企業員工差異化培訓策略

周遠蓉

當前環境下，為滿足現代化市場發展需求，油田企業在加大生產與技術投入、調整并升級生產設備的同時，還需重視并加強企業內部員工的培訓工作。現階段，就目前情況來看，最有效的培訓方式為差異化培訓，不僅能夠篩選和培養優秀技術人才，而且還可調動員工工作主動性，增強其工作效率，實施效果顯著。本文筆者以塔里木油田分公司塔西南勘探開發公司為例，探討了新時期背景下該油田企業員工差異化培訓中的有效實施策略。

制訂落實差異化培訓計劃

為企業員工培訓工作提供指導

對于大型油田企業來講，其人力資源管理工作多且繁雜，故其工作的統籌性與條理性尤為重要。員工培訓作為企業內部管理工作的重要內容，不僅關系到員工自身素質與工作能力，還與企業的經濟效益及其發展前景密切相關，所以企業需制訂具有針對性和操作性的差異化培訓計劃并嚴格執行，為企業員工培訓工作提供科學指導，以增強培訓效果。

當前環境下，油田企業要制訂科學、合理的員工差異化培訓計劃，需做到以下幾個方面：①在制訂培訓計劃前，進行充分調研分析，明晰崗位需要具備的工作能力，組織開展好員工崗位能力評估，根據個人能力與現有崗位能力要求的差距，制訂員工培訓計劃。結合企業生產經營需要，梳理企業的培訓需求。②將企業與員工培訓需求進行有機結合，確定合理有針對性的年度培訓計劃。明確培訓項目、具體內容、培訓方式，培訓時間，培訓人數、培訓負責人、培訓費用等，為后期的員工培訓工作打好基礎。③依據年度培訓計劃，列出員工培訓清單，培訓前期制訂培訓流程，確定專業培訓講師，計劃好培訓時間。油田企業在做好所述的差異化培訓計劃后，在實際的員工培訓工作中做到嚴格執行。培訓采用分級負責制，細化各部門員工培訓工作具體職責，落實到人，保證企業員工差異化培訓活動的順利開展，預防或避免培訓過程中發生差錯或其他意外情況。

強化差異化培訓效果評估

提高員工綜合素質

現階段，我國許多油田企業的員工培訓工作過程中普遍存在培訓目標空洞、培訓內容缺乏針對性、培訓方式不靈活、員工應付了事、積極性不高等多種問題，導致培訓效果不佳，成效甚微。對于這種情況，企業需從根本出發，強化差異化培訓的效果評估，以增強員工的工作積極性與競爭性，提高員工綜合素質。

油田在嚴格執行差異性化培訓后，務必及時做好效果評估。評估方式可以通過理論測試、撰寫培訓心得體會、團隊授課分享、小組成果展示、答辯會及培訓后工作業績情況分析、領導同事評價等。首先成立專業的培訓評估考核小組，經集體討論后編制科學、可行的評估方案并明確相應的評估方式，對員工培訓效果及其工作內容進行科學評定，以便了解和掌握每位員工的真實工作能力，且在考核和評定時需保證“公平”“公正”“公開”，嚴禁徇私舞弊，為每位員工提供一個開放的、可展示自我能力的公共平臺。再次，企業根據員工的考核結果對其進行劃分，可將其分為“潛力型人才”“交流型人才”“創新型人才”以及“普通型人才”等，使其在各自崗位上各司其職。通過此種差異化培訓的效果評估，不僅可調動企業員工的工作積極性，提高自身工作能力，而且還可提升員工的綜合素質，增強企業市場經濟效益。

制定完善差異化培訓考核制度

為企業培養優秀人才

在油田企業員工差異化培訓過程中制定并實施考核獎罰制度，不僅可有效指導或配合企業員工培訓工作的順利進行，而且還可使企業了解和掌握每位員工的基礎能力，從而優化人力資源配置，加強企業內部控制與管理。

首先，企業需依據自身的用人需求及其發展趨勢，制定可行的員工培訓考核標準。①樹立培訓是工作的理念。目前企業培訓由“注意組織發展”向“注重組織發展和個人發展相結合”轉變，差異化的培訓恰恰是基于組織與個人發展相結合的基礎上，因此，員工對待培訓要向對待工作一樣，積極主動、集中精力，確保產生培訓效益。②加強培訓過程、培訓結果的考核，培訓效果評估與單位、個人業績獎金掛鉤，引導單位、個人重視培訓，堅持完成好培訓。③培訓效果評估結果與技術技能專家人才評選、職稱評定、干部選拔任用工作相結合，對于相關培訓內容要求達到一定培訓期限、培訓效果的視為符合條件者，方可參加選拔、評定及評選。④加大對員工自主培訓激勵力度。員工自主參加學歷提升、資格證書考取等，有利于拓展思路，提升工作質量的，可進行適度獎勵。

總之，現階段隨著社會經濟時代的不斷進步與市場競爭的激烈化發展，油田企業內部人力資源的管理工作也在逐漸發生變化，其中尤以員工培訓較為明顯。于油田企業員工培訓活動中實施差異化培訓模式，主要可從制訂合理的培訓計劃、嚴格執行落實、強化培訓效果評估以及完善賞罰考核制度等多個方面進行改進，不僅可為企業員工的培訓工作提供指導，調動員工積極性，而且還能夠為企業培養不同類型的優秀人才，以增強員工工作效率，提高企業的核心凝聚力與市場競爭力。

（作者單位：塔里木油田分公司塔西南勘探開發公司人事（組織）部）

（責任編輯：胡 正）