淺論如何通過組織行為學提高企業績效

摘 要：在社會主義市場經濟逐漸運行及發展的過程中，組織行為學在企業管理中占據了重要的位置。通過組織行為學的構建，其重點內容是強化企業人力資源的管理，從而提高企業的核心競爭力。文章通過對組織行為學的分析，提出了提高企業績效的基本策略，旨在為企業的經濟化發展奠定良好基礎。

關鍵詞：組織行為學；績效管理；企業文化

一、背景

隨著社會市場經濟的逐漸發展，企業在發展的過程中不僅應該有效面對企業外部的競爭，而且也應該不斷提高企業的自身形象。企業中的管理者在企業績效分析的過程中，應該對自身品牌的進行分析，強化對品牌形象的認識，有效提高企業運行的知名度。與此同時，企業也應該在組織行為學分析的過程中，強化企業員工的思想以及基本行為，構建科學化的績效管理機制。由于市場競爭的不斷強化，企業管理者應該在提高企業效益的同時，構建人性化的企業管理需求，充分發揮企業員工的責任意識，并在最終程度上提高企業的運行效益。

二、通過組織行為學在提高企業績效中的作用分析

組織行為學是運用系統分析的方法，研究工作組織中人的心理和行為規律，從而預測、引導和控制人的行為，以實現組織既定目標的科學。在現階段企業運行及發展的過程中，組織行為學的作用得到了充分性的彰顯，通過組織行為學的構建，可以有效提高企業的基本績效，并為企業的經濟化運行奠定良好基礎。隨著企業的進一步運營及發展，現代社會中的高級管理者逐漸提高了對組織行為學的認識，其主要原因是，我國企業在運行及發展的過程中，原有的計劃經濟得到了一定的改善，很多企業在原有的舊模式下，不能對企業的進一步發展做出長期性的戰略規劃。但是，在現階段市場經濟運行的過程中，企業領導者的管理運營能力是吸進和保留人才的重要因素。所以，組織行為學的構建，對企業的績效發展有著不可估量的作用，其中的組織主要是個體、群體以及環境有機結合的系統。在整個環境中，公平性的制度是十分重要的。因為，若企業在運營的過程中，出現項目執行差異性以及制度管理差異性，會大大降低企業員工的創造積極性，從而為企業績效的發展造成制約性的影響。因此，在現階段企業運行的過程中，企業中的管理者應該強化對組織行為學的認識，構建平等性的制度管理機制，提升員工的凝聚力及向心力，從而為企業績效提升奠定良好基礎。

三、通過組織行為學在促進企業績效的基本策略

1.通過企業氛圍的營造提高企業員工的向心力

企業在運行的過程中，通過企業氛圍的營造，可以使員工形成向心力，保證企業績效的有效發展。企業中的管理者，應該在充分發揮組織行為學作用的基礎上，進行管理理念的學習，通過對員工個體差異性的分析，構建員工激勵制度，激發員工的創造能力，并使企業員工營造良好的競爭環境，提高工作的績效成果。與此同時，企業在績效管理的過程中，應該對員工的行為進行積極的引導，使員工的個體行為轉變為群體行為，充分展現員工的內在價值。例如，企業在發展的過程中，公平性制度體系的構建是企業管理者關注的焦點，但是，在制度構建以及績效分析的過程中，對一些公平性的問題存在著認識不足的現象。在調查研究中發現，很多企業的管理者會將薪資內容放在首位，并認為通過這種質地體系的構建，可以充分彰顯企業績效評價體系的公平性，但是，有37%的人離開原企業并不是由于薪資的問題，而是認為自己的付出沒有得到公平性的對待。所以，在現階段企業運行的過程中，應該營造良好的績效氛圍，彰顯員工的主體性，為企業的經濟化運行提供有效依據。

2.構建任務型的企業績效機制

企業在運行的過程中，為了強化其績效考核機制，企業管理者應該明確人力資源管理機制，通過對組織行為學基本任務的分析，明確企業運行目標，避免虛假實效性問題的出現。在任務型企業績效內容分析的過程中，應該作到以下幾點內容：首先，構建以人為本的制度管理體系。通過人本內容的強化，可以不斷激發企業員工的積極性，提高員工工作中的創造能力，實現企業運行的可持續發展理念。在組織行為學基礎上，重視企業人才的培養，構建任務型的學習機制，使企業員工有更多的上升空間。其次，企業管理者在組織學基礎上，通過任務型管理機制的構建，強化企業員工的競爭意識，在工作中發揮自身的優勢，實現對企業資源的合理運用，從而促進企業績效的提升。

3.構建激勵性的管理機制

在現階段企業管理機制構建的過程中，企業管理者應該在組織行為學的基礎上，構建激勵性的制度管理體系，有效發揮企業員工的潛在能力以及向心力，使員工在工作的過程中激發主體意識。通過激勵制度的強化以及工作方式的調整，使企業在組織行為學的理論指導下，構建科學化的激勵措施，使企業在運行的過程中協調與員工之間的相互關系，強化員工在工作的過程中職業道德素養的提升，并為員工專業技能的發展提供有效依據。與此同時，企業中的管理者應該以身作則，通過對激勵制度的實施，強化員工的工作素養，并在一定程度上提高企業績效。

四、總結

總而言之，隨著市場運行機制的發展，企業在運營的過程中應該強化以人為本的管理理念，通過非人性化管理機制與情感管理的緊密融合，為企業的統一協調提供有效依據。而且，企業在發展的過程中，通過組織行為學理論內容的執行，可以為企業績效管理提供積極的影響，使企業在運行的同時實現可持續性的發展。

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作者簡介：何煒俊（1995- ），男，漢族，廣東東莞人，南京農業大學工業工程在校本科生