企業人力資源管理創新問題研究

摘 要：人力資源是企業發展的關鍵因素，創新人力資源管理工作是企業應對經濟新常態發展的必然選擇，本文以人力資源管理在企業中的地位與現實意義著手，分析企業人力資源管理的現狀，并提出企業人力資源管理創新的具體對策。

關鍵詞：企業；人力資源；創新

在“創新、協調、共享、綠色、開放”的經濟環境下，在經濟產業結構轉型的關鍵時期，企業必須重視科技創新，通過創新帶動企業的可持續發展。企業創新不僅體現在科技生產的創新，而且還要實現內部管理的創新。人力資源是企業發展的重要支撐力量，是企業發展核心競爭力的重要載體，因此企業必須要創新人力資源管理水平，以此促進企業的可持續發展。

一、人力資源管理在企業中的地位及現實意義

企業人力資源管理的根本目的是將企業需要的高端人才吸引到企業中，通過完善的管理策略調動人才工作的積極性，以此更好的服務于企業發展。無數優秀案例說明人力資源管理是現代企業管理的核心，其主要體現在：一是人力資源管理是現代企業管理的核心；二是人力資源是企業經濟發展的必然產物。

人力資源管理的作用已經上升到企業戰略高度，因此創新人力資源管理對企業的可持續健康發展具有重要的意義：一是有利于促進企業生產經營的順利實施。企業發展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業經營活動的有序開展，才能實現資源的優化配置；二是創新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創新人力資源管理可以為企業營造良好的工作環境，從而為員工提供了良好的學習平臺，充分發揮他們的工作積極性；三是有利于控制人力資源成本，適應經濟新常態發展的要求。

二、企業人力資源管理存在的問題

（1）企業管理者對人力資源戰略的重視程度有待提高。雖然越來越多的企業認識到人力資源管理工作的重要性，并且也在積極采取系列的措施完善人力資源管理工作水平，但是企業的管理者對人力資源管理工作的認識僅僅停留在招聘員工、培訓員工的膚淺層面上，而沒有將人力資源作為企業戰略發展的一部分，導致企業的人力資源管理工作水平滯后。（2）企業人力資源管理手段單一、信息化程度低。在“互聯網+”行動實施下，互聯網技術已經融入到企業生產管理的各個層面上，尤其是我國智能化生產發展要求企業加強計算機技術的要應用，但是目前企業在人力資源管理中仍然存在管理手段單一、落后的問題：一是企業人力資源信息系統建設滯后，企業對人力資源的管理仍然局限在手工模式，導致管理工作的效率不高；二是企業缺乏高素質的人力資源管理人才。（3）企業績效評估和激勵體系不科學。績效考核是人力資源管理的核心，而目前企業的績效考核與激勵體系還存在很多不完善的地方：一是企業的薪酬分配不公平現象嚴重。此種現象在中小企業以及國有大型企業比較常見；二是缺乏規范的福利制度，導致員工缺乏安全感；三是企業的績效考核標準不明確，導致員工的工作積極性受到影響；四是企業的激勵體系不合理，導致激勵作用發揮不了其應用的作用。

三、創新人力資源管理的對策

（1）提高企業管理者對人力資源管理的重視程度，積極推進職業經理人制度。企業管理者要提高對人力資源管理工作的重視程度，意識到人力資源管理對企業發展的重要性，并且改變現有的落后管理模式，推行職業經理人制度：職業經理人制度是現代企業管理模式的發展趨勢，通過專業經理人制度可以提高企業的管理水平。當然針對我國職業經理人制度還不完善的問題，我國企業一方面要優化組織內部結構，通過完善的內部監督機制提高企業人力資源管理水平；另一方面企業也要建立獨立的信息報告反饋機制，以此實現對企業的監督，提高企業戰略的切合實際性。（2）構建互聯網+人力資源管理模式，加快管理信息化。企業要充分借助大數據技術，利用互聯網技術的優勢，實現企業人力資源管理的信息化：一是企業要健全完善的信息化服務體系。由于企業部門比較多，因此在人力資源管理中存在技術薄弱等問題，因此企業要通過互聯網技術實現企業員工的集中管理，實現人力資源的優化配置；二是構建信息化人力資源戰略管理體系。企業要將人力資源管理納入到企業戰略發展體系中，通過利用大數據的統計分析職能，提高人力資源戰略決策的科學性。（3）實施人力資源管理外包模式。外包人力資源是企業管理創新的具體體現，通過外包可以留住優秀的員工、降低企業成本支出、集中精力發展核心業務，因此企業要大膽采取人力資源外包模式，企業在實施外包模式時需要注意以下問題：一是正確判斷企業的核心能力，確定外包的內容與功能；二是做好企業員工的溝通工作，讓他們認識到外包的好處，并且為被外包員工提供廣泛的發展空間；三是企業要選擇高素質的外包商。當然除了上述創新對策之外，我們還要從構建完善的績效考核模式、創建良好的企業文化、制定科學的員工培訓機制以及配置科學的工作崗位等措施，創新企業人力資源管理工作，促進企業經濟的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王雙苗，我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].生產力研究，2012年02期