鄂爾多斯市東方控股集團 努力構建社會主義新型民營企業(yè)

東方控股集團是內蒙古鄂爾多斯市首家以路橋為主業(yè)，能源、電力、交通、房地產(chǎn)、文化、旅游等多元產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代民營企業(yè)。多年來，集團以“建設中國特色社會主義新型企業(yè)”的戰(zhàn)略構想為理論指導，創(chuàng)新管理，大膽實踐，出臺了多項具有前瞻性的舉措，推動了企業(yè)的長足進步。

以黨建工作為統(tǒng)率，始終把握新型企業(yè)的政治方向

東方控股集團從成立之初，就組建了集團黨委，是鄂爾多斯市第一個非公經(jīng)濟黨委。集團通過一系列有效措施和制度建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨建工作成為企業(yè)長足發(fā)展的引擎。集團提出“黨建工作是統(tǒng)率”，是“一把手工程”，讓各級企業(yè)管理者把企業(yè)經(jīng)營和黨建工作“一肩挑”， 避免了黨建與生產(chǎn)的兩張皮。通過優(yōu)先聘用、工資獎勵、提拔重用、民主評議、末位淘汰、黨建調研等制度，突出了黨的核心領導地位，提高了黨組織的影響力和黨員的號召力。集團設立了1個集團黨委、4個子公司黨委、8個黨總支和56個黨支部，實現(xiàn)了黨組織對集團的全覆蓋。

東方控股集團通過抓企業(yè)黨建，獲得了重大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)先后被評為“全國先進基層黨組織”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“全國雙強百佳先進基層黨組織”“全國民營企業(yè)思想政治工作先進集體”，成為同行業(yè)的翹楚。

以共同富裕為目的，始終堅持新型企業(yè)的根本宗旨

東方控股集團堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，不刻意追求股東利益的最大化。在收入分配問題上，集團于2003年進行股份制改造，推行全員持股，采用工資發(fā)放、獎金補貼、資金入股、股份分紅、送溫暖、收入平衡調節(jié)等多種措施，自覺提高勞動在初次分配中的比重，建立了企業(yè)、股東、員工、民工收入的同步增長機制，形成了“兩頭小、中間大”的收入格局，使員工的年平均收入超過5萬元，逐步成為“有產(chǎn)者”。集團自覺承擔社會責任，設立“東方光彩事業(yè)基金”，投入教育、慈善等公益事業(yè)，累計向國家上繳利稅4億元，向社會捐助3億元。2011年，東方控股集團以“最具愛心內資企業(yè)”榮獲第六屆“中華慈善獎”，集團黨委書記、董事長丁新民被評為第三屆“全國誠實守信道德模范”。

以民工聯(lián)隊建設為抓手，構建和諧勞動關系

多年來，集團對長期合作的100余支民工聯(lián)隊進行全方位幫扶，使集團與民工聯(lián)隊結成緊密的命運共同體，構建了社會主義新型企業(yè)的和諧勞動關系。集團把民工聯(lián)隊建設納入“一把手工程”，制定《民工聯(lián)隊建設手冊》，召開民工代表大會，評選“十佳綠卡民工聯(lián)隊”“十佳農(nóng)民工”，提升民工聯(lián)隊及民工的政治地位。集團每年拿出300萬元關愛農(nóng)民工，結對定點幫扶聯(lián)隊，對民工進行節(jié)日慰問，讓民工對企業(yè)產(chǎn)生了深厚的歸屬感和認同感。集團實行定額管理，鼓勵民工聯(lián)隊多勞多得，使一個施工期內的普通民工、技術型民工和管理型民工的收入分別達到4萬元、6萬元和15萬元。同時，對民工開展大規(guī)模的職業(yè)技能培訓，推行持證上崗制度，先后有643名民工取得了國家級的安全生產(chǎn)作業(yè)證書、勞動技能證書，徹底摘掉了“農(nóng)民工”的帽子。這種和諧勞動關系，吸引了來自全國各地的成千上萬農(nóng)民工，以主人翁的積極姿態(tài)，全身心地投入“百年東方”建設。

東方控股集團創(chuàng)造的和諧勞動關系模式，對于堅持社會主義制度，鞏固黨的執(zhí)政地位，推動經(jīng)濟結構轉型升級，構建和諧社會，具有重要意義。正如集團黨委書記丁新民所說，東方在搞一塊試驗田、一塊改革開放的試驗田、企業(yè)黨建的試驗田。東方控股集團今天探索和實踐的道路，將成為廣大民營企業(yè)探索發(fā)展之路的啟示。

（鄂爾多斯市東方控股集團黨委）endprint