新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

李明洋+李宏偉

摘 要：伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)組織面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈化、復(fù)雜化，在社會(huì)中從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)組織若想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須建立健全現(xiàn)代化的管理制度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)于企業(yè)管理水平的全面提高發(fā)揮重要作用。本文以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究視角，針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)采用何種方式強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理能力展開分析，旨在為全面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提供參考和借鑒，促進(jìn)我國企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)而保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

2013年，中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度頒布在合并財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告等方面提出了全新的要求，使得企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理方面具有了規(guī)范性、科學(xué)性的依據(jù)，對(duì)于提高我國各領(lǐng)域企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理能力發(fā)揮積極作用。伴隨人類文明的不斷發(fā)展，精神文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推動(dòng)精神文明建設(shè)方面發(fā)揮重要作用。為了進(jìn)一步提高我國企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，各中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，使得管理水平能夠與國際接軌。因此，筆者針對(duì)“新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

伴隨國家在文化產(chǎn)業(yè)上政策的逐步開放，使得企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)得到了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可獲取的組成部分。中小企業(yè)的發(fā)展，除了受到表演藝術(shù)水平、企業(yè)制作藝術(shù)等方面的影響，管理制度的創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展也產(chǎn)生重要的作用。財(cái)務(wù)管理是一切企業(yè)組織管理的“心臟部門”，對(duì)于中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提高發(fā)揮重要保障作用。新會(huì)計(jì)制度是隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷成熟頒布的企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理的重要規(guī)范，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理將產(chǎn)生以下幾個(gè)方面的重要意義：

1.財(cái)務(wù)管理觀念方面

新會(huì)計(jì)制度的編制和落實(shí)，使得社會(huì)上的各類企業(yè)組織能夠?qū)?shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，使得中小企業(yè)傳統(tǒng)的記賬為主的財(cái)務(wù)管理理念得到不斷的革新，進(jìn)而能夠保證中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的認(rèn)知，促使在實(shí)踐管理活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)用性和操作性上做出重要的改變，體現(xiàn)了一定的新會(huì)計(jì)理念和財(cái)務(wù)管理理念，這將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

新會(huì)計(jì)制度的頒布和落實(shí)，在各方面都全面體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)階段中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上不夠明確，縱觀現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，一般都將實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的賬務(wù)清晰化作為財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的根本目標(biāo)。因此，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)方面存在與時(shí)代發(fā)展相悖的現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度背景下，將在理論和實(shí)踐兩個(gè)層面推進(jìn)中小企業(yè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理模式方面

新會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施以后對(duì)于企業(yè)組織提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息提出了具體和時(shí)效兩方面的要求，這在一定程度上能夠使得企業(yè)組織在搜集和梳理財(cái)務(wù)信息上運(yùn)用具有時(shí)代特征的模式和方式，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的整合和利用，將極大的促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)。另外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高，這將在一定程度上刺激中小企業(yè)聘用和培養(yǎng)更具專業(yè)性的財(cái)務(wù)工作者組織和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人力資源水平整體提高，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作更具先進(jìn)、科學(xué)性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題解析

伴隨企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理機(jī)制方面做出了一定的努力，使得中小企業(yè)的各項(xiàng)管理水平呈現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步的發(fā)展趨勢，近年來中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革去了一定的成績。但是受到傳統(tǒng)管理理念、成本意識(shí)、管理技術(shù)等因素的制約，使得中小企業(yè)在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理具體工作的過程中依然存在諸多問題，筆者現(xiàn)將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，確保能夠在實(shí)事求是、具體問題具體分析的方法論知道上有針對(duì)性的解決主要矛盾，全面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

1.財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)

首先，受到傳統(tǒng)的管理觀念、中小企業(yè)發(fā)展歷程等方面的制約，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財(cái)務(wù)管理存在著一定的隨意性，導(dǎo)致在處理財(cái)務(wù)工作的過程中，處理結(jié)果不具備科學(xué)和可靠性，而且持續(xù)性比較差。其次，現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍沒能將成本精細(xì)化的管理進(jìn)行重視，導(dǎo)致對(duì)于資金方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠及時(shí)，諸多中小企業(yè)在資金比較緊缺的狀況進(jìn)行籌措資金，最終導(dǎo)致了中小企業(yè)一度陷入資金困境，致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至整體經(jīng)營受到影響。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

