現代企業人力資源管理中統計調查與分析的應用

摘 要：隨著社會對于企業人力資源管理工作的重視程度越來越大，企業的人力資源管理工作也逐漸深入，統計調查和分析開始扮演著越來越重要的角色，也成為了企業人力資源管理成敗的重要手段。本文通過對統計調查和分析在現代人力資源的應用進行了簡要的分析，旨在能夠有效提高企業人力資源管理水平，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：人力資源管理；統計調查；分析

引言：企業的人力資源管理是一個比較復雜的系統工作，

也是一項長期而艱巨的工作。所以，在制定人力資源發展戰略的時候應該努力確定正確的方向，有效開展理論聯系實際的結合工作。在進行人力資源管理的實際過程中，應該在進行統計調查的基礎上進行統計分析，保證對于人力資源狀況有一個很好的評估，使其能夠更好地為企業的發展提供服務。通過對企業的人力資源狀況進行有效的統計調查和分析，能夠很好地提高人力資源的利用水平，提高企業的人力資源利用效率，對于提升企業整體實力，促進企業長遠發展有著重要的幫助作用。

一、現代企業人力資源統計的內容

（一）人力資源供求統計。在人力資源供求統計中包含兩個方面的內容，分別是實際供求狀況和供求預測。其中供求狀況統計主要是對于人力資源中的供給量、需求量以及失業率等進行統計。供求預測主要就是對于企業的未來人力資源供求情況進行預測，通過供求預測，能夠顯現出許多相關的信息，這樣就在一定程度上降低了企業的失業率，促進企業人才管理工作的順利進展，實現資源的優化配置。

（二）人力資源現狀統計。統計人力資源現狀主要就是針對人力資源的個性信息和群體信息，這也是當代企業人力資源管理的重要組成部分。個體信息主要就是指個人的存在狀態，包括其學歷水平、接受培訓的情況以及工作經驗等。群體信息是個體信息的反應，許多信息都需要把個體信息進行匯總之后才可以得到，這些信息也是企業整體人力資源狀況的很好體現。

（三）人力資源投入統計。在統計企業的人力資源的時候，既需要考慮到人力資源的現狀，同時還需要充分衡量企業人力資源的投入情況。因為在一定程度上來說，企業的人力資源基本狀況是由人力資源的投入構成的，只有準確監測企業的人力資本流量才能夠準確衡量其是否適應企業的長遠發展。對人力資源的投入進行統計，能準確把握企業人力資源的投入方向，對全面穩妥地把握企業的人力資源狀況有著重要的幫助作用。

二、現代人力資源統計分析的方法

（一）統計調查方法。首先應該按照相關的法律法規進行，選擇科學合理的調查方法，同時還應該組織相關人員按照既定的步驟進行資料收集，從而有效掌握調查對象的基本特征。在統計調查過程中，最重要的就是要根據調查對象的實際特點，選擇一些合適的具有典型作用的調查方法開展調查工作，這樣才能夠實現統計調查的最終目的。

（二）統計分析方法。 統計調查是人力資源統計分析的基礎，通過對調查的結果進行準確的分析，從而形成對于人力資源整體性的認識。在進行統計分析的時候，首先應該明確分析的題目，按照相關的提綱進行調查研究，在準確搜集資料和整理資料的基礎上進行分析和論證，最終得出結論，實現對于人力資源的有效認識。

三、人力資源統計在企業人力資源管理中的實際應用

（一）統計調查在人力資源管理中的應用。統計調查在企業人力資源管理中的應用主要有兩個方面，分別是績效考核和薪酬管理。在績效考核中，通過與既定的績效標準進行對比，從而確定了員工工作的完成情況。這種統計調查能夠為企業的績效管理提供有效的信息，促進企業不斷改善工作績效，從而提高績效水平和管理水平。薪酬管理方面，在設計薪酬的時候需要對員工的實際工作進行統計調查，通過有效的調查來確定自身當前或者以后的薪酬水平。

（二）統計分析在人力資源管理中的應用。在企業人力資源管理過程中，統計分析主要應用于人力資源存量，主要涉及了企業的崗位配置、工作流程以及素質分析等。另一個方面就是人力資源需求方面的應用，企業的人力資源組成結構對于企業的人力資源需求有著重要的影響。所以對于企業員工的各要素進行統計分析就顯得尤為重要。通過對企業人力資源信息進行有效的統計分析，能夠為企業及時調整人力資源管理有著重要的指導作用，同時也是企業長遠發展的保證。

結語：綜上所述，人力資源管理作為保證企業發展的基礎性工作，是企業穩定發展的重要基石。人力資源管理效率對于企業正確的決策以及企業的長遠發展有著重要的影響作用。所以，這就需要我們在進行人力資源管理的過程中，充分發揮統計調查和統計分析的作用，為企業的決策者提供一些經過量化的管理信息，使其在進行企業人力資源管理的時候有一定的理論基礎，做出有利于企業長遠發展的正確決策。

參考文獻：

[1] 李慧. 統計調查與分析在現代企業人力資源管理中的應用[J]. 職業技術，2012，No.14105：122.