“三招”激發(fā)非公企業(yè)黨建新活力

王英赫

為全面探索非公企業(yè)黨建科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)化的新途徑、新方法，營口市站前區(qū)針對(duì)非公企業(yè)黨組織組建、黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升、破解黨建難題創(chuàng)新招法，不斷激發(fā)非公企業(yè)黨建新活力。

量身定制，組建形式“亮高招”。站前區(qū)為非公企業(yè)量身定制黨組織組建方式，真正把企業(yè)和廣大黨員群眾凝聚起來。一是多元式模式。按照“地段相鄰、行業(yè)相近、利于集中”的原則，對(duì)規(guī)模較小、地段相鄰的企業(yè)建立了聯(lián)合黨支部，對(duì)行業(yè)相近的企業(yè)建立了項(xiàng)目黨支部，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。二是幫建式模式。在非公企業(yè)中積極創(chuàng)造條件組建黨組織，通過下派40名黨建指導(dǎo)員全面深入到企業(yè)一線擔(dān)任黨支部書記和黨務(wù)工作人員，健全黨支部班子，著力解決和防止出現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨員“掛空”問題。三是組團(tuán)式模式。推行黨建工作區(qū)域化管理模式，對(duì)區(qū)內(nèi)600多家非公有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行片區(qū)劃分，成立15個(gè)片區(qū)黨建工作指導(dǎo)站，形成區(qū)域——片區(qū)——企業(yè)分級(jí)覆蓋的局面，推動(dòng)非公企業(yè)黨支部形成縱橫交錯(cuò)、條塊結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、功能完備的組團(tuán)式黨組織網(wǎng)絡(luò)模式。目前，全區(qū)共建立黨組織100多個(gè)，覆蓋黨員500余名、入黨積極分子170名。

提升素質(zhì)，創(chuàng)新教育“發(fā)新招”。站前區(qū)黨建工作指導(dǎo)站通過建立開放式教育模式，積極探索非公企業(yè)黨員教育的途徑和方式。一是一線調(diào)研提升服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新力。全面開展了三個(gè)“一線工作法”，即“一線調(diào)研”“一線指導(dǎo)”“一線訪談”，對(duì)企業(yè)存在的黨建難題、黨員群眾困難等進(jìn)行走訪調(diào)研，形成“黨建工作日志”，并從中梳理出重點(diǎn)問題建成黨建工作臺(tái)賬，按照短期解決和長期解決分別確定對(duì)應(yīng)責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，做到每個(gè)問題都有跟蹤，每件事項(xiàng)都有回音。二是黨性教育提升服務(wù)企業(yè)的凝聚力。探索推廣“10分鐘課堂”“主題黨日”“網(wǎng)絡(luò)黨課”“手機(jī)黨課”等黨員喜聞樂見的方式，加強(qiáng)黨性教育。累計(jì)全年開展培訓(xùn)6場(chǎng)，培訓(xùn)黨員200多人次。三是遠(yuǎn)程教育提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展力。在非公企業(yè)當(dāng)中全面實(shí)施“菜單式”教學(xué)。通過“專家講學(xué)”“遠(yuǎn)程直播”“示范觀學(xué)”等模式，對(duì)黨員開展黨的知識(shí)、政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、崗位技能等培訓(xùn)。四是崗位教育提升企業(yè)管理隊(duì)伍的執(zhí)行力。指導(dǎo)站邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各方面專家、優(yōu)秀非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人代表分別授課，采取集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，圍繞非公企業(yè)黨建工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、創(chuàng)新型企業(yè)管理及相關(guān)法律法規(guī)等多方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使他們提高理論水平、精通企業(yè)管理。自年初以來，全區(qū)共舉辦非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)140多人次。

幫帶引路，破解難題“出狠招”。一是開好一個(gè)會(huì)。站前區(qū)認(rèn)真推行了區(qū)委組織部、黨建工作指導(dǎo)站、基層黨組織三級(jí)“周例會(huì)”制度，創(chuàng)新實(shí)施“四個(gè)必談”。即每周工作進(jìn)展情況必談、每周工作重點(diǎn)內(nèi)容必談、基層黨組織困難問題必談、黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)必談。建站以來，全區(qū)通過召開“周例會(huì)”，共研究制定黨建工作指導(dǎo)站相關(guān)工作制度11項(xiàng)，解決基層黨建工作難題近200個(gè)，收到來自基層關(guān)于服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見、建議92條，真正使“周例會(huì)”擺脫了形式上的會(huì)議模式，成為區(qū)、指導(dǎo)站聯(lián)系基層黨組織及黨員群眾的橋梁。二是多管齊下抓黨建。整合全區(qū)力量，派40名黨建指導(dǎo)員、聘請(qǐng)20名義務(wù)監(jiān)督員對(duì)15個(gè)片區(qū)非公黨組織進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。開展“四個(gè)幫帶”活動(dòng)，建設(shè)黨員活動(dòng)陣地，以黨支部的名義為企業(yè)出謀劃策，鼓勵(lì)年輕員工融入企業(yè)發(fā)展等。通過開展非公黨建大調(diào)研、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入非公企業(yè)“一走訪三推動(dòng)”等活動(dòng)，促進(jìn)非公企業(yè)深入開展黨建工作，幫助解決遇到的困難和問題。同時(shí)，向非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員，建立黨建指導(dǎo)員“工作日志”考評(píng)制度。目前，全區(qū)黨建指導(dǎo)員深入基層140多人次，撰寫工作日志30余篇，約談黨員近90人，召開座談會(huì)14場(chǎng)，解決問題上百個(gè)，充分調(diào)動(dòng)了非公企業(yè)開展黨建工作的積極性和主動(dòng)性。

（作者單位：營口市站前區(qū)委組織部）