印后設備投資之我見

01切忌盲目跟風投資，讓現有設備產能最大化

湖南天聞新華印務有限公司 易衛喬

drupa2016上，傳統印后設備和數字印后設備都有新的突破。傳統印后設備的突破，專注在“智”上，主要體現在三個方面：①自動化程度大幅提高，提高了產品質量，降低了人力成本；②生產效率大幅提高，縮短了產品的生產周期；③產品個性化定制的適應性大幅提高，產品附加值得以體現。

設備智能化是未來的發展趨勢，是每一家印刷企業都必須考慮的發展方向。我公司在書刊印刷方面不僅具備專業的管理體系和管理團隊，還對生產設備和技術進行了卓有成效的改造，充分發揮了設備的規模效應。但是，隨著業務市場的變化，客戶對產品的周期、質量、附加值的追求也發生了變化，運營成本尤其是人力成本也在不斷增加，因此，我公司從2014年開始逐步進行印刷設備的升級改造，而針對印后設備的工藝調整和設備改造正在進行中。

那么，印刷企業若要進行印后設備的升級改造，到底該怎么做呢？我認為，國內的書刊印刷企業尤其是國有書刊印刷企業在進行印后設備投資時，要理性客觀，一定不能盲目跟風，一哄而上，主要原因如下：①印刷企業在前期的設備投入較大，并不可能淘汰所有的現有設備；②印后設備的智能化升級需要得到相關技術和工藝的支持，印刷企業一些既定的生產工藝、流程、廠房場地建設等制約了印后設備的更新；③企業現有的市場定位、產品結構、原輔材料適應性等能否達標或適應新設備、新工藝的需求，還有待商榷；④投入的新工藝、新設備必定需要更為精干的、具有較高技能的員工來操作，所需人員較少，原來勞動密集型生產模式下剩余的員工該如何安排處置，是印刷企業必須考慮的問題。所以，印刷企業應該秉持量體裁衣、通盤考慮、循序漸進的原則進行印后設備的升級改造。

想要提升印后設備的生產水平，除了升級印后設備外，也可以想辦法讓現有設備的生產能力最大化。當下，印刷企業要想充分發揮現有設備的生產能力，需秉持3個原則：降低人力成本、提高生產效率、提高產品質量。具體可以從以下幾個方面著手：①改善印前、印刷配套工藝，減少印后加工過程中的工藝瓶頸；②分析本企業的印后工藝特點，從瓶頸工藝、勞動密集的工藝入手，進行投資改造；③下決心淘汰工藝落后、質量差、效率低、能耗高的生產設備；④加強員工的技能培訓，提高現有員工的工作效率，也為后續引進具備新技術、新工藝的設備及打造工廠智能化打下基礎。

02考慮整體生產流程，關注綠色環保

渡邊通商株式會社北京辦事處 伊小鳳

由于工作關系，我對中日兩國的印刷企業有著一定程度的了解，在投資印后設備時，兩國印刷企業的關注點有一些不同。

日本印企更重視業務結構和發展方向

不管政局如何變動，日本印刷企業的經營環境卻一直能夠保持相對穩定的狀態，所以，當他們在選購印后設備時主要考慮的因素是企業自身的業務結構和發展方向。

具體來說，由于印后加工是印刷生產中使用人力最多的一個環節，而日本的整體薪資水平又較高，使得公司的人力成本過大，所以他們在投資時會更加關注自動化水平高、能夠節省人力的印后設備。此外，他們中的很多企業在投資印后設備時還非常注重考慮產品的整體生產流程，比如配齊并串聯好針對印后加工的整體流程，甚至是從印刷到印后再到包裝的生產全流程。

我國印企開始關注整體生產流程

近幾年來，印后技術在我國的發展速度非?？欤瑥倪@幾年我所接觸到的多位國內著名印刷企業老總的聊天中得知，他們的觀念正在從注重單一的印后設備，慢慢向注重整體的印后生產流程轉變。如某印刷企業老總在從日本考察歸來之后，決定全面引進精、平裝印后生產流程，這種精、平裝印后生產流程可以使書刊從三面切出來之后直接被依序送到腰封機、包護封機上，并在包護封機上完成插卡，然后被送到塑封機、打包機上，最后自動完成捆包。這一系列的環節形成了一個流暢的印后生產流程。又如某印刷企業目前正在探討全面引進整套兒童薄本精裝繪本流水線，該流水線從縫紉龍做書芯開始，與過底膠、上紗布、裁切、薄本精裝形成了一個完整的生產系統。再如最近幾年國內安裝了一些臺掛歷生產流水線等。這些生產流程都是可以大量減少人工使用數量、節省人工成本、大幅提高生產效率的方法。

