非常道

居安能思危，居高能謙卑。

義烏全球網 方興東

做一些無謂的假設，只會浪費時間，延誤戰機，或為自己達不到目標找借口。

中化集團 寧高寧

今天敢于做別人不敢做的事，明天才有可能擁有別人不能擁有的東西。 成功的路上，只有奮斗才能給你最大的安全感和答案。

廣州美今 胡武云

經濟景氣時，拿放大鏡，一個契機、一次拼搏，就會產生意想不到的大收獲。經濟低迷時，拿顯微鏡，外部機會既然難找，老老實實做內部挖潛。

聯縱智達咨詢 葉敦明

隨著人口紅利的衰減以及國內經濟環境的變化，今年我們勢必將面臨著更加嚴酷和具有挑戰的競爭環境。無論是中產階級的崛起，還是消費升級的趨勢，商業本身都離不開信任與品質，中國電子商務終將繁花落盡、洗盡鉛華，只有真正堅守長期價值的企業才會迎來更加燦爛的未來。

京東 劉強東

比信用更急需解決的用戶體驗問題。

愉悅資本 劉二海

你只要選出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團隊，兩批團隊最后死的是另外一個團隊，政治斗爭就會起來。

阿里巴巴 馬云分享接班人經驗

一招鮮，吃遍天?，F在不好使了，商業上的事情，幾乎沒有什么秘密可言。

支點思維 鐘清揚

每次都能聽到某個行業大佬說某某市場格局已定，大家不要進來了，我是第一，他是第二，沒有第三、第四了。手機行業當年有一個姓N的公司說過，一個姓M的公司說過，但是都被姓A的公司打敗了。我想只要做得好，永遠都不晚。

360公司 周鴻祎

最重要的是，市場是否買單?，F在都說社群經濟、粉絲經濟，說粉絲會因為是自己喜歡的明星的產品，而毫不猶豫地購買，但這只是想象，即使存在，也只有千分之一的概率，更多人考慮的仍是我是否需要，是否喜歡，價格是否接受。在中國，粉絲的商業轉化遠沒有成熟到我們想象的程度，尤其是做一個實在的產品，不是一次營銷，它常年擺在那里售賣，即使你是狂熱粉絲，也很快就冷靜下來了。

音樂人 汪峰

我們采取了非常極端的扁平化運營方式，沒有上下級，所有的職位都只是為了印在名片上出去社交的時候便于開展工作。 公司里面沒有任何的部門，沒有任何的規章制度。

羅輯思維 李天田

無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。

華為 任正非

合法地禍害別人的能力，乃是官吏們的看家本領。這是一門真正的藝術，種種資源和財富正要據此分肥并重新調整。

《潛規則：中國歷史中的真實游戲》，吳

思/著，云南人民出版社2001年1月出版

如果你花80%的時間處理大事，20%的時間處理小事，你的人生將會更有意義。金錢只是成功方程式的一小部分。努力奮斗才是成功的秘訣。

美國AutoZone公司前董事長兼

首席執行官 Pitt Hyde

創業如同在南極洲爬山——成功的攀登者關注的是接下來的20英尺，而不是峰頂。

OpenTable創始人 Chuck Templeton