百年老店易主暴露日式產(chǎn)能過剩

本報駐日本特約記者　岳光

兩件重大跨國并購的新聞近期沖擊著日本經(jīng)濟界。4月2日中國臺灣OEM巨頭鴻海精密工業(yè)（富士康）以34.2億美元完成對夏普公司的收購。3月31日中國美的集團宣布以4.73億美元收購東芝家電。從積極意義上說，百年老店支撐不下去，被徒弟盤下，事業(yè)得以繼承，壓在日本企業(yè)界心頭的石頭終于落了地。但極具代表性的兩個日本著名品牌同時易主，表面上是企業(yè)內(nèi)部出了問題，東芝公司財務造假和夏普公司投資失誤，但背后卻有著某種必然性，暴露出日本式的“產(chǎn)能過剩”問題很嚴重。

據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省發(fā)布的《物品制造白書2015》分析，進入2000年以來，日本制造業(yè)舉步維艱。2003年的制造業(yè)產(chǎn)值為8458億美元，2013年約為7780億美元，10年間制造業(yè)的GDP占比從19.5%降至18.5%；其中，包括家電、個人電腦在內(nèi)的“電器機械”下降約30%，是整個制造業(yè)中降幅最大的行業(yè)。

日本業(yè)界普遍認為，造成日本產(chǎn)能過剩的原因主要有三方面。第一，市場容量飽和條件下的大規(guī)模投資。內(nèi)閣府《國民經(jīng)濟計算確報（2013）》顯示，1997年“電器機械”的產(chǎn)值是制造業(yè)中最高的，達到2000億美元，而2013年則下降至第4位，產(chǎn)值僅為1100億美元。“電器機械”產(chǎn)值下降的原因主要是激烈的國際競爭。中國（含臺灣）、美國、德國、法國、意大利、韓國都加入了競爭行列。2007年—2008年，日本家電行業(yè)投資的40%用于建設新工廠，然而，突如其來的金融風暴迫使日本制造業(yè)提前進入拐點。夏普于2009年投產(chǎn)的世界最大液晶顯示屏生產(chǎn)線，因世界家電市場疲軟導致巨額債務無力自拔。到2014年，“電器機械”領域的新建投資比例下降至20%，約30%的投資用于現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)。一方面供給過剩，一方面還要維持現(xiàn)有產(chǎn)能的運轉(zhuǎn)，大量的維護成本吃掉了企業(yè)的利潤。第二，最近幾年，日元對美元匯率從80:1降到120:1，日資企業(yè)在海外制造的產(chǎn)品和零部件開始“逆向輸入”日本國內(nèi)市場。2014年“逆向輸入”的電器機械產(chǎn)品占國內(nèi)市場的24.6%，造成日本國內(nèi)產(chǎn)品的供給增加。第三，消費信心不足。2年前日本消費稅提高至8%以后，國內(nèi)消費信心指數(shù)一直沒有恢復，雖然這兩年企業(yè)普遍給員工漲工資，但和消費稅相抵消，實際收入并未增加，特別是年輕人對社會保障感到擔憂，寧愿將錢存到銀行，新的消費層沒有出現(xiàn)。另外，因為近年日本企業(yè)技術開發(fā)放緩，并無太多創(chuàng)新產(chǎn)品提供給消費者，也導致日本消費疲軟。

雖然夏普、東芝收購案告一段落，但圍繞政府發(fā)揮的作用是否得當，日本學術界提出了質(zhì)疑。鴻海收購夏普案中唯一的競爭者是政府為主要出資方的“產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)”，鴻海最終以高出“機構(gòu)”開價約30%的價格收購成功。有日本學者認為，政府主導的資本參與收購的做法有可能排除掉來自海外的競爭者，最終使已經(jīng)縮小的市場更加萎縮，這種做法不可取。還有學者認為，政府對一些電器企業(yè)有過度保護的傾向。比如2009年推出的家電產(chǎn)品“環(huán)保加分制度”，短期內(nèi)使電視機銷售火爆，緩解了企業(yè)壓力，但補貼結(jié)束后，市場大幅降溫，拖延了企業(yè)改革的最佳時機。

針對這些說法，《環(huán)球時報》記者采訪了原內(nèi)閣府大臣官房長永谷安賢。永谷先生曾經(jīng)在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的產(chǎn)業(yè)機械情報產(chǎn)業(yè)局、產(chǎn)業(yè)政策局等主要部門任職十幾年，是政策通。永谷承認結(jié)構(gòu)調(diào)整的延緩造成日本企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢逐漸消失。他認為，政府出資成立“產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)”的本意并非出于保護市場，而是防止企業(yè)倒閉造成的社會成本的增加，并無與鴻海爭奪市場的意圖。政府不打算在培育市場方面發(fā)揮主導作用，政府考慮的是如果企業(yè)真的倒閉了，社會能否承受這個負擔。失業(yè)保險、再就業(yè)培訓、廢棄設備處理等都是巨大的社會成本，需要政府負擔。

面對產(chǎn)能過剩，日本大企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”壯士斷腕的決心比以前都大。東芝這次將很有盈利潛力的醫(yī)療設備制造能力也賣掉了。斷腕之后是“止血”和“恢復體力”。但在新的領域，他們的品牌效應相對降低，技術積累的優(yōu)勢并不明顯，調(diào)結(jié)構(gòu)的效果仍需靜觀?！?/p>