淺談現代人力資源管理模式下的思想政治工作的創新策略

李彬

摘 要：隨著現代企業制度的確立，企業紛紛建立了現代人力資源管理模式，期望實現對人力資源的科學化管理，充分發揮人力資源在促進企業發展中的效用。在這種形勢下，思想政治工作必須認識到企業內部管理環境的變化，構建起適應于人力資源管理需求的工作模式，促使思想政治工作煥發生機與活力。本文在分析人力資源管理與思想政治工作內在聯系的基礎上，基于現代人力資源管理的視角，提出創新思想政治工作的策略，期望對促進思想政治工作科學化發展有所幫助。

關鍵詞：企業；人力資源管理；思想政治工作；創新

1 人力資源管理與思想政治工作的聯系

人力資源管理與思想政治工作是企業管理中兩項重要的工作，在諸多方面存在著共性特征，所以不可以將兩者割裂開來，而是要探尋兩者融合的路徑，充分發揮兩者的合力。

1.1 指導思想一致

兩者的指導思想一致，均以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為重要指導思想，強調社會主義核心價值觀的踐行，確保企業各項工作貫徹落實黨的方針政策。兩者在工作中均以先進性作為重要標準，重視企業文化建設，通過運用與現代企業制度相適應的管理方法，提高職工的整體素質，以達到增強企業凝聚力和向心力的目的。

1.2 工作對象一致

兩者的工作對象均為人，強調對人的充分尊重、理解，在此基礎上，充分發揮人的潛能，促進人的全面發展。思想政治工作強調員工主人翁精神的培養，促使員工形成共同的核心價值觀，凝聚員工的力量推動企業發展。而人力資源管理強調員工素質、技能的培養，促使員工個人發展目標與企業發展目標一致，形成對員工的有效約束與激勵。由此可以看出，思想政治工作與人力資源管理相輔相成，缺一不可。

1.3 工作目標趨同

新時期下，思想政治工作不僅要鞏固黨的執政地位，擴大黨的輿論陣地，而且還要服務于社會主義經濟建設，尤其對于企業管理而言，強調思想政治工作與經濟工作的有機結合。人力資源管理通過開展培訓與教育活動，提高職工的道德素質、業務技能，促使員工更好地投入到企業經濟發展中，做出更大的貢獻。這說明，思想政治工作承擔著人力資源管理中的一部分教育職能，其目的是為了服務于企業的長遠發展，為企業培養出思想堅定、道德良好、品格健全的建設者。

1.4 工作內容趨同

思想政治工作主要傳播我黨的優良傳統和先進文化，而人力資源管理中的某些職能也是宣傳社會文化，兩者均致力于社會主義先進文化建設，這就使得兩者工作內容具備一定趨同性。如，思想政治工作通過道德、理想、民主方面的教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，人力資源管理則通過建設先進的企業文化，培養職工愛崗敬業精神、遵紀守法意識，從而擺正員工的價值觀念，這也思想政治工作所要達到的目的。

2 現代人力資源管理模式下的思想政治工作創新策略

2.1 創新思想政治工作觀念

在現代人力資源管理模式下，思想政治工作環境也發生了一系列變化，這就要求思想政治工作必須與時俱進，密切結合企業管理需要，創新工作理念，始終保持思想政治工作的先進性和科學性。首先，在工作中樹立效益觀念。企業是追求經濟效益的經濟實體，而人力資源管理的最終目標也是服務于企業經濟效益目標的實現，所以思想政治工作要樹立效益觀念，通過改進工作方式方法，體現自身在企業經濟建設中的重要性，促使企業兼顧經濟效益與社會效益的共同發展。其次，在工作中樹立服務觀念。在以人為本的理念指導下，思想政治工作者必須轉變高高在上的工作狀態，深入到基層部門，幫助職工解決實際問題，增強主動服務意識，獲取職工最大程度的支持。再次，在工作中樹立利益觀念。企業職工十分關心自身利益的實現，所以思想政治工作要考慮到職工的切實需求，利用適當的工作方式維護職工的合法權益，促使職工增強對思想政治工作的信任感和認可度。

2.2 創新思想政治工作方式與方法

思想政治工作要主動與人力資源管理的各個層面相融合，創新工作方式與方法，使廣大職工潛移默化地受到教育，提高思想政治工作成效。首先，思想政治工作要轉變單純依靠灌輸的工作模式，將教育內容滲透到職工的日常工作和活動中。如，在企業組織的各類文體活動、技能競賽活動中滲透集體主義、愛國主義教育內容，培養職工的歸屬感和自豪感。其次，思想政治工作可借助多方合力擴大工作覆蓋范圍，提高工作實效性。如，黨組織可聯合共青團組織、企業工會等，形成齊抓共管的大政工模式，杜絕安排形式主義過重的活動，從細微處著手保證思想政治工作落到實處。再次，思想政治工作要增強靈活性，針對不同問題采取不同的工作方法，確保思想政治工作沒有盲區。如，針對某些職工個別化的思想問題，可采用個別教育的方式，進行一對一的說服教育。

2.3 創新思想政治工作溝通機制

在現代人力資管理模式下，溝通是加強上級與下級之間互動交流的有效手段，既能夠確保上級制定的各項政策在基層落實到位，又能夠促使基層及時向上級反饋各項政策的實施效果。為此，思想政治工作也應當建立起完善的溝通機制，通過溝通增進思想政治工作者與職工之間的了解，促使部門之間的協調運作。思想政治工作者要經常性地深入到基層一線，與職工做朋友，了解職工的實際需求，并向職工耐心解釋有關企業改革、人員變動等重大問題，消除職工的思想困惑，避免職工出現極端思想或行為。同時，思想政治工作者要給予職工更多的幫助，及時向企業反映職工的意見和需求，促使職工自身利益得到最大化滿足，增強職工對企業的歸屬感，形成堅不可摧的凝聚力。

2.4 創新思想政治工作評估方式

思想政治工作要引入評估機制，對工作實際效果進行客觀性的評價，將其作為指導后續工作開展的有力依據。在評估機制中，創新性地開展以下三個層面上的評估：其一，自我評估。企業思想政治工作部門要定期組織自我評估，根據預定的工作目標，評價工作任務的完成情況以及各項計劃的實施情況，根據評價結果提出改進工作的策略。其二，黨組織評估。企業黨委和各級基層黨組織負責評估思想政治工作部門的工作成績，并提出合理化的改進建議。其三，職工評價。由企業內部職工對思想政治工作部門的工作能力、工作態度以及工作實效性進行評價。通過建立起多層次的評估機制，幫助思想政治工作部門切實了解工作不足，將其作為工作改進的重要方向，從而確保思想政治工作得到廣大職工的認同。

3 結論

總而言之，企業思想政治工作要適應企業管理環境的變化，在現代人力資源管理模式下，構建起新型的工作機制，充分發揮思想政治工作的傳統優勢。企業要進一步認清思想政治工作與人力資源管理之間的聯系，積極探尋兩者的結合點，通過不斷創新工作理念、工作方法、溝通機制以及評估方式，從而開辟思想政治工作新路徑，促進思想政治工作滿足企業管理的需要，增強工作的針對性和實效性。

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