UBER發(fā)布“好色”新形象

2月，最初以高冷科技范示人的Uber改變了自己形象，在這里我們說(shuō)的是整個(gè)VI，從LOGO到底色。

首先在字體方面，Uber Logo字體變得更圓潤(rùn)和醒目。Uber對(duì)此的說(shuō)明是希望用戶在遠(yuǎn)處或在在狹小空間也能更清晰地看到Uber。

Uber方面表示，Uber目前已覆蓋68個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400個(gè)城市，已經(jīng)徹底將Uber之前的奢侈尊享服務(wù)定位發(fā)展成為人人可負(fù)擔(dān)的、每天使用的交通方式。因此，Uber一改之前冷色調(diào)、商務(wù)的Logo形象，而根據(jù)所服務(wù)地區(qū)的風(fēng)土人情加入了相應(yīng)的色彩，例如中國(guó)使用金色為主色調(diào)，印度的紅色，墨西哥的粉色和愛(ài)爾蘭的橡木色。

然而這種富有變化和人性化的色彩方案并非水到渠成。UBER的CEO卡蘭尼克的個(gè)人偏好也在新設(shè)計(jì)定稿的過(guò)程中扮演了重要角色。起初公司希望替換金屬黑和銀色的配色方案，是因?yàn)檫@很難適應(yīng)節(jié)日氛圍，并希望對(duì)其進(jìn)行軟化，減少攻擊性。而CEO卡蘭尼克對(duì)這件事的熱衷讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)只能逆來(lái)順受。《連線》雜志對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)沙里木·阿敏（Shalim Amin）和他的團(tuán)隊(duì)描述如下：“卡蘭尼克變得‘全神貫注，根據(jù)他自己的偏好評(píng)估配色，阿敏委婉地用‘獨(dú)特來(lái)評(píng)價(jià)這種偏好。整個(gè)房間都爆發(fā)出一陣陣傻笑。‘我基本放棄了去理解你的個(gè)人偏好。阿敏對(duì)他說(shuō)。”

設(shè)計(jì)師們，這樣的故事情節(jié)是不是很熟悉啊！當(dāng)然，最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，對(duì)于一家業(yè)務(wù)范圍遍及65個(gè)國(guó)家的公司而言，不應(yīng)該讓一個(gè)居住在舊金山的40歲白人來(lái)決定形象設(shè)計(jì)。所以，他們?cè)试S各個(gè)區(qū)域根據(jù)自己所在地的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)配色，同時(shí)給出了5個(gè)全球通用的配色方案。卡蘭尼克也同意這一觀點(diǎn)：“當(dāng)你開(kāi)始知道自己是誰(shuí)的時(shí)候，色溫、色彩這些東西就水到渠成了。”