企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐研究

周文瑩

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境，其生存和發(fā)展舉步維艱。計劃統(tǒng)計工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，只有有效開展該工作，才能確保企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，我國許多企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在著一定的問題，在一定程度上降低管理效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。對此，我國相關(guān)部門人員應(yīng)針對企業(yè)計劃統(tǒng)計工作問題進(jìn)行深入分析，并提出合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐策略，以推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的有效開展，充分發(fā)揮對企業(yè)的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計劃統(tǒng)計工作；標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐

在企業(yè)發(fā)展中，有效開展管理活動尤為重要。計劃統(tǒng)計管理工作是企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，其工作效率直接對企業(yè)整體管理質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。計劃管理能夠為企業(yè)更好開展管理工作提供重要依據(jù)，統(tǒng)計工作是對計劃管理工作的檢驗，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。隨著市場競爭的不斷增大，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須全面加強(qiáng)管理。對此，企業(yè)有必要加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高管理效率，為企業(yè)良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)有效開展計劃統(tǒng)計工作的必要性

對于企業(yè)而言，有必要積極開展計劃統(tǒng)計工作。所謂的計劃管理，能夠使企業(yè)相關(guān)人員明確工作目標(biāo)，為企業(yè)各項管理活動提供重要的依據(jù)，發(fā)揮著統(tǒng)籌兼顧全局的重要作用。所謂統(tǒng)計管理，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)管理、監(jiān)督等活動而采取的重要手段，能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供決策。由此可見，計劃統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的積極作用。

企業(yè)有效開展計劃統(tǒng)計工作，具有必要性。首先，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須編制合理的工作計劃，包括年度計劃、季度計劃等，是企業(yè)相關(guān)人員對企業(yè)階段性發(fā)展?fàn)顩r的有效檢驗，有助于為決策者提供積極的參考意見，進(jìn)而對相關(guān)計劃或目標(biāo)作出合理調(diào)整，使之能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。由此可見，企業(yè)需要有效開展計劃統(tǒng)計工作。其次，企業(yè)在發(fā)展中，存在諸多不確定性因素，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。例如：對于建筑施工企業(yè)而言，其施工周期相對較長，且施工過程中，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工經(jīng)濟(jì)成本等方面有著較高的要求，如若不能進(jìn)行有效的計劃統(tǒng)計管理，則難以使建筑施工企業(yè)達(dá)到目標(biāo)，降低經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。對此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須積極開展計劃統(tǒng)計管理工作。

二、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題

在激烈的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)能夠意識到開展計劃統(tǒng)計管理工作的重要性，進(jìn)而紛紛開展，但是其管理工作相對不夠標(biāo)準(zhǔn)，未能充分發(fā)揮管理作用，在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。首先，企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作人員身兼數(shù)職，其工作壓力相對較大，往往更加重視其它工作，忽視計劃統(tǒng)計管理工作，降低企業(yè)管理效率。其次，部分企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計管理工作時，往往只憑借相關(guān)經(jīng)驗對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理，降低計劃統(tǒng)計管理工作效率。再次，企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作的信息化建設(shè)水平相對較低。最后，企業(yè)未能針對計劃統(tǒng)計管理工作而進(jìn)行有效監(jiān)督。然而，仍然有部分企業(yè)未能充分重視計劃統(tǒng)計管理工作的重要性。如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為計劃統(tǒng)計管理工作僅僅是填表、數(shù)據(jù)匯總，是對公司發(fā)展的階段性統(tǒng)計，不具備實際意義，因而未能重視該項工作。

三、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐

1.加強(qiáng)人員管理

企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計管理工作時，應(yīng)加強(qiáng)人員管理，為計劃統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐奠定良好條件。首先，企業(yè)針對自身發(fā)展實際而合理設(shè)置計劃統(tǒng)計工作的部門，主要包括管理部門和監(jiān)督部門，確保計劃統(tǒng)計工作能夠有組織、有計劃的進(jìn)行，充分發(fā)揮對企業(yè)的積極作用。其次，指派專人全權(quán)負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計工作，確保計劃統(tǒng)計工作能夠得以有效開展，并未該項工作設(shè)定穩(wěn)定的工作隊伍，有助于提升計劃統(tǒng)計工作效率。再次，針對計劃統(tǒng)計工作而完善相關(guān)規(guī)章制度，不僅對工作人員加以規(guī)范，能夠有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，企業(yè)應(yīng)針對計劃統(tǒng)計工作人員而開展培訓(xùn)活動，以培養(yǎng)和提升企業(yè)工作人員的知識理論和技能水平，使之能夠更好開展管理工作。

