謙謙君子 笑看云卷云舒

敢想敢瘋狂

80后的李輝，出生在山東，從小熱愛體育運動。作為體育特招生，大學畢業后即進入健身會所工作。幾年中，他從健身顧問做到主管再到區域經理，也經歷了健身俱樂部從創業做到20多家店，最后卻全部關閉的全過程。這段工作經驗為他累積了豐富的管理經驗與社交能力，同時，也讓他在創業至今，一直保持清醒的經營頭腦。

他說：“人的一生要瘋狂一次，無論是為一個人，一段情，一段旅途或是一個夢想，我們要敢于背上超出自己預料的包袱，努力之后你會發現自己比想象中優秀很多。我們去追尋自己的夢想，為了自己的愛好而存在，我選擇健身不僅僅是因為喜歡，更多的是一份責任。”

敢投敢突破

2009年，見過健身行業興衰、也了解健身會所整體運營的他，在漢口開出自己的第一家面積為1200平方米的健身會所，他開始照著自己的理想的方向前進。但在創業初期并不順利。用他的話說：“那段時間，體會到現實與理想的差距。”

在遇到困難時傷心過、彷徨過、也曾想過放棄，但身上背負著的責任讓他不得不挺住所有壓力一直堅持。如同在馬拉松的賽道，不同的出口會有不同的人離開，但只有堅持的人才會抵達終點。如今回頭看，那雖然是一段迷茫的過程，但在不斷嘗試改變中，用用堅持的信念突破自我，成功走出了經營困境。

“當然，除了能夠頂住壓力，我慶幸有一幫兄弟在我后面支撐起了我的第二家店，最后明白，創業靠一己之力很難取得更高的成就，如果想成功，要么加入一個優秀的團隊，要么自己打造一支優秀的團隊。”所以，從第二家店開始，他在經營管理正常運營的情況下，不斷發現人才培養人才，進行傳幫帶，打造了一支具有相同價值觀的團隊，就在漢馬席卷全城的盛世中，他帶領這支隊伍完成了另一項“體能”的自我挑戰。

君子之道，溫潤如玉

高度決定視野，角度改變觀念。不少人的概念里，開健身會所，主要是靠專業技能，與“企業文化”不沾邊。但李輝卻不這么認為，之前的從業經歷讓他知道“雷區”在哪：員工沒有歸屬感、員工和老板思維不同步。2015年，為了后期能夠獲得更高的發展，他決定將公司整體再做提升，在北京策劃公司的幫助下更名為“謙謙健身”打造未來的發展規劃，寓意“以道濟下，卑而上行”；并在公司里提倡“孝道”，為每個員工的父母辦一張儲蓄卡，每月將一部分工資存入員工父母卡內。“想要整個團隊一起走，就需要思維統一。”公司每年花在員工學習上的經費都有幾十萬。“思想統一了，執行力才能提高。” 目前，李輝已經開設了六家健身會所，但他的擴張版圖還在繼續，接受我們的采訪前，他剛從某高校談判回來，“明天就簽合同”，他笑談道。

“我們會努力去樹立行業標桿，爭做行業翹楚，”他目光堅定地對我說。