如何通過項目成本控制來提高市政工程企業的經濟效益

湯云

摘 要：市政工程企業的項目具有一定的復雜性和特殊性，其傳統模式下的成本控制方式難以滿足當今企業管理發展的實際需求，這就要求市政工程企業在實際運營過程中，加強項目成本管理和控制，促進企業經濟效益的提升。本文就此進行簡要分析，僅供相關人員參考。

關鍵詞：項目；成本控制；市政工程企業；經濟效益

市政工程項目是規模大、范圍廣且技術要求比較復雜的一項生產消費過程，現代社會基礎設施建設的不斷發展，一定程度上加大了工程項目成本控制的難度。在此種情況下，如何合理利用工程項目資金來促進市政工程企業經濟效益的提升，是當前市政工程企業所面臨的一項重要任務。

1 市政工程項目成本控制的特點

市政工程項目成本由直接工程費用和間接工程費用組成。與其他建筑項目比較，市政工程具有自己獨特的特點。首先，從專業領域和施工范圍來看，市政工程大多涉及道路、給排水和電力設施等工程項目，施工范圍之廣是其他工程項目都沒有的。其次，投資渠道多元化，許多市政工程已經超越了行業和地界的限制，不同行業和不同部門之間開始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和廣大民眾的生活息息相關，所以一般情況下，施工工期較短。此外，市政工程對整體項目的管理要求較高。有很多市政工程即使資金還未到位，但必須先期建設，以防止影響廣大民眾的生產生活，所以這對工程項目管理人員就提出了更高的要求。即管理者必須合理控制投資的整體規模，將其限制在可控范圍以內；同時，管理者還要把握項目的進程，要按時完工等。

2 市政工程項目成本控制的作用

2.1 有利于企業管理水平的提高

市政工程項目的投資總額和項目的達標率是衡量企業管理水平高低的重要指標。企業要保證市政工程項目的進度、生產目標和質量最優，就要處理好進度、質量、安全和成本這四者之間的關系，它們既相互影響又相互制約。所以，企業實現優化管理的過程，也是把成本降到最低的過程，同時，在整個過程中還要處理好這四個要素之間的關系。

2.2 有利于企業利潤的增長

市政工程項目是施工企業獲取利潤的重要途徑，企業只有做好工程項目的成本控制分析，減少不必要的浪費和開支，才能實現企業經濟效益的提高，從而提高市場競爭能力。

2.3 有利于整體效益的提高

市政工程建設完工以后，施工企業要對其整體效益，即：經濟效益和社會效益進行全面、系統的科學評價。用最少的資金投入最大限度的滿足社會需求，不僅是市政工程施工企業的最終目標，也是建設單位和政府的期望，只有這樣，政府才能將資金合理有效的投入到市政工程建設中，創造出更多的社會效益。

3 市政工程項目成本控制的有效途徑

在市政工程企業運營過程中，其經濟效益和社會效益的提升，離不開科學化的項目成本控制。這就要求市政工程企業財務部門積極加強財務管理，在充分調查研究的基礎上，做好工程項目施工前的各項準備工作，并通過科學化的項目成本控制措施和現代化的管理方式來提高經濟效益。具體來講，市政工程企業應當充分做好以下幾方面工作：

3.1 加強財務監管，提高項目資金的利用率

在市政工程企業的實際運營過程中，應當積極建立一套專業化的財務預算管理制度，并結合工程項目的實際情況來進行適度調整，切實提高資金的利用率，最大程度上對資金的不必要浪費進行控制。那么市政工程企業應當設立一個專業化的工作小組來對項目成本進行控制和管理，積極制定一套具有高度適宜性的資金預算，并通過完善的項目管理辦法來與之相配和，促進工程企業各項職能的有效發揮。與此同時，加大力度對市政工程企業的財務管理人員進行素質考核，進而針對其實際情況和不足之處開展有針對性的考核，促進財務管理人員的綜合素質和崗位技能的提升，切實提高市政工程企業的財務管理水平。除此之外，應當積極制定具有高度操作性的財務管理規章制度，明確財務管理工作中各人員的崗位職責，為市政工程財務管理工作提供可靠的制度支持，促進財務管理工作的順利開展。

3.2 制定科學化的施工方案，做好施工前的準備工作

在工程項目施工中，市政工程企業應當充分做好施工前的準備工作，通過合理的項目立項、可行性分析、圖紙設計等，為工程項目施工的順利進行提供可靠的基礎。就施工單位的層面來看，科學化的施工方案能夠為施工的順利進行提供重要的指導，在工程項目質量控制方面發揮著重要的作用。這就要求市政工程企業在編制施工方案的過程中，完善其內部實質性內容，對施工現場進行詳細的分析，并對重點部門的施工方法進行詳盡的表述，明確工程項目施工進度要求，從而為工程項目成本控制提供可靠的基礎。

3.3 提高成本控制意識，促進市政工程企業綜合競爭力的提升

現代社會市場競爭日趨激烈，為市政工程企業的發展帶來了機遇和挑戰，為了更好的在激烈的市場競爭中謀取一席之地，市政工程企業在實際運營過程中，應當積極探索并適應建筑市場新的發展態勢，積極轉變發展戰略，適度調整競標價格，獲取更大的主動權，與此同時加強項目成本控制，對工程項目各環節進行嚴格的監督和管理，在保證工程項目施工質量的同時，切實提高項目成本控制效果。企業員工也應當全面提高自身責任意識，積極采取有效措施將項目成本控制工作落到實處。

3.4 建立高效化的監督激勵機制，降低項目成本

在市政工程企業的運營過程中，相關部門應當在全面把握工程項目實際情況的基礎上，開展科學合理的預算，以提高項目成本控制的效果。具體來講，就是充分做好成本核算工作，對施工各項要素進行調研、分析和核算的基礎上，制定標準化的施工方案，針對工程項目總體數據以及費用支出等進行系統化分析，進而對項目成本進行預算。在此基礎上，結合工程項目建設的實際情況，積極采取高效的監督激勵機制，鼓勵每一位員工積極參與到項目成本控制中，真正提供市政工程企業的經濟效益和社會效益。

3.5 搭建網絡平臺，促進信息溝通

隨著科學技術的快速發展，以便捷的網絡化和信息化為時代背景，施工單位應當建立一個符合身供求信息和企業文化的特色網站。使得用戶可以通過網站來了解施工單位的企業文化和企業信息，掌握企業的最新動態。同時，先進的網絡技術還可以促進企業各個部門和工作人員之間的聯系，提高企業對信息的反應能力和提高工作效率，有利于降低企業的運行成本。

結束語

就市政工程企業運營的實際情況來看，其經濟效益和社會效益的提升，需要企業立足于時代發展需求的基礎上，積極轉變管理理念和管理模式，采取科學化的措施來對項目成本進行控制和管理，對其成本控制過程中的各項問題進行有效的解決，真正推進市政工程企業的穩定高效運行。

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