如何加強石油企業“三基建設”

高玉軍

三基建設是石油企業強化日常管理的基本途徑，只有強化三基建設工作，才能夠使石油企業在新的市場環境中實現長遠發展，并全面提升企業員工素質及能力、規范化企業基礎管理流程與制度，同時強化黨建工作。本文分析了強化石油企業三基建設的基本問題，旨在推動石油企業做出正確的經營決策，并在此基礎上實現長遠發展。

一、三基建設的基本內涵

石油企業屬于高危經營企業，時刻面臨著有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的作業環境，經營過程具有艱苦性、分散性與流動性的特點，再加上施工現場工種繁多及交叉作業頻繁，因此給企業的日常經營管理帶來了較高的難度。石油企業中的“三基”指的是基礎工作、基層建設與基本功培訓。基層建設指的是石油企業中的文化、隊伍、班組、黨支部、領導班子及思想建設等內容，黨支部、思想建設為基層建設的核心內容，只有加強黨支部與思想建設，才能夠為文化上、思想上的進步提供有力支撐，進而組建戰斗力強、紀律嚴明及思想覺悟較高的石油企業員工隊伍。基本功培訓也可以稱為基本素質，涉及工作模式選擇、內容調整、理念確定等方面的內容，基本素質建設的主要目的在于幫助企業員工重新樹立新的工作理念，讓員工可以充分了解運營機制，并提升員工的業務能力，從而確保企業的日常工作效率得到有效提升。三基中的基礎工作建設指的是制定符合石油企業的績效考核標準、建設相對完善的制度及標準等，將增強執行力與責任心作為基礎工作建設的核心，從而確保各項制度可以得到有效落實。

二、 強化石油企業三基建設的策略

1.加強數字化建設，堅持以人為本。石油企業的數字化建設水平可對三基建設進程產生非常大的影響，因此在三基建設工作中要注重提升數字化的管理水平，促使基礎管理工作實現現代化，并在此基礎上堅持以人為本，確保企業員工的基本素質可以得到有效提升。例如，可以強化石油企業中的輸油場站數字化建設，將站控作為數字化建設中的基本管理單元，同時抓好監控系統、SCADA系統建設與更新工作，及時維護檢修場站中的電動閥與智能化儀表等。根據石油企業生產情況及時建設、改造相配套的硬件系統與軟件系統，并重點建設原油泄漏等安全管理方面的報警系統，以避免生產石油的過程中出現安全問題。在強化數字化建設的過程中還應注重切實轉變傳統工作模式，有效增強數字化系統所具有的自動管控能力，將石油生產組織模式轉變為人工巡檢與電子監控相結合、應急聯動與中心值守相結合的模式。為了在進行三基建設的過程中做到以人為本，則應注重改善基層員工的生活條件與生產條件，并將人本觀作為三基建設的出發點、落腳點，讓企業員工可以享受到發展成果。注意對企業中各層員工涉及的利益、利害關系進行妥善處理，針對基層員工的實際需要開展送溫暖及扶貧幫困等工作，統一協調好企業整體發展與員工個人發展之間的關系，引導員工將促進企業實現長遠發展作為共同的愿景與目標。

2.注重量化考核，結合文化建設。對于石油企業而言，量化考核是實現精細化管理的基本前提，也是做好三基建設工作的基本要求，在做好量化考核工作的同時，要注意將三基建設與企業文化融合在一起，從而為三基建設水平的提升提供有效保障。在量化考核方面，可以對石油生產指標進行分析梳理，在建立精細化節點指標的基礎上強化量化考核工作。例如，應將有效注水、精細化注水、注夠水及注好水作為石油開發水平的常用評價指標，在量化考核的過程中則注重分析油井含水率的遞減情況與上升情況等。再如，為了保證石油前期開發工作的順利進行，則可以采用以下幾個能夠進行量化處理的考核指標：剩余油指標、流體性質指標、隔夾層情況、非均質性及微構造情況等，并在此基礎上對注水現場、注采系統、注采結構等進行精細化管理及量化考核，保證石油生產工作實現高效性與有序性。為了將企業文化的建設工作與三基建設工作結合在一起，則首先需要在企業文化的內涵中納入三基工作的內容，并注意將建設和諧企業、示范油田及一流團隊作為企業文化、三基建設的目標。同時要準確把握好新階段與新時期當中開展黨群工作、黨建工作的基本要求，了解黨群、黨建工作走勢、規律等，積極探索三基建設的新方法、新機制等，將創先爭優等先進理念融入到企業文化當中，并充分發揮工會在企業文化、三基建設中的紐帶作用。

3.強化以黨支部建設為核心的基層建設，保障三基建設順利開展。在進行基層建設的過程中應注意強化黨支部建設方面的工作，并將黨支部的建設作為基層建設的核心內容，以便為三基建設工作的順利開展與持續開展提供保障。在建設黨支部時首先要做好教育工作，通過采用先進性思想提升黨員干部的思想覺悟水平與政治素質，讓黨員干部可以起到模范作用，并積極與基層員工聯系，以起到上傳下達的溝通作用。其次要注意緊跟市場經濟與石油企業發展形勢，及時更新與轉變黨支部的建設觀念，通過找準對的切入點落實相應的建設工作。例如，應主動服務基層企業員工，并積極參與企業中的生產經營工作、企業發展改革戰略的制定工作等。再其次要注重增強黨支部內部的凝聚能力，通過分工負責、個別醞釀及集體領導等工作方法營造出相互信任與支持的環境氛圍，讓黨支部可以集中力量為企業的發展提供服務。

4.及時解決問題，提升三基工作質量。及時解決三基建設中存在的問題，尤其是員工所反映的問題，對于基層建設質量、基礎管理水平與基本素質的提升有著明顯的促進作用。因此為了加強三基建設工作，則需要及時解決石油生產技術問題、管理問題等。例如，要注重分析流動作業環節中存在的能源損耗點，并在了解損耗點之后采取有效措施加以解決，常見措施包括油庫在發貨前需要檢查油品密度，并及時公示檢測結果，對于不符合質量要求的成品油，則禁止出庫；還可以通過強化運輸管理工作、庫存管理工作等降低能源損耗量。此外，為了能夠及時解決三基建設中存在的問題，還應明確石油企業中各個部門的職責，確保權責實現具體化。例如，可以在管理基礎工作及開展基層建設工作的過程中采用加油站、片區與管理部門相互結合的三位一體式管理模式，以減輕站長工作強度。在全面推進基礎管理工作的過程中，應保證企業中的管理人員深入施工現場調查與發現問題，及時整改生產工作中存在的質量問題、進度問題等，從而調動企業中的各方力量提升三基建設水平。