對投資印后設備的建議

我認為，國內印刷企業在投資印后設備時，要考慮到整體的生產流程，結合企業自身的特色制定整體方案，然后分步實施。另外，還要關注和重視綠色環保設備及技術的應用，如現在市場上出現的薄本精裝繪本設備，就是采用食品級膠水來粘接皮殼和書芯，讓孩子們可以很安全、安心地讀書學習，其生產的產品特別適合嬰幼兒讀者。

我國的印刷企業在經濟低迷的大環境下，仍在努力學習國際上的先進印后加工技術，也在大力關注和引進先進的印后設備，這也是印刷發展到一定階段后，為解決企業發展瓶頸所必須做出的選擇。國情不同是導致中日兩國印刷企業對印后設備投資理念有差異的主要因素，但是隨著數字技術的不斷發展，我相信國內印刷企業的經營環境會越來越好，印后設備的自動化水平也會越來越高。

03投資印后設備應提前做好4項評估

石家莊信息工程職業學院 劉曉麗

近年來，隨著熟練技工的短缺和人力成本的上升，印刷企業面臨巨大的成本壓力。印后加工作為印刷生產中使用勞動力最為密集的一個環節，正得到印刷企業越來越多的關注。

我認為印刷企業在投資印后設備前，應做好以下4項評估。

1.設備的多功能性

隨著數字印刷技術的快速發展，印刷企業的短版業務逐漸增多，越來越多的客戶更加注重最終產品的個性化與多樣化，這就要求印刷企業可以為客戶提供廣泛的附加服務，以提高印刷企業的市場競爭力。如上海艾登印刷有限公司曾采購了一臺模切燙金一體機，該設備集模切、起凸、折痕、打隴線、半穿模切、冷起凸和熱燙金、全息定位和自動套印等功能于一體，作業轉換靈活、生產高效。原來需要一個車間完成的任務，后來只需要一個人和一臺設備就可完成，既節省了人力，又節省了印刷空間，還提高了產品的生產效率。此外，該公司的業務領域也從傳統印刷領域擴展到了數字印刷、商務印刷和包裝印刷領域。

2.設備的自動化和高效性

隨著印刷市場上短版活件的增多，印刷企業迫切需要高自動化的印后設備來滿足客戶的個性化和多樣化需求。自動化程度高的印后設備，不僅可以減少人工干預、降低人工成本，還可以提升印刷企業的生產能力和市場競爭力。據了解，某印刷企業自從采購了一條膠裝聯動線后，原來需要多人在不同印后設備上進行的書刊裝訂工序，后來僅需要2人在一臺印后設備上就可以全部完成。原來裝訂5000本膠訂書需要7～8小時，現在僅需要1小時就可以完成，生產效率大大提高。

3.設備的可拓展性和可移植性

傳統印刷企業的老總都希望新投資的印后設備不僅可以與目前的傳統印刷機相匹配，還可以在3～5年之后與新采購的數字印刷設備相匹配。因此，印后設備的可拓展性和可移植性也是印刷企業在投資印后設備時需要考慮的重要因素。如某品牌的折疊糊封設備，其主機和附屬設備都由MPC可編程中央控制單元控制，具有8個控制通道，用來添加其他的附屬設備。據慕尼黑一家購買了該設備的客戶介紹，該設備的可拓展性非常強，能夠充分提高印刷單張紙產品的利潤，幫助客戶找準自己的利潤市場，實現利潤最大化。

4.售后服務的時效性和專業性

企業在投資印后設備時還要考慮設備售后服務的時效性和專業性。如果購買的印后設備經常出現故障或者出現故障后很難找到必要的零件和工程技術人員進行及時維修，那么勢必會影響到印刷企業的整體生產效率，給企業造成不必要的經濟損失。據我所知，現在有些印后設備廠商在售后服務這塊做得很好，他們在全國各地設置了多個服務站，可以為客戶提供全方位的服務，讓客戶隨時隨地就可以享受售前培訓、售中支持和售后服務，方便快捷。

隨著數字印刷技術的發展和商業模式的改變，印刷企業需要加大對印后設備的投入力度，將印后提升到和印刷、印前相匹配的水平，以提高企業印后加工的市場競爭優勢。