新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘 要：競爭日益激烈的現代社會，企業面臨著市場和和經營環境的雙重挑戰。創新企業的經濟管理技術，對于支持企業的生產經營是極為重要的。本文主要通過探討現階段企業經濟管理所面臨的問題，來探討新形勢下企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理指的是企業為了實現利潤的最大化和管理水平的提升，而對企業經營方面所采取的一些活動、策略，比如前期規劃、監管、指揮等，其目的是提升企業的層次，擴大利潤空間，獲得最大化的利潤。

隨著全球化進程的不斷加快，再加上互聯網技術和知識經濟的影響，我國企業面臨著全球化所帶來的機遇和挑戰：企業外部環境逐漸開放的同時，國際市場的競爭也日趨白熱化。這就表明，對于企業來說，要想讓企業在全球化進程中生存、發展起來，不就要加強建設生產、管理、創新等各個領域，以增強企業的核心競爭力。管理作為企業整合和優化資源配置的重要手段，既是企業生產力的表現形式之一，更是企業凸顯科學技術、順應時代發展的重要表現渠道。企業經濟管理的創新不僅僅指的是管理理念的創新，更包括企業經濟理論的創新和組織方式的創新。新形勢下企業經濟管理的創新是企業順應時代發展的潮流、強化自身發展、追求最大化利潤的必要途徑。因此，在新形勢下企業進行經濟管理創新是十分必要的，它不僅能夠幫助企業準確掌握市場信息、擴大企業的市場占有率，還能夠幫助企業更好地適應世界市場的發展需求，讓企業利用經濟管理來應對全球化條件下的市場挑戰，使得企業能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地，進而促進獲得企業的長足發展。

二、企業經濟管理創新所面臨的問題

（一）企業經濟管理制度不健全。首先就是企業的人員管理制度存在一定的漏洞，導致企業的經濟管理制度難以約束企業員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業的經濟管理制度和企業的發展不對稱，導致企業的發展速度遠超管理制度的更新速度，進而導致企業經濟發展不理想；最后就是企業的經濟管理制度缺乏有力的監督管理，甚至流于形式，使之成為企業發展的阻力，造成資源的浪費和利潤的下降。

（二）缺乏先進的管理理念。現如今，大多數的企業的經濟管理方式還都局限于傳統的經濟管理，這也是企業經濟管理創新的最大阻力所在。要想沖破企業競爭的阻力，首要的還是創新企業經濟管理理念，企業的領導階層和管理階層就要首當其沖，不安于現狀，提高危機意識和戰略管理理念，改變以往經濟首位的企業經濟管理內容，重視企業的長遠利益和內部管理。除此之外，企業領導階層還要樹立與企業員工溝通的意識。

（三）企業經濟管理方式缺乏創新。企業經濟管理方式缺乏創新主要表現在定位較低的企業的內部控制目標，有的企業的內部管理控制目標甚至過形式化和簡單化，由此導致高效的內部管控體系難以形成。

（四）企業內部控制管理缺位。一是企業管理人員所提出的創新管理策略往往局限于形式的外殼之中，很難在實際管理中得到落實，管理授權不明等問題層出不窮。二是企業管理人員的專業素質參差不齊，危機管理意識、戰略管理、專業管理技巧和管理模式的缺乏導致很多企業的管理組織結構不健全，這也是制約企業取得長足發展、獲得長遠利益的重要影響因素之一。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）完善企業的經濟管理制度。首先，企業需要建立全員參與監督的決策機制，讓全體員工參與到企業的經濟管理中來，發揚優良行為，抵制不良行為，進而有效提高企業員工的工作積極性，這也有利于增強企業的凝聚力和核心競爭力，更有利于提高企業經濟管理的效率。其次，企業在制定經濟管理制度的時候，要在合理、準確分析本企業產品生產和市場營銷的情況的基礎上，合理部署和規劃經濟管理制度，實現企業經濟管理的創新，提高企業的經濟效益。最后，企業還要著手于企業經濟管理的戰略創新，以提高企業的核心競爭力為目的，建立一個完善的、獨具特色的企業經濟管理制度，如定期培訓制度、獎懲制度等等。

