新形勢下基層企業思想政治工作精細化管理

楊錫勇

黨的十八大會議召開以來，黨的思想政策已經為我國的社會經濟發展進行了明確的啟示，并指引了許多基層企業前進的方向，同時也為我國眾多的基層企業發展規劃做出了明確的指示；當前我們在企業所進行的思想政治工作當中，所面對的首要問題就是如何在企業當中執行和貫徹黨的各項策略，施行基層企業思想政治工作的精細化管理。我們當前所進行的精細化管理正是將思想政治工作提高到了一個新的層次之上，這種企業管理方式，意在強調我們的基層企業，在做每一件事的時候都應該力求最佳，做到精益求精，這同時也是我國基層企業響應黨的號召進行發展的重要舉措。

一、思想政治工作與精細化管理規范化的必要性

很多思想政治工作人員以及基層企業當中的內部人員往往都單純的認為企業思想政治工作和企業本身在日常的經營管理工作沒有必然的聯系，甚至基層企業當中的管理者也認為開展思想政治工作是一項費力不討好的事情。實則不然，隨著社會的發展，文明程度的不斷提高，職工思想意識、價值觀念、認識水平都發生了很大變化，組織形式、就業方式、利益關系和分配方式等都趨于多元化，這些新情況要求現代思想政治工作不僅要發揮傳統政治宣傳與導向功能，還要在經濟、管理等領域也發揮組織發動與激勵作用。

在企業當中嚴格貫徹思想政治工作，并將其思想予以落實，能夠有效的激發員工的斗志，使其能夠與企業管理者進行精細化管理等方面予以配合，同時，在黨的政治思想工作得以完善與落實的同時，還能夠使企業當中各級員工在思想素質與覺悟上得到顯著的提升，從而使企業當中的精細化管理能夠變得更為規范化。規范化的精細管理制度，可以使企業上下實現統一，使企業在市場當中的經營與發展得以完善，對企業的建設能夠起到有效的推進作用。因此我們企業的內部職員與管理者們都應該對企業當中所進行的思想政治工作予以認可和重視，并將這種思想政治工作與精細化管理都一并進行規范化，使基層企業得以高效的向前發展。

二、思想政治工作與精細化管理的聯系

1.首先，精細化管理講究人文性，以人為本，以文載道，而企業思想政治工作就是做人的思想工作。尊重人、理解人、關心人是企業思想政治工作的基本原則，核心問題是“人心”，是以引導人的政治態度、規范和解決人們在實際工作生活中出現的各種思想問題為任務，以充分調動職工的主動性、積極性和創造性為根本，努力打造技能型、團隊型職工隊伍，為企業的精益生產提供保障。

2.精細化管理講究細節控制和過程管理，而思想政治工作也強調有序的控制過程。思想政治工作程序控制過程基本包括思想信息收集、信息分析、決策、執行、檢查、總結等階段。從完成這些若干道程序、內容和任務，使職工明白生產高水平、自我保安全、遵章守紀律，不僅體現的是團隊績效，也會影響個人收入，以增強職工的自控能力，來達到思想政治工作預期效果，這是企業思想政治工作所一貫倡導的。

3.精細化管理講究效率，重視每一個環節創最佳、爭一流，而企業思想政治工作就是要求深入到生產經營過程中的每一個領域和每一個環節中去開展。圍繞生產、分配、生活，企業思想政治工作解決思想和實際問題，協調人際關系，鼓舞人的斗志，努力把職工的精神力量轉化為物質力量，從而達到職工技能型向致富型的轉變，這是企業思想政治工作的一貫追求。

4.精細化管理的目標是通過科學管理手段，使企業有效節約成本和提高效率，最終實現效益最大化。而思想政治工作的目標是激發人的積極性、主動性和創造性，通過提高職工的認知與覺悟水平，來規范職工的價值取向與行為方式，最終實現企業效益最大化，進而達到職工技能提素、技術致富、團隊雙贏，二者具有目標的一致性。

三、增強企業思想政治工作完成精細化管理

把精細化管理理念引入企業思想政治工作，并不是僅僅做到概念上的套搬，其關鍵還是要做到怎樣在具體實踐中體現精細化管理，從而達到創新企業思想政治工作、發揮思想政治工作這一生命線作用的目的。思想政治工作的工作效果具有間接性、潛在性、積累性，不像經濟工作那樣具有直接性、具體性和可量化的實際，這也就是歷來困繞思想政治工作如何有效考核的一道難題。

