關于事業單位人事統計工作與現代人力資源管理的探討

李彥紅

摘 要：在我國現階段中，事業單位的管理水平在社會經濟以及科學技術的發展下得到極大的提升和改善，管理模式和方法相對之前都發生了較大的改善，并且社會的進步與發展也決定了事業單位的人事管理勢必會朝著現代人力資源管理的方向轉變。因此，筆者對我國現階段事業單位人事統計工作過程中出現的問題進行了研究，然后對事業單位人事統計工作的具體內容進行了詳細的分析，最終對事業單位人事統計工作中的現代人力資源管理措施進行了深入的探討。

關鍵詞：事業單位；人事；統計；現代；人力資源管理

社會經濟在發展的過程中帶動了對事業單位的進一步改革，因此事業單位人事統計工作中的人事管理為適應時代的要求也會朝著現代人力資源管理的方向發展。事業單位人事統計工作的開展對深入分析工作進展狀況，實現管理方式向現代人力資源方向的轉變有著重要的推動作用，但是現階段的事業單位人事統計工作中存在著一系列的弊端，事業單位人事統計工作的正常開展或多或少的產生了一定的阻礙。

1 我國現階段事業單位人事統計工作中存在的問題

（一）事業單位的人事統計工作的統計水平不高，信息化程度也比較低

在我國現階段的許多事業單位中，大部分事業單位對人事統計的認識程度不夠導致在人事統計工作中設備以及資金的投入程度不夠，大多數人認為事業單位的人事統計工作只是簡單的進行數字的累加計算，對事業單位人事統計工作的重視程度嚴重缺乏，因此，現階段的事業單位人事統計人員往往身兼數職，在實際的人事統計工作上投入的精力不足，并且人事統計工作中統計方法的不當還會造成統計結果中出現拼湊數據現象的頻出，統計數據缺乏分析預測能力，在某些特殊情況下，部分統計數據結果的準確性嚴重缺乏還會導致事業單位的人事統計工作難以達到預期的工作要求。

（二）事業單位人事統計工作方法不夠完善、落實不到位

事業單位人事統計工作方法的不完善以及落實不到位同樣是現階段事業單位人事統計工作中的主要問題，特別是在科學技術飛速發展的今天，人事統計方式相對之前發生了日新月異的變化，但是在大多數的事業單位中，人事統計方式并沒有緊跟時代發展的步伐，也就是說現階段事業單位人事統計工作過程中應用的統計方式過于落后，工作方法不夠完善，大多數的事業單位進行人事統計工作的過程中依然使用紙質材質以及手工整理的階段，然后再在后期的會議上進行匯報，相對比先進的統計方法而言，傳統的人工統計及操作方法的效率比較低下，在統計的過程中也容易出現失誤。在一些特殊情況下，事業單位工作人員素質低下也會造成人事統計過程中修改檔案現象的出現，對我國事業單位的人事統計工作的正常開展造成嚴重的阻礙。

（三）事業單位人事統計工作中缺乏現代人事管理理論作為支持

目前我國的事業單位在進行人事統計工作的過程中缺乏全面的人事管理理論作為支持，參與事業單位人力資源管理的人員大多不是專業的人才，在進行實際的人事統計工作的現代人力資源管理的過程中技術和能力都難以達到預期的目標，許多的事業單位在進行人事統計工作的管理時依然采用傳統的管理方法，對工作人員缺乏相關的現代人力資源管理培訓。另外，事業單位的制度不健全會導致工作人員的考核評估標準以及競爭機制存在較大的缺陷，再加上激勵機制的不完善會導致工作人員的工作積極性大大降低。

2 事業單位人事統計工作的具體內容

（一）對職工工資的統計

事業單位運行過程中對職工工資的統計是促進事業單位管理以及人力資源開發的基礎所在，現代人力資源管理中的核心機制就是分配機制，實現分配機制的公平公正性對調動工作人員的工作積極性有著重要的推動作用，并且還可以有效的實現團隊的緊密協作。我國現階段的事業單位在進行職工工資的統計及分配時主要根據職工的職務等級進行分配，這種工資分配制度在一定程度上會影響員工的工作積極性。

（二）對專業人才的統計

據相關統計顯示，事業單位中包含的各類專業人才的數量比較多，目前我國的一百二十五萬多個事業單位中三千多萬工作人員中的專業技術人員占據百分之六十，毫不夸張的說事業單位的專業人才數量在所有的行業中占的比例最高。因此，在實現事業單位人事管理向現代人力資源管理的過程中應該加強對專業人才的統計，實現專業人才統計數據的準確性、及時性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。