（二）創新企業經濟管理理念。俗話說：意識指導行動，在企業的經濟管理中也不例外。經濟管理理念落后也是當前很多企業在經濟管理中的通病，必須得到企業的重視。新形勢下，企業要轉變經濟效益至上的經營管理理念，堅持以人為本、長足發展的戰略目標，旨在讓企業獲得可持續發展。要想創新企業的經濟管理理念，首先就需要構建一個企業內部經濟管理的新環境，營造適宜于創新的良好的經濟管理氛圍。其次，企業領導需要樹立危機管理意識，并將危機管理理念的創新貫穿于企業發展的各個階段，而且還要準確把握危機管理在企業發展不同階段中所占的比例，這就需要企業制定一個完整的危機管理和風險管理策略，需要注意的是，危機管理理念不是一成不變的，它需要企業領導精確把握市場需求的變化，并以此為根據來更新危機管理理念，用新的思想來增強企業的核心競爭力。最后，新形勢下的企業經濟管理創新還要樹立以人為本的管理理念，意識到人力資源是企業制勝的關鍵。所以，企業的領導階層需要進行人本創新，以此為基點，對企業員工進行柔性管理，為他們帶來人文關懷，這也是現代企業的正確選擇。與此同時，企業還需要注重人力資源的開發和利用，加強培養管理人員、技術人員，給他們提高外出培訓和深造的機會，并將物質激勵和精神激勵作為主要的激勵方法，進而有效提高企業員工的工作積極性和創新能力。

（三）戰略創新，準確把握經濟管理方向。戰略創新就是在制定與實施企業的經濟戰略的時候將提高企業的核心競爭力作為企業的基本立足點，綜合考慮全球的市場競爭，及時捕捉并抓住企業外部環境所帶來的機遇。核心競爭力業已成為全球市場競爭的最大衡量標準，這種競爭條件下，企業只有提高并確立自身的狠心競爭力才能實現企業的可持續發展。所以說，企業需要通過技術研發、培養品牌價值、加大市場營銷宣傳力度、建立企業特色品牌等途徑來準確把握企業經濟管理的方向，進行全局性和前瞻性的戰略創新，借以體現出自身先進的生產力，進而以更強、更好的姿態面對全球化趨勢所帶來的市場競爭。

（四）內控創新，加強企業的內部管理控制。企業的內部管理控制直接關系到企業經濟管理的效率和質量。企業進行內控創新，加強企業的內部管理控制，首先就是要創新內部管理控制，強化并完善企業的監督和管理體系，這就需要企業將財務的內部管理控制作為中心，并以此為基點，實現其他方面的創新。具體來說就是要設立專人專崗專職管理監督財務，獎懲分明，避免資金在使用過程中的浪費和流失，對于無故造成企業資金流失者，給予嚴厲的懲罰。其次就需要完善企業的財務管理制度，也就是說要著眼于市場經濟的發展規律，并在此大背景下構建以預算管理為中心的財務管理模式，做好預算方案的計劃、組織、、落實、控制和激勵等環節，不斷調節企業在未來運營過程中的內部生產經營活動，進而提高企業的財務控制能力，進行全方位的財務管理。

（五）組織創新，調整、創新組織結構。（1）建立虛擬化的組織結構。虛擬化的組織結構的建立需要借助網絡技術的力量，也就是說，企業利用網絡技術將與企業經濟管理相關的人力資源、信息數據、知識等各個部分相統合，建立一個無形的學習型組織，并將這些相關信息在這個虛擬化的經濟管理組織中動態地表現出來。（2）建立柔性化的組織結構。柔性化的組織結構較傳統的組織結構而言，有更大的彈性、靈活性和適應性。所以，企業需要利用一些臨時性的組織來擺脫傳統經濟組織結構讀企業發展的束縛，建立一種柔性化的組織結構來適應企業外部的市場環境。（3）建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構是一種緊縮的、橫向的組織結構，能夠讓企業的信息傳遞速度和信息反饋速度更為迅速、及時。它破除了傳統組織結構的垂直多層性，能夠增加企業的管理幅度。

參考文獻：

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