會(huì)計(jì)在物流公司治理中的角色

于洪洋

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)所承擔(dān)的角色也有所改變，會(huì)計(jì)的工作范圍和責(zé)任得到了擴(kuò)大，對(duì)于物流公司而言也是如此。本文闡述了會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)，分析了會(huì)計(jì)在物流公司治理中所承擔(dān)的角色，并且提出了物流公司治理中會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；物流公司；治理；角色

進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著物流公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增大，也對(duì)于物流公司的管理水平提出了更高的要求，這也是提高物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在這一過程中，會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和承擔(dān)的角色也發(fā)生了一定的變化，如何針對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)在物流公司治理中的角色變化，選擇適宜的應(yīng)用策略，對(duì)于提升物流公司智力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

一、物流公司會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

就當(dāng)前物流公司會(huì)計(jì)的發(fā)展情況來看，目前很多物流公司的會(huì)計(jì)工作還處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，以會(huì)計(jì)賬目記錄、核算等工作為主，也就是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，并沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。特別是在公司治理方面，會(huì)計(jì)工作沒有為物流公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，缺乏積極主動(dòng)的參與。例如在公司經(jīng)營(yíng)決策方面，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不再僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)賬目處理，而是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。會(huì)計(jì)信息的分析和評(píng)估，可以為物流公司經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有利于提升物流公司決策的正確性，規(guī)范決策機(jī)制。另一方面，對(duì)于物流公司而言，管理會(huì)計(jì)的作用還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制方面，這對(duì)于物流公司而言，也是非常重要的兩個(gè)方面。所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，也就是通過采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息分析手段，從財(cái)務(wù)角度和市場(chǎng)分析角度，對(duì)公司的一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。而成本控制則是物流公司經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)管理部門，就物流公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而言，成本管理的重要性是不言而喻的，只有降低成本，才能提升物流公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而現(xiàn)代會(huì)計(jì)也往往在物流公司成本控制方面發(fā)揮更大的作用。

二、會(huì)計(jì)在物流公司治理中承擔(dān)的角色

1.為公司決策提供依據(jù)

從會(huì)計(jì)在物流公司治理中所承擔(dān)的角色情況來看，首先便是為公司決策提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在我國物流公司的經(jīng)營(yíng)管理中，存在著決策機(jī)制不規(guī)范的問題，很多物流公司的決策制定并不是建立在科學(xué)的決策機(jī)制基礎(chǔ)上的，決策前缺乏叫我全面、詳盡的調(diào)查評(píng)估，也沒有對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的分析，從而造成決策失誤的問題。特別是在一些中小物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，這一問題更加突出，決策的做出缺乏較好的科學(xué)性和合理性，甚至部分經(jīng)營(yíng)決策還會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因而會(huì)計(jì)在公司治理中所承擔(dān)的一個(gè)重要角色，便是從物流公司的實(shí)際情況情況角度出發(fā)，客觀、全面的分析其公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及在外部市場(chǎng)方面所面臨的實(shí)際情況，判斷內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，依據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的分析，評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，從而為物流公司的決策層提供相應(yīng)的覺插一句。由此可以看出，對(duì)于物流公司而言，在公司治理中的決策機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是從客觀、科學(xué)分析基礎(chǔ)上制定的，而不是決策者的主觀臆斷，需要進(jìn)行全面的內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析。這樣一來，由于會(huì)計(jì)信息本身有著較為客觀的特點(diǎn)，通過大量數(shù)據(jù)來反映現(xiàn)狀情況，有利于物流公司在經(jīng)營(yíng)過程中做出更加正確的決策。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制也是會(huì)計(jì)在物流公司治理中所承擔(dān)的一個(gè)重要角色。對(duì)于物流公司而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是一種綜合性的管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理、物流管理、市場(chǎng)管理等多方面的參與，在這一過程中，財(cái)務(wù)管理有著不可替代的作用。對(duì)于物流公司而言，會(huì)計(jì)的參與往往是從物流公司自身經(jīng)營(yíng)狀況角度出發(fā)，針對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，特別是公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)事件，如在一些物流公司中較為常見的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面。通過采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)措施，以及適宜的會(huì)計(jì)策略，能夠有效的降低企業(yè)在流動(dòng)性方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中較為常用的會(huì)計(jì)方法有現(xiàn)金流量管理方法，對(duì)于物流公司的現(xiàn)金流進(jìn)行完善的管理，降低其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這也是當(dāng)前物流公司會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的主要措施。另一方面，會(huì)計(jì)在物流公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制中，還表現(xiàn)在其他方面，例如對(duì)于物流公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研以及市場(chǎng)信息監(jiān)控等方式，來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.成本管理

