加強建筑企業在施工過程中對建筑材料的管理

摘 要：建筑材料是建筑工程得以正常開展的一個物質基礎，建筑材料管理是建筑工程管理工作中不容忽視的一個環節，建筑工程材料管理的一個非常重要的目的就是在滿足工程設計和建設需要的基礎上用性價比較高的材料來進行工程的建設，此外，在工程建設的過程中還要對材料的品質和數量進行嚴格的管理，將工程的施工成本降到一個相對較低的水平。本文主要分析了加強建筑企業在施工過程中對建筑材料的管理，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

1 引言

建筑材料通常就是在建筑物中所使用的材料，建筑材料的范圍是十分廣泛的，比如保溫材料、隔熱材料和高強度材料等等，從廣義的角度上來說，建筑材料就是土木工程和建筑工程在建設過程中會使用到的材料。在建筑工程建設中做好建筑材料的管理工作可以有效的保證工程施工的正常進行，同時還能十分有效的控制工程的建設成本。

2 建筑材料的分類

建筑材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

3 材料供應與管理

3.1 了解材料管理方面的法律法規

政府對很多剪裁在采購和使用環節都有十分清晰的法律規定，按照文件的要求，工程項目部門每天進場的主要物資都要按照要求填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺賬》，在填寫完畢之后還要有創建單位的簽字或者是簽章，交易的數量一定要滿足實際使用的數量。

3.2 借助市場調研，篩選合格的材料

首先需要對生產廠商進行全面的調查研究，在研究中應該審查材料的生產經營主體是否具備齊全的生產和經營手續，此外還要對企業的生產規模、銷售業績和售后服務質量進行全面的了解。之后就是要對企業的質量控制機制進行全面的了解，對企業材料質量的等級進行全面的評定。

其次就是要對建筑行業內部進行全面的考察。借助對建筑業界的掌握和了解獲得更加全面和科學的信息，通常，一個質量非常好的材料會得到業界的一致好評，質量不好的材料會受到人們的批評，所以對建筑業界進行全面的了解可以十分詳細和準確的對廠家的信譽度，產品質量水平以及價格和售后等有一個相對較為客觀的認識。

3.3 做好材料的進場檢驗工作

建筑材料驗收入庫的過程中一定要向供應商所要防偽證明。材料檢驗單位自身必須要具備；良好的檢驗資質和先進齊全的檢驗設備，在省級以上的質量技術監督部門或者是經過授權的檢驗部門檢驗合格之后，就可以開展檢驗工作。對關鍵工程的建材檢驗，應該委托各個級別的技術監督部門對其進行全面的質量檢驗。

3.4 施工過程中的材料管理

3.4.1 施工前的準備工作

（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

3.4.2 施工中的組織管理工作

（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

3.4.3 施工收尾階段

（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

4 材料價格管理

4.1 掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息通常就是指對材料的市場價格進行全面的了解，材料價格信息收集的整個過程就是在建筑材料市場和建筑材料產地等開展價格信息考察和收集的過程，采集到的價格信息一定要和市場的實際情況大致相符，它要能夠反映材料的一般價格，工程材料價格信息調查工作是一項復雜而有繁瑣的工作。

4.2 充分利用市場，合理安排運輸

運輸支出在材料購置費用當中占據了一定的比例，所以，如果可以降低材料的運輸費用，就可以有效的減少材料采購過程中的成本投入，所以，我們在實際的工作中應該從以下幾個層面去考量減少材料運輸費用的問題。材料在訂貨的時候一定要充分的考慮到運輸距離的問題，在保證材料的數量和質量以及性能等諸多方面都能充分的滿足且材料價格基本相同的情況下應該選擇距離施工場地較近的地點購買施工材料，材料盡量要采取一次運輸的形式，這樣就可以十分明顯的減少材料的二次運輸和裝卸過程所使用的資金。

4.3 采取合理的采購模式

在采購供應模式當中，我們需要注意以下幾個問題。首先是施工用的主要材料要采用加以雙方共同采購的形式，材料的質量也需要甲乙雙方共同控制的方式，對于不符合施工要求的材料，施工方有權拒收和拒用。其次按照市場的基本情況來確定材料的價格，承建方和監理單位也可以參與其中，此外也可以下采用貨幣三家的形式選擇性價比高的材料。再次是工程結算的時候，材料的價格應該按照實際的采購價格采取加權平均的方法進行計算，少數部分可以由承建方自行采購的材料可以采用信息價的標準。這種模式可以十分有效的控制材料的總價，減少工程的成本投入。

5 材料存放發放管理

5.1 專門庫房，妥善存放

建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，就無法使用。

5.2 嚴格控制材料發放

對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

結束語

真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻

[1]史鴻飛.淺析建筑工程材料管理存在問題以及對策[J].城市建筑，2013（4）.

[2]楊光.淺議施工現場建筑材料的管理工作[J].經濟師，2000（7）.

作者簡介：莫滿基，身份證號：450521198605251136。