（三）對管理人才的統計

管理人才在任何一項行業中的競爭程度都比較激烈，管理人才在實際的工作中具備更高的開拓創新性，其掌握的知識也更加綜合，能動性比較高，所以在實際的工作過程中扮演著至關重要的角色。因此，事業單位利用現代人力資源管理進行人事統計工作時應該加強對管理人才的統計，正確認識到管理人才在人事統計工作中的重要作用，將培養高素質的管理人才作為工作的重點任務，在進行管理人才統計的過程中要對管理人才的數目、職稱以及學歷等信息進行詳細的調查和統計，最大程度的提高事業單位管理隊伍結構的合理性。

3 事業單位人事統計工作的現代人力資源管理措施

（一）要提高創新意識

社會的不斷進步和發展需要各個行業不斷加強自身的創新意識，事業單位也不例外，事業單位人事統計工作中創新意識的提高能夠確保統計工作高效、穩定的實施，使事業單位的人事統計工作與時代的發展相適應。就事業單位人事統計工作過程中的傳統管理制度以及統計方法制度而言，在現階段中已經難以緊跟時代發展的步伐，與現代人力資源管理模式不匹配，如果按照傳統的管理方式和統計方法進行事業單位的人事統計工作，那么獲取的統計數據的時效性就會嚴重缺乏，并且還會伴隨著統計指標涵蓋面窄以及數出多門等現象的出現。所以為了有效的消除人事統計工作中出現的各種弊端，高效的實現事業單位的人事統計工作與管理，相關人員在工作的過程中要提高創新意識，在實際的人事統計工作的現代人力資源管理的過程中加強對工作進展狀況的研究，然后通過借鑒和學習國內外先進的現代人力資源管理經驗來對自身的管理進行不斷創新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓來提高其創新意識以及管理能力，通過創新工作思路的開展對統計管理體制進行進一步的深化，實現事業單位人事統計指標體系、統計方法等的創新和完善。

（二）要樹立學習意識

事業單位人事統計工作的人事管理向現代人力資源管理轉變的現狀使人事統計的領域不斷拓寬，所以為了使事業單位的人事統計工作不斷適應時代的需求，事業單位的工作人員就必須要樹立學習意識，對一些新知識、新能力、新技術進行不斷學習，及時調整知識結構，在實際的工作過程中通過各種途徑進一步擴充知識面，比如說事業單位可以定期安排內部的人力資源管理人員進行學習和深造，對現階段最新的管理方法和技術進行及時的學習和把握，從而在后期的人事統計工作過程中通過深厚的專業知識以及熟練的現代統計方法和手段進行人事統計工作，使事業單位不斷實現現代人力資源的管理。

（三）事業單位人事統計工作要堅持以人為本的觀念

現在人力資源管理與傳統的人事管理之間最大的區別就在于人力資源管理堅持以人為本的理念，在整個工作過程中始終堅持以人為中心。傳統的人事管理一般視人力為成本，而現代人力資源管理則是視人力為資本，然后在后期的工作過程中通過科學的管理最大程度的開發人力資源的潛力。除此之外，事業單位的統計人員在進行人事統計工作的過程中要注意對現代技術手段的應用，通過高效統計方法實現對統計人才的統計和培養，從而真正意義上做到事業單位中所有人員的人盡其才。

4 結語

總而言之，事業單位的人事統計工作在現階段的社會發展中同樣發生了一定程度的轉變，為適應時代的變化要求，統計工作的管理模式應該由傳統的人事管理朝著現代人力資源管理的方向發展，緊跟時代發展的步伐，促進我國事業單位的穩定進步與發展。

參考文獻

[1]劉梅. 事業單位人事統計工作與現代人力資源管理[J]. 才智，2009，01：176-177.

[2]劉建平. 現代人力資源管理視角下事業單位人事管理改革的思考[J]. 經營管理者，2009，11：202.

[3]何志飛. 事業單位人事統計與現代人力資源管理[J]. 現代國企研究，2014，12：18-19.

[4]何志飛. 事業單位人事統計與現代人力資源管理[J]. 現代國企研究，2014，Z2：10-11.

[5]清格勒. 從現代人力資源戰略管理角度解析事業單位人事管理[J]. 內蒙古教育（職教版），2015，11：89.

[6]鞠志強，趙亞男. 房產測繪技術與測繪質量的控制[J]. 科技傳播，2013，09：62+59.