物流公司的成本支出費(fèi)用較大，特別是在運(yùn)輸成本、人力成本方面，是其主要的成本支出部門。而會(huì)計(jì)在物流公司的成本管理中，也就是通過相應(yīng)的預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理等方法來降低物流公司的經(jīng)營(yíng)成本。例如在成本預(yù)算管理方面，便是通過制定完善的成本預(yù)算管理體系，對(duì)于相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出規(guī)模，防止成本支出超出預(yù)算。同時(shí)，在預(yù)算管理中，還往往結(jié)合目標(biāo)成本的管理措施，制定階段性或者整體的成本管理目標(biāo)，采取相應(yīng)的成本管理措施，對(duì)成本支出情況進(jìn)行控制，以達(dá)成成本管理目標(biāo)。另一方面，對(duì)于物流公司而言，成本管理中，會(huì)計(jì)有著獨(dú)特的作用，由于物流公司的成本支出項(xiàng)目較為駁雜，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的成本支出信息，需要在財(cái)務(wù)管理中對(duì)這些成本支出項(xiàng)目進(jìn)行審核以及管理，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。因而在這一過程中，物流公司的會(huì)計(jì)工作，也就承擔(dān)著更大的工作量和責(zé)任，對(duì)于物流公司的日常成本支出項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的審核，并且由專人進(jìn)行成本支出的監(jiān)督，防止出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用問題。通過采取這些措施，降低物流公司的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于提高物流公司的利潤(rùn)水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的作用。

三、物流公司治理中的會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

1.樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

首先，對(duì)于物流公司而言，在公司治理中應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代公司治理中，會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)涵和重要性，重視財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮更大的作用。事實(shí)上，對(duì)于物流公司而言，會(huì)計(jì)工作的重要性是不言而喻的，會(huì)計(jì)工作在物流公司治理中的角色也是非常重要的，有利于規(guī)范物流公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)其管理水平的提高。因而樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，便是提升物流公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是也應(yīng)當(dāng)看到，隨著越來越多的物流企業(yè)和社會(huì)資本進(jìn)入這一領(lǐng)域，對(duì)于物流公司而言，也普遍面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。正是在這一背景下，物流公司的管理層應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)于提升物流公司經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是在經(jīng)營(yíng)決策水平方面的作用，在一些經(jīng)營(yíng)決策中，積極參考會(huì)計(jì)分析意見，以此來提高決策的正確性。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)

就當(dāng)前物流公司的財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)來看，還存在著一些不合理的問題，很多物流公司的財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)情況并不合理，從而導(dǎo)致其會(huì)計(jì)工作沒有得到較好的開展，特別是在參與公司的治理方面。例如很多物流公司的財(cái)務(wù)管理部門本身地位并不高，這使得一些會(huì)計(jì)工作的開展無法得到較好的配合，特別是在成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，物流公司的業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等到難以積極配合財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作，從而降低了應(yīng)有的效果。因而可以看出，對(duì)于物流公司來說，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，從充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用角度出發(fā)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。為了促使會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等方面發(fā)揮更大的作用，可以再物流公司內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)奶岣哓?cái)務(wù)管理部門地位，由總經(jīng)理直接主管，這樣一來，便于物流公司的奇特部門能夠較好的配合財(cái)務(wù)管理部門工作。另一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)建立起更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作效率也有著重要作用。

3.建立完善的會(huì)計(jì)方法應(yīng)用體系

在會(huì)計(jì)方法方面，物流公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的實(shí)際情況，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適宜的財(cái)務(wù)策略，并且建立起想用的會(huì)計(jì)方法體系，確定會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)。例如對(duì)于一些物流公司來說，其某個(gè)階段的主要發(fā)展戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，保持穩(wěn)定的發(fā)展，因而這一階段物流公司在財(cái)務(wù)管理部門的主要目標(biāo)是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，提升企業(yè)利潤(rùn)水平，獲取更大利潤(rùn)，并且以此作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)份額，這就需要在會(huì)計(jì)方法方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對(duì)物流公司的具體情況，建立起想用的成本管理方法體系，可以選擇目標(biāo)成本法，也可以選擇作業(yè)成本法，關(guān)鍵便在于能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，很多物流公司在成本管理方面應(yīng)用了全面成本管理策略，也應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)方法體系方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過建立這種完善的會(huì)計(jì)方法應(yīng)用體系，提高成本管理效果。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，同樣應(yīng)當(dāng)選擇適宜的會(huì)計(jì)方法，例如對(duì)于物流公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立完善的會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)有效性。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、內(nèi)涵和范圍已經(jīng)出現(xiàn)了變化，相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)治理中發(fā)揮更大的作用，承擔(dān)著更加重要的角色，這在物流公司中同樣如此。整體而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)在物流公司的治理中，主要有著參與經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本管理等方面的作用。對(duì)于物流公司而言，為了在會(huì)計(jì)應(yīng)用中取得更好的效果，也應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)，建立完善的會(huì)計(jì)方法體系。這會(huì)對(duì)于規(guī)范物流公司經(jīng)營(yíng)管理體系，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。同時(shí)，也有助于提高物流公司的財(cái)務(wù)管理水平，保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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