紋，法國哪個工廠的鼻托最柔軟舒適，包括一顆小小的螺絲釘由于多了一個小小設計能夠增加開合的柔和感，趙鵬對于選材了然于胸。

“什么樣的板材拿到手里的細微差別我都非常清楚，客戶看不出來，只是在用過一段時間發現那是一個小小的驚喜。產品是有靈魂的，看似簡單，但我可以更用心。”趙鵬專業范兒十足。

“全國有八千到一萬家工廠在做眼鏡，國內市場做內貿和做外貿是井水不犯河水的兩個市場，做外貿生意具備頂級水準的也就是屈指可數的幾家，這十來家都是做國際一線品牌的代工，從來不接內單。我們打破了這樣的局面，用做外貿的工廠來做我們產品以保證質量，能做到這一步更多的是靠我們的情懷和誠意來打動他們。”趙鵬笑著說。

匠心獨運豈止于美

“你來看看這副眼鏡，”說著他摘下了自己配戴的眼鏡，“這是我們馬上將要推出的新品，就是這個樣品我們做了一年多的時間。”記者眼前的是一副非常特別的眼鏡，第一眼看上去具有十分鮮明的前衛設計感。趙鵬介紹，這副具有雙層鏤空設計的眼鏡，是由一位現任中央美院博士生導師的法國雕塑家所設計，他的設計取材于法國埃菲爾鐵塔的元素。“我們更像是生產和藝術之間的一個橋梁，將藝術家天馬行空的想象通過技術手段落實到產品，能夠把藝術品架在每個人的臉上。”趙鵬介紹說。

記者面前的這副眼鏡雖然看起來很厚重，但因為是純鈦材質打造，所以戴起來格外輕。也正是因為純鈦材質和鏤空設計，讓趙鵬吃了不少苦。“設計出來到生產環節，用激光做出來怎么看都覺得粗糙，換了無數臺設備都沒有達到我的要求，在中國做失敗了就拿到日本去做，因為雙層鏤空，紋路合到一起非常難，又是鈦的材質，失敗率極高，日本工廠放棄了。”即使在這樣的情況下，趙鵬依然不死心，“我就又拿回到國內做，一點點改設計，一點點試。有個‘不怕死的工廠一直跟我們做，最后終于做出來了。工廠說跟我們合作后悔死了。”面對創新的收獲趙鵬無比開心和欣慰。

趙鵬大膽巧妙地使用用于制造NASA宇宙飛船擋風玻璃的材質做鏡框，使鏡框具備了結實有韌性、重量輕、抗沖撞等特點；品牌的鏡片革命性地做到有效過濾掉90%以上的藍光，能夠在電子產品充斥的時代到盡可能多地保護眼睛，諸如此類的許多創新設計使Cigito哲思成為了整個行業包括國際一線大牌在內其他品牌競相模仿的對象。

趙鵬更像是一位行業發展的領航者，意圖打破整個國際眼鏡行業被國外兩大家族壟斷的局面，改變行業發展止步不前的現狀，利用跨界的方式將藝術和生活美學創造性地完美融合，不斷提升整個行業的發展水平。

創立品牌要有強大的內心

采訪期間，趙鵬說的最多的一句話就是：“好的產品是有靈魂的，是會講話的。”COGITO哲思在過去的兩年一直在做圈層營銷，希望獲得一部分對自我認知非常自信的小眾客戶的認可，“COGITO，取意為拉丁語‘我思故我在的涵義，什么是品牌？我就是品牌，我戴什么，什么就是品牌。我們不簡單做潮牌，而是在做有品位有格調的品牌。”趙鵬闡釋道，“與國外的品牌相比，國內的品牌比較薄弱的方面就是文化積淀，如果沒有文化，品牌很難長久立足。” COGITO哲思意圖幫助消費者建立一種審美自信，同時期望將品牌做得更加有內涵。

在COGITO哲思的客戶名單中不乏各個領域的大咖，著名法學家江平、著名經濟學家許小年，甚至從來不出席商業活動的著名學者周國平都認為品牌是在做一件有意義的事情。文藝圈明星對COGITO哲思的欣賞似乎是忽如一夜春風來，許多明星戴著COGITO哲思的眼鏡在微博里曬，甚至許多劇組主動尋找到該品牌的產品作為道具和裝備，藝人支持國貨的力量可見一斑。

優良的口碑使COGITO哲思的個性化設計和高品質形象迅速傳播開來。但有了知名度并不夠，美譽度和忠誠度才是趙鵬更在意的，而贏得這些都是靠靜下心來踏踏實實地做好產品和全套的服務才能實現的。“年輕人沒有資源的積累做不了這行，而像我們一樣有經驗和資源的人不會做我們這行，因為賺錢太慢，我們是在依靠情懷和理想來做這件事情。”

COGITO哲思下一步的戰略是將小眾逐漸擴大到大眾，借助互聯網等手段實現線上線下結合的經營策略。京東不僅成為了品牌銷售渠道，同時也為COGITO哲思努力打造匠心國貨的精神所打動而入股，COGITO哲思成為了京東在這個領域所投的唯一一家企業。

趙鵬目前正在努力接洽與COGITO哲思發展理念相一致的資本和機構，特別是希望尋求到政府相關部門的扶持。資本的力量是助推品牌發展的加速器，“有了錢我們可以把國外的優質資源收購過來，資源就在全世界的范圍內整合。”趙鵬始終聚焦全球市場。

“創業難，做品牌更難！”趙鵬感慨，“創立一個品牌所遇到的困難遠比你想象得多得多，就看你有沒有強大的內心吧。”身邊的人都說他是創業者之中最陽光的那個人，永遠積極地面對一切。

趙鵬笑著對記者說，他的客戶們配戴COGITO哲思眼鏡行走在全世界，被素不相識的人攔下來詢問眼鏡的品牌甚至是試戴的事情屢見不鮮，甚至有外國人要求國人代購。

“一旦被認可，你會非常開心。人的一生只要做對一件事就夠了，眼鏡就是值得我做一輩子的事情。”趙鵬篤定十足。