事業單位財務管理運行體制的完善策略分析

蔡北俠

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事業單位財務管理運行體制的完善策略分析

蔡北俠

摘要：我國事業單位要保證自身的可持續發展，就必須要對財務管理運行體制進行完善，建立健全事業單位財務管理人員的培訓管理和激勵機制，從細節方面開始對管理制度進行完善，增強事業單位財務管理的根本效益、嚴格財務管理程序。

關鍵詞：事業單位；財務管理運行體制；完善策略

一、前言

現階段，隨著事業單位體制改革的進一步發展，但在進行完善管理體系中影響因素較多，促使事業單位的內部結構和外部結構同時發生了改變，尤其是財務管理體制的變化最為明顯。其事業單位財務管理運行體制在事業單位整體管理的重要性越來越顯著，占據了越來越重要的地位，所以在其管理中要建立更為嚴格的運行體制。對于事業單位財務工作不能出現分毫的差錯，不然會影響到社會整體的穩定性，關系國計民生。但由于各種原因的影響，在進行財務工作管理時還是會出現一些問題，事業單位應減少或避免財務管理所產生的問題，加強事業單位財務管理運行體制的完善，提高工作效率。

二、加強事業單位財務管理人員的培訓管理及激勵機制

(一)財務管理人員作為整個事業單位管理工作的核心，要想提高財務管理的水平，首先就要提高財務管理人員的崗位意識和監督職能，同其次提高管理人員的專業素質，建立相應的責任制度，保證事業單位財務管理工作的正常進行。提高相關工作人員的質量意識，對于管理人員的綜合素質和工作積極性進行調動，使其增強其對工作的責任感和相關科學技術水平。使其具有準確第一的觀念，明確其工作職責，嚴格按照相關規定進行財務管理工作。對于在進行不同的財政工作時要采取怎樣的措施進行嚴格管理。同時加強管理階層對于單位領導監督，需要參與管理的人員具有較高的專業素養和綜合能力。才能做到對財政管理工作的保證。最后，通過財務管理進行從始至終的有效管理。在整體事業單位財務管理運行體制中，只有提高財務管理人員的綜合素質，構建新型事業單位財務管理體系，才能完善現行事業單位財務管理工作的有利影響。

(二)培養事業單位財務管理人才，極有利于規范的事業單位財務管理。我們所需要的管理人才是復合性的、專業性的，既要具有經濟知識，又要熟練掌握法律知識，全面加強事業單位財務管理工作，提升我國的事業單位財務管理的水平。通過對管理人員的培訓管理，對事業單位財務管理人員定期進行技能培訓，不斷加強對財務管理人員的培訓力度，使其不斷學習進步，掌握專業的財務管理手段，保證在進行財務管理工作時，不出現原則性的差錯。保證了管理人員在具有一定的學歷和專業學習經驗，保證其對財務管理工作具有較大的責任心，只有真正負責任的管理人員才能保障管理工作的順利無誤的完成。更為合理有效的進行對事業單位財務管理運行體系的建立，同時根據事業單位財務管理運行體制的相關規定，進行對管理人員工作的獎罰。

(三)另外，事業單位還需要對財務管理人員制定一系列的激勵機制。秉著公平公正的原則，制定出一份完善的激勵機制。主要進行事業單位財務管理人員的薪酬制度的改進，使管理人員的工作水平與薪酬水平成正比，激勵財政管理人員的工作積極性。另外，建立事業單位的競爭淘汰機制，避免單位出現“鐵飯碗”，打破工作終身制制度，使財務人員能夠具有責任意識和危機意識。

三、建立財務管理機構

進行財務管理，需要進行建設一個完整有效的管理機構，在其中對于相關部門的權利和責任進行明文規定，更加有效的保證了各部門聯接工作，使其意見更夠統一，減少對管理措施進行財務管理工作時的阻礙工作。有效的提升工作的管理效率，提高財務核算的質量水平。另外，對于管理機構中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強并且具有創新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機構順利運行，以及事業單位財務財務管理體系的推廣與應用，借鑒優秀企業財務管理經驗，提高事業單位財務管理水平。

四、制定財務管理工作的規章制度

從事業單位財政情況的實際出發，具有針對性的進行劃定全新的規章制度，明確引導事業單位財務管理發展進步的正確方向，通過對制定管理規章制度，明確財務管理人員以及相關部門的行為進行規范。同時，制定財務管理體制的管理規章制度時應與獎懲、核算、監督、責任、計劃等方面相聯系，保證所制定的相關管理規章制度能夠細化到財務管理工作的每個方面。并且規則制度符合工作需求，保證其科學合理性，使管理人員真正能夠更為主動的配合財務管理工作的監督等，主動將管理執行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。

五、從細節入手加強制度建設

首先，事業單位在進行完善財務管理運行體制時，應先從單位內部入手，提高會計信息披露質量。進一步保證事業單位可持續性發展，重視在加強制度管理對動態分析法的合理運用。全面的進行分析整合事業單位在工作中的財務狀況，并及時進行數據的更新，更加動態的進行財務管理工作，避免靜態管理財務產生一定的管理盲點，引發財務管理出現問題。這樣進行事業單位財務工作管理，更有利于其運行體制的完善。

其次，通過相關監督人員或監督機要加強對事業單位財務人員的監督，避免其貪污舞弊，建立資金業務崗位責任制，并對出納崗位的要求進行較為細致的明確，同時，不能再讓出納人員兼任其他分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。另外，在進行辦理資金業務時，不能讓某一工作人員獨自進行工作，必須要配備一名與資金業務不兼容崗位人員，共同進行工作，保證其相互監督、相互制約。

最后，需要事業單位減少一些不必要的會議支出，在工作中節約使用紙張、水電等，以實際行動來實現事業單位降成本增效益的效果。

六、建立健全資產安全維護體系

從保證基本物質正常運轉的角度來說，建立健全財產安全體系為事業單位提供了一個非常重要的保障因素。為使財務資產可發揮有利的效益，維護資產的安全性，需要事業單位采取一些必要的手段。管理資產監管機制，提高管理強度。對于單位的每一筆財產支出等能夠清晰記錄，并嚴格對其相關權限進行把控。另外，還需要通過事業進行單位科學合理的分配管理，讓各個單位都能夠建立資產管理系統平臺。充分把責任落實到部門、落實到人員，避免出現資產的使用方向不明和過多流失等情況。對于資產使用的信息進行實時掌控，保證資產使用的安全、合理。

七、結束語

綜上所述，由于我國經濟的快速增長，居民對于社會服務的要求越來越高，促使現如今加強事業單位財務管理體制已刻不容緩。在我國現階段，由于事業單位財務管理運行體制工作還不是很完善，也沒有形成一個較為完整的系統，同時相關工作人員也沒有對其具備較高的重視程度。使其在管理過程中出現了較多問題，所以，首先必須明確，完善事業單位財務管理運行體制重要性，進行對財政管理工作管理人員和管理機構等方面的完善，有效克服困難，完善對事業單位財務管理工作，建立一個較為完善的事業單位財務管理運行體制，使其能夠有效的進行事業單位財務管理工作。有效減少存在財務隱患等，通過建立健全管理體系，對員工進行定期培訓等等，從而建立起可靠安全的事業單位財務管理運行體制，使事業單位實現持續不斷的健康發展，達到提高事業單位經濟效益、提高事業單位競爭能力的目的。更有利于造福社會居民。(作者單位：遼寧省交通廳預算編審中心)

參考文獻：

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