協同創新組織的文化協同主要因素研究

張天旗 晏雙生

摘 要：由于每一個組織的使命、愿景、經營理念、管理制度的不同，便會產生多種多樣的組織文化，雖然有的文化有相似之處，但幾乎沒有完全相同的組織文化，因而當兩個或以上的組織合并后，在新的組織中就存在著以前組織的不同文化，要想使組織正常運轉，必須要把原來的不同文化進行融合。

關鍵詞：組織文化；協同；因素

兩個或更多組織合作時，以原有的優勢組織文化為基礎，通過兩種異質文化之間的相互抵觸、交流、吸收、滲透及對其過程的管理，即吸收異質文化中的某些優質成分，同時又去掉自身和異質文化中的一些落后的特質，并逐漸使之規范化、制度化、合理化，進而強化為新組織人員的心理特征和行事特征，從而建立一種更加有生命力和市場競爭力的新組織文化。[1]

1 對于研究“文化協同主要因素”的原因分析

對于目前我國組織間合作而言，組織文化協同尚處于初始階段，在思想、行為方式上尚未跳出傳統計劃經濟體制的窠臼，[2]人們對組織文化協同在認識和實踐上還存在一些誤區和差距，合作后的組織文化與協同的最終要求，與現代組織文化相距甚遠，還難以適應現代市場經濟發展的要求，未能為組織發展提供強有力的支持。[3]

在合作前期了解文化協同所包含主要因素的構成，進一步對主要因素進行分析和實踐，使之有效的滲透到組織間的合作過程中，不僅能夠提高工作效率，更會成為組織成長和成功的關鍵。

2 文化協同內容的主要構成因素

通過文化的協同，可以克服由于各方組織文化差異可能帶來的一些問題，并且以此建立共同的組織文化來形成組織的凝聚力和團結精神，形成共同的組織目標、組織理念和組織形象。組織文化的在通常情況下應處于一種相互制約、相互轉換的和諧狀況，即精神文化被員工接受后，就會發展成新制度文化。[4]

2.1 組織理念的協同

不同組織在組織理念的確定上也各不相同，有些想要做大做強的組織可能會把眼光放得較為長遠，暫時性的不考慮短期效益，更多的希望得到的是在未來發展中立于激烈競爭的不敗之地。而現在有些發展較快的中小組織，有先進的技術，高效率的員工，但它們更看重的是短期的利益，希望在短時間內一直保持利益最大化的標準，實現此目標的同時便無法顧及品牌、文化等方面。[5]

2.2 共同愿景的協同

建立共同愿景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同愿景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。[6]

2.3 價值觀的協同

共同的價值觀在組織文化中占核心地位，價值理念是在組織不斷地摸爬滾打中摸索出來的有利于組織可持續發展的一種體系，共同的價值觀是組織中各部門、各個員工做事原則的基礎，有了共同的原則作為判斷事物、處理事物的標準，組織領導者與員工才能形成一致性，經過長期的發展，這種一致性就會將員工的積極性和凝聚力調動起來，將自己與組織真正的聯系在一起，把工作作為自己真正的一部分而努力奮斗。

2.4 組織使命的協同

愿景為組織發展指明了方向，描繪了未來藍圖。組織使命保證了組織愿景的實施與實現。組織使命首先保證組織員工利益，特別是解決了管理者的不同觀點而保證創業目標的一致性，按照企業的定位，能夠更好的配置資源，并可以調整利益相關群體間的分歧。其次合作各方在對組織使命進行協同的同時，為組織的戰略進行制定和實施提供基礎。[7]

2.5 決策戰略的協同

長期以來，很多大型組織習慣于領導決策，利用開董事會或者高層領導會議來決定組織發展的決策性問題，過于集權化的管理，使組織過于保守，在創新性上有所欠缺，并且還會處于停止不前的狀態。[8]當組織協同過程中，適時分析自身優勢與劣勢，合理聽取合作各方對于決策上的戰略性意見更為利于協同的完成。

2.6 人事制度的協同

一些組織在用人制度上長期習慣用個人經驗、個人素質、個人人際關系來衡量一個人的工作能力，認為一個人在工作中更多的開拓市場、推廣產品達到預期銷售目標，為組織贏得市場才叫做好員工。[9]而對于當代崛起較快的優秀組織來說，更看重員工的創新精神和員工的凝聚力，一個好的員工能夠為組織創造出新的突破點、能夠為組織做出創新性的貢獻。

參考文獻

1.李波. 談企業合并后的文化融合問題[J]. 城市建設理論研究， 2013， （18）： 27-28

2.唐曉英. 我國企業并購中的文化整合研究[D]. 東北石油大學：李精華， 2007.

3.曹亮. 企業并購后的文化整合研究[D]. 武漢理工大學：刁兆峰， 2003.

4.葛華. 企業并購后的文化沖突及整合[D]. 東北財經大學：劉世玉， 2007.

5.周明， 吳志軍. 企業并購中文化整合[J]. 商業經濟， 2004， （2）： 112-115

6.鄧沛然. 中國企業跨國并購中的文化整合研究[D]. 河北大學：張玉柯， 2009.

7.Charles W.L.Hill，Gareth R.Jones.Strategies Management.Houghon Mifflin Company，2001

8.Peg Neuhauser，Ray Bender，Kirk Stromberg.Culture Com：Building Corporate Culture in the Connected Workplace，Institute of Personnel Management，2000

9.Ott，J.S.The organizational culture perspective.Chicag：Dorsey Press.1989