2.加強(qiáng)資料或臺賬的統(tǒng)計管理

在企業(yè)實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐中，有必要加強(qiáng)資料和臺賬的統(tǒng)計管理。首先，計劃統(tǒng)計工作中的資料類型相對較多，包括綜合性資料、專業(yè)性資料等，如企業(yè)各項報表，不僅能夠真實反映企業(yè)階段性發(fā)展實際狀況，而且能夠為決策者更好開展下一時期的決策工作提供有力依據(jù)。所以，要求工作人員加強(qiáng)資料管理。其次，建立和完善統(tǒng)計臺賬制度，使相關(guān)人員能夠及時更新相關(guān)臺賬信息，為相關(guān)人員提供參考。然而，在臺賬編制過程中，相關(guān)人員必須以報表內(nèi)容相適應(yīng)，滿足經(jīng)營管理人員的實際需求，確保數(shù)據(jù)信息的真實有效性。在企業(yè)發(fā)展中，能夠產(chǎn)生大量的資料信息，通過臺賬統(tǒng)計形式，可以使企業(yè)計劃統(tǒng)計工作更具有效性。

3.注重協(xié)調(diào)計劃和統(tǒng)計工作

計劃管理工作是企業(yè)開展系列管理活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)對階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測，統(tǒng)計工作是企業(yè)對階段性發(fā)展詳情的如實反映，也是對計劃管理工作效率的檢驗。所以，企業(yè)人員有必要協(xié)調(diào)計劃和統(tǒng)計工作。首先，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作人員應(yīng)充分發(fā)揮計劃工作的控制作用，以推動計劃統(tǒng)計工作的深入開展。計劃管理工作是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)測，因而具有可調(diào)整性，工作人員可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對計劃目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整變更，使之能夠更好推動企業(yè)的發(fā)展。其次，定期召開計劃會，對企業(yè)經(jīng)營管理中的系列計劃變更情況加以公示，使領(lǐng)導(dǎo)干部人員能夠針對具體計劃變更問題而提出合理的對策建議，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效實施。

4.建立和完善統(tǒng)計制度

統(tǒng)計管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因而企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的統(tǒng)計制度，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目的。在完善統(tǒng)計制度過程中，相關(guān)人員應(yīng)堅持公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而更好開展統(tǒng)計管理工作，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要為統(tǒng)計管理制度的貫徹落實創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，確保該制度的實施，以充分發(fā)揮統(tǒng)計制度的有效性。如若相關(guān)人員未能嚴(yán)格落實統(tǒng)計管理制度，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容擅自篡改、虛報等，則企業(yè)需要對其采取嚴(yán)肅處理。基于此，不僅能夠?qū)τ媱澖y(tǒng)計工作人員的行為方式加以規(guī)范，而且可以調(diào)動工作人員的工作熱情，確保企業(yè)朝著合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

5.加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐

近年來，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，有力的推動著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，縱觀我國企業(yè)計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，多數(shù)工作人員仍然采用傳統(tǒng)的工作方式而開展工作，不僅降低工作效率，而且未能對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。所以，企業(yè)有必要加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，對計劃統(tǒng)計工作人員的工作行為加以規(guī)范?；谛畔⒕W(wǎng)絡(luò)建設(shè)的計劃統(tǒng)計工作，可以及時對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動更新與統(tǒng)計，為企業(yè)決策者更好開展決策活動奠定良好條件，同時能夠進(jìn)一步規(guī)范該項工作。

四、結(jié)論

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，有力的推動著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，并促進(jìn)社會進(jìn)步。然而，企業(yè)發(fā)展中，面臨諸多風(fēng)險隱患問題，對企業(yè)管理有著較高的要求。計劃統(tǒng)計工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，有效開展計劃工作，能夠使企業(yè)有條不紊的發(fā)展，合理進(jìn)行統(tǒng)計管理，既是對計劃工作效率的驗證，又能為企業(yè)更好發(fā)展提供重要依據(jù)。由于計劃統(tǒng)計管理工作對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，因而企業(yè)有必要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐，以推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勁.淺談質(zhì)量管理體系下企業(yè)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化實踐[J].商場現(xiàn)代化，2013，21：89.

[2]張小華.淺議煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，10：7-8.

[3]黃萬琪.管理體系標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)思想政治工作實踐中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化，2012，07：78-79.

[4]趙崗.石油裝備制造型企業(yè)項目化管理探索[J].長江大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，06：34-36.

[5]尹昌美，卓越.公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展路徑、影響因素與評估體系--以杭州市上城區(qū)為個案[J].公共行政評論，2012，04：93-120+180-181.

[6]羅海濱，劉善仕，王紅椿，等.內(nèi)控導(dǎo)向人力資源管理實踐與組織績效研究[J].管理學(xué)報，2015，08：1124-1134.