企業管理中激勵理論的運用

摘 要：激勵已經成為了現代企業管理中不可或缺的一部分，能夠激勵員工工作的主動性和積極性，挖掘員工的潛能，為企業創造更多的價值。企業管理中的激勵措施會應用到激勵理論，只有認真的學習激勵理論，將激勵理論與企業的具體實際結合起來，才能更好的管理員工、激勵員工。本文通過介紹激勵理論和激勵在現代企業管理中的重要作用，并提出了激勵理論在企業管理中有效運用的策略。

關鍵詞：企業管理；激勵理論；運用；策略

一、激勵理論

（一）激勵理論概述。人們從事工作的積極性會由動機、目標、需求和行為等因素限制，激勵理論就是關于如何有效處理這四種因素的關系，從而激發人們對工作的積極性和主動性。追求更好是人們動機的來源，它能在很大程度上決定人們的行為及目標，激勵理論就是通過影響人們的心理活動，從而激發、強化和誘導人們的行為。激勵作為一種管理手段，多是指管理者運用不同的管理手段，發現被管理者的需要，并利用人需要的客觀性和滿足需要的規律性，調動被管理者的創造性和積極性，使其行為朝著實現組織目標的方向發展。激勵理論可分為研究人的需要和心理動機的內容型激勵理論、以人的心理和行為過程為研究對象的過程型激勵理論和側重研究被管理者的行為修正的行為改造型激勵理論。

（二）激勵在現代企業管理中的重要作用。有效的激勵能夠調動員工的創造性、主動性和積極性，真心實意的為企業服務，增加企業的經濟效益。有效的激勵能夠提高職工對企業的滿意度，自覺地融入到企業這個集體中來，為集體利益著想，時刻維護企業的利益。企業對業績突出、表現良好的員工進行獎勵，肯定他們的辛勞付出，會使員工受到鼓舞，從而繼續努力，也會激發表現一般的員工向表現優秀的員工學習，促進自身的提高和全面發展，形成良好的工作氛圍。激勵能夠使被動工作變為主動工作，被動學習變為主動學習，有利于員工提高自身的素質，同時還推動著企業更好的向前發展。有效的激勵有利于增強企業的凝聚力，有效的激勵機制，能夠把企業的利益和價值觀念，同員工的個人利益和價值觀統一起來，使員工與企業擁有一致的目標，從而形成強大的凝聚力，企業上下共同發力，促進企業更好的長久發展下去。

二、激勵理論在企業管理中有效運用的策略

（一）不斷完善企業薪酬管理體制。薪酬激勵是現代企業激勵機制的一個重要組成部分，企業薪酬管理體制是否合理，會在很大程度上影響員工對工作的態度，完善的企業薪酬管理體制會不斷的激勵員工對工作的積極性和熱情。不合理的企業薪酬管理體制，則會削弱員工的工作積極性，如果業績好的職工與業績不好的職工都是同樣的薪酬，那么久而久之，誰都不會努力工作，而是安于現狀，不思進取，得過且過，這樣不利于企業的發展。因此，企業應建立完善的企業薪酬管理體制，根據員工的不同表現和工作業績給予不同的薪酬獎勵，多勞多得。對于為企業做出杰出貢獻的員工，要給予薪酬、職位等方面的獎勵，這樣不僅能激勵這些員工本身繼續努力為企業做貢獻，還能激勵其他員工向他們學習做出更好的成績，構成良性循環。

（二）充分體現公平的原則。員工經常會與其他員工做比

較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現代企業的激勵機制的運用，一定要充分體現公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責。企業應為員工提供公平均等的提升機會，均等的培訓機會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業的各種評優和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業服務。

（三）物質激勵與精神激勵相結合。物質激勵是企業激勵方式中最基本的，通過增加薪酬、發放獎金和福利等方式，獎勵員工為企業所作出的辛苦勞動，鼓勵員工繼續努力，創造更多的價值。但是僅僅有物質激勵是不夠的，還應與精神激勵相結合，增加激勵的效果企業應注重給員工精神方面的激勵，尊重并關懷他們，使職工擁有歸屬感和親切感，從而能夠自發的為企業服務。在員工表現突出時，對他們的工作給予肯定和表揚、對他們業績的認可和肯定，都會使他們備受鼓舞，當他們精神方面得到了滿足和激勵，他們會感到自身的價值得到了認可，就會增加對工作的熱情和主動性，真心實意的為企業服務。精神激勵能夠使職工擁有一種歸屬感，實現和提升自身的價值，還能夠為企業創造更大的價值。

結語：綜上所述，企業管理中的激勵對企業的長久發展至關重要，企業的經營者要善于運用激勵理論，使激勵理論在現代企業的管理中發揮重要的作用。企業應不斷完善企業薪酬管理體制，在激勵措施方面要充分體現公平的原則，并將物質激勵與精神激勵相結合，充分發揮職工的能動性、創造性和積極性，為企業做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 黃其坤.淺談企業管理中的激勵原則和激勵措施[J].時代經貿，2008，（7）