基層企業的思想政治工作，其核心內容便是以人為本，企業想要將精細化管理工作與企業思想政治工作彼此之間進行連接，就必須使企業始終在精細化管理的過程中堅持以人為本的前提，對于企業而言，其必須始終堅持思想政治工作當中所包含的人本主意原則，對內部員工給予適當的尊重、理解、關心與鼓舞，只有這樣才能夠使企業發展出開展，并成為思想政治工作的平臺，使精細化管理這一理念得以完整的實現。與此同時，企業還應該將以人為本的核心理念逐步的滲透到各個部門當中，確保思想政治工作在企業的各方面、各個環節得以落實，并且還需要讓員工知曉企業實情，多傾聽員工們的意見，團結員工的智慧，并在員工的監督下推動企業工作施行企業民主管理的新思路，細化企業民主管理方式與具體的操作流程；不但如此，企業還應該大力施行政務公開制度，將黨的重大決策、員工關注的熱點問題以及滋長貪腐的各項環節作為精細化管理的重點內容，通過恰當的方式及時的進行解決和傳播。

四、精細化管理的個性化

企業分工的精細化與個性化能夠顯著的加快員工的積極性和工作效率，企業需要將員工的績效考核與思想政治工作進行充分的相結合，與員工的切身利益掛鉤，這樣才能讓思想政治工作在企業的基層人員當中得以真正的貫徹與落實。同時，企業還應該充分的結合自身的實際情況，將對社會所進行的服務精細化，實現具備企業獨有特色的服務精細管理個性化，從而高效的發揮企業在市場當中的獨特優勢。與此同時，企業在內部施行勞動分工精細化，可以使每一位員工對自己所分攤到的工作勞動量予以接受，并真正的激發其積極性，同時工作項目在分工過程中采用精細化理念安排還可以充分的貼近各業務部門當中基層員工的思想以及生活，只有這樣才能引起員工們的共鳴，從而獲得認可。企業的管理者只有在進行具體的分工時，做到分工精細化，因人而異，量力而行，才能夠有效的團結員工，使企業獲得凝聚力，贏得主動權。

五、選拔培養業務精通的政工隊伍

推行思想政治工作精細化管理，必須大力加強政工隊伍建設，必須建立一支政治上靠得住、業務上過得硬的專業政工隊伍，并通過這支隊伍去宣傳群眾、組織群眾、動員群眾，為實現自己的利益而奮斗。各級黨組織要創新有利于政工隊伍人才成長的新機制，要按照提高素質、優化結構、相對穩定的總要求，建設一支政治強、業務精、作風正的思想政治工作專業隊伍。從政治上、思想上、生活上關心這支隊伍、建設好這支隊伍。要不斷選拔一批德才兼備的復合型中青年干部充實到政工隊伍中來，以保證隊伍的后勁。要根據政工隊伍的現狀，制定有針對性的培訓計劃，加強培養力度，努力為他們增長才干創造良好的環境。進一步建立思想政治工作的激勵機制，對取得思想政治工作優秀成果、作出突出貢獻的政工人員要給予表彰、獎勵和提拔。

在創造政工隊伍建設良好外部環境的同時，還需要政工人員自身增強使命感，要努力鉆研業務知識，提高理論素養，用人類先進的科學管理理念創新和改革思想政治工作的思路或環境，借用精細化管理的理念使思想政治工作真正成為企業發展的生命線。打鐵首先要自身過硬，黨務政工干部應做到清正廉潔、堅持原則、顧全大局，對黨和人民忠誠，對工作勤奮踏實，對同志胸襟開闊，作風正派，愛崗敬業，不斷加強學習和身心修養，練好真功，提升自己的思想道德品質，政策理論水平和業務技能，增強自己的思想意識和黨性觀念，以身作則，言行一致，要求別人做的自己首先做到，禁止別人做的自己堅決不做。在企業改革發展中，要正確對待和處理好位子問題、面子問題和票子問題，遵紀守法，積極培養和保持高尚的道德情操，不斷增強對黨、對企業、對廣大職工的責任意識，才能實現自我價值，取得工作實效。

截止到目前，這種新型的企業管理模式，正逐漸的在經濟社會當中占據起主導的地位，而和諧社會的構建正對基層企業當中的思想政治工作不斷的提出了全新的要求，比如，全力開展新目標、工作內容不斷更新、不斷創新管理機制等多個方面，對于這些，企業需要在現有的基礎上，不斷的跟進黨的思想政治方針和步伐，通過貫徹落實黨的宣傳思路，來實現和諧社會構建對企業所不斷提出的新要求，做到積極引導企業輿論，為職工解難釋惑，平穩職工不良情緒，化解企業內部矛盾，加強職工間協作關系，進而更好地推動和諧社會的構建。

（作者單位：陜西興化集團有限責任公司黨委工作部）