以財(cái)務(wù)管理專業(yè)的視角進(jìn)行分析，現(xiàn)階段中小企業(yè)沒有全面的構(gòu)建起能夠帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。主要體現(xiàn)在以下維度：首先財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠具有科學(xué)性，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制預(yù)算的過程中仍然采取固定預(yù)算的方式，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中具有先進(jìn)性的滾動(dòng)預(yù)算方式認(rèn)知程度和運(yùn)用程度均呈現(xiàn)不足的現(xiàn)象，使得預(yù)算執(zhí)行往往偏離預(yù)算編制，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不科學(xué)性增添了隱患；第二，財(cái)務(wù)考核與管理分析維度上不夠具體規(guī)范，由于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)在先進(jìn)管理理念層面的缺失，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備統(tǒng)一管理與考核的能力，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析上存在一定的不規(guī)范性，直接影響財(cái)務(wù)管理水平；第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般不將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。以上三個(gè)維度上存在的問題使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度普遍流于形式，在一定程度上呈現(xiàn)無章可循的局面。這將為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境埋下嚴(yán)重的伏筆。

3.信息資源質(zhì)量欠佳

一方面，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較具有隱蔽性的工作，財(cái)務(wù)信息不能夠直面的面對(duì)市場，所以在接受審計(jì)工作的過程中存在主觀能動(dòng)性不足的情況，這在一定程度上的的導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和規(guī)范性；另一方面，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)性方面能力欠佳，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息存在一定的不科學(xué)性和時(shí)效性，這不僅使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力很難得到提高，而且使得中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃之時(shí)存在一定的不科學(xué)性。

三、基于新會(huì)計(jì)制度背景下如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)管理制度現(xiàn)代化、管理能力國際化、管理水平科學(xué)化，必須采取行之有效的措施將財(cái)務(wù)管理能力有機(jī)提高，以財(cái)務(wù)管理為核心對(duì)其他職能部門的管理進(jìn)行輻射，確保企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)階段，中小企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)文化企業(yè)的管理決策人員通常狀況下認(rèn)為管理好公司內(nèi)部的資金收入與支出就是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要針對(duì)資金方面進(jìn)行，上述財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)被時(shí)代淹沒，不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。因此，在新會(huì)計(jì)制度背景下，變革中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理能夠在各職能部門的共同配合下完成。第二，需要在市場經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠整合市場范圍內(nèi)的相關(guān)信息，為企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。第三，在編制企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為理論基礎(chǔ)。

2.建立完備的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)建立完備的財(cái)務(wù)管理制度可以提供財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和規(guī)范性，能夠促使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度需要在以下幾個(gè)方面著手努力：首先，必須組織企業(yè)各個(gè)職能部門的員工對(duì)于新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，使得員工明白提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，群體企業(yè)員工都需要進(jìn)行配合完成。第二，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核體系和管控體系進(jìn)行豐滿和完善，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)優(yōu)化的態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)資本管控力度的有效提高。第三，在組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)工作上，要進(jìn)行全面的考慮，一方面聘用具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)資格認(rèn)證的從業(yè)人員保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，同時(shí)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新現(xiàn)的血液，帶來先進(jìn)的理念，另一方面需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員在職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)上都得到有效的提高，保證新會(huì)計(jì)制度能夠全方位的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。通過此種“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式定會(huì)為中小企業(yè)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化。

3.樹立成本管理意識(shí)

首先，需要注重成本效益，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中充分考慮資金的周轉(zhuǎn)狀況以及利潤的獲取情況，全面實(shí)現(xiàn)成本的集約化管理，同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，使得預(yù)算編制的執(zhí)行不再流于形式，而是嚴(yán)格的按照企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行；第二，細(xì)化財(cái)務(wù)核算工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于一些不符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)行為堅(jiān)決的予以制止，同時(shí)保證財(cái)務(wù)核算過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有精確性和科學(xué)性，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與新會(huì)計(jì)制度的要求實(shí)現(xiàn)溫和，進(jìn)而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是推動(dòng)企業(yè)文化企業(yè)管理水平不斷提高、符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求，是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求，是促進(jìn)企業(yè)企業(yè)組織為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)重要力量的要求。希望通過文章的闡述，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理部門在制定財(cái)務(wù)管理模式和提高財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)踐活動(dòng)中提供具有建設(shè)性的意見和建議，使得企業(yè)企業(yè)組織在日后的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中能夠變革傳統(tǒng)觀念、整合先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的穩(wěn)固提高。

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