電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量措施

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力的支持，電力是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為了保證現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，國(guó)家也加大了電力配網(wǎng)建設(shè)力度。在電力配網(wǎng)建設(shè)工作中，前期規(guī)劃是基礎(chǔ)工作，其重要性不言而喻。前期規(guī)劃涉及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方向、應(yīng)用的技術(shù)、以及投資預(yù)算、建設(shè)規(guī)模和配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)等，如果這方面不明確，后期工作面臨很多問(wèn)題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；前期規(guī)劃；質(zhì)量措施

電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃一定要仔細(xì)，考慮到多方面的細(xì)節(jié)，其是一項(xiàng)管理工作，但是管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及配網(wǎng)工程的任何方面，例如項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、評(píng)估等，任何一環(huán)發(fā)生問(wèn)題都將會(huì)影響最終的結(jié)果，因此相關(guān)企業(yè)必須予以高度重視。

1 分析電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性

對(duì)于電力配網(wǎng)工程而言，其前期規(guī)劃是整個(gè)施工流程中重要一環(huán)，決定著整個(gè)施工建設(shè)的基調(diào)，如果總方向、總規(guī)劃出現(xiàn)問(wèn)題，后后續(xù)工作的影響將會(huì)是致命的。在前期的規(guī)劃管理中，需要大量的人員，也會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，對(duì)于其管理內(nèi)容主要涉及項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、評(píng)估。一般情況下而言，對(duì)于電力配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)工作[1]，前期工作具體有項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)等，其會(huì)占到總工作量的70%，而項(xiàng)目具體的建設(shè)工作只占整體工作的20%，從這一比例就可以了解到項(xiàng)目前期規(guī)劃的重要性，剩余10%主要是驗(yàn)收、評(píng)估工作。從投入資金方面分析，電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的成本投入占總投資的70%到85%，而施工圖紙成本投入占總投資5%到20%，施工成本占總投資的10%，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)就可以得知前期規(guī)劃的重要性，在落實(shí)前期規(guī)劃管理工作中必須從細(xì)節(jié)入手，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題，保證電力配網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行[2]。

2 分析控制電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃質(zhì)量的措施

2.1 強(qiáng)化前期勘察工作

為了保證配網(wǎng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該做好配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，具體而言，技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)條件勘察，根據(jù)實(shí)際地形完成測(cè)繪工作，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)制作的評(píng)價(jià)資料才會(huì)符合實(shí)際情況，發(fā)揮其真正的作用，與此同時(shí)，這些數(shù)據(jù)可以為項(xiàng)目的工程量計(jì)算提供準(zhǔn)確、可靠的參考數(shù)據(jù)，對(duì)控制工程造價(jià)有非常大的幫助，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 對(duì)配網(wǎng)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)

配網(wǎng)工程的前期規(guī)劃必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，如果配網(wǎng)管理工作人員素質(zhì)不高，落實(shí)工作不到位，那么得到的結(jié)果沒(méi)有實(shí)際參考價(jià)值，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工建設(shè)。因此施工單位需要不斷提升配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，使配網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃更符合實(shí)際。針對(duì)新員工，主要提高其崗位能力，豐富其實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提高安全、責(zé)任意識(shí)，在工作中嚴(yán)格按照要求操作，不能擅自而為。對(duì)于老員工的培訓(xùn)，注重專業(yè)技能的深度培訓(xùn)，為其規(guī)劃職業(yè)方向，在其專業(yè)方面有發(fā)展、有創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮老員工的個(gè)人價(jià)值。還應(yīng)該引進(jìn)一些新材料、新技術(shù)，以確保工作質(zhì)量，提高工作效率[3]。

2.3 引入自動(dòng)化信息采集技術(shù)

為了保證配電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，在進(jìn)行配網(wǎng)前期規(guī)劃工作中，就要及時(shí)引入自動(dòng)化信息采集技術(shù)，可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)向進(jìn)行全天檢測(cè)，進(jìn)而很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)配電網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，還可以對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)故障會(huì)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報(bào)，不僅把發(fā)現(xiàn)故障的時(shí)間提前，還可以節(jié)省大量的人力，這樣維修人員在聽(tīng)到報(bào)警后，就會(huì)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，這種全天監(jiān)視系統(tǒng)還可以和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)接，讓有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源共享，極大的方便了統(tǒng)一調(diào)度和遠(yuǎn)程控制工作的開(kāi)展。通過(guò)自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)的合理使用，其能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的電能損耗進(jìn)行有效的管理，例如在運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控電能損耗的信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)加以整理，然后通過(guò)技術(shù)手段讓電能損耗值降到最低。除此之外，還能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和分析，對(duì)整體狀態(tài)做好評(píng)估，進(jìn)而對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

2.4 強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系

在對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行前期規(guī)劃中，涉及的內(nèi)容復(fù)雜，工序繁多，很多文件都必須有審批手續(xù)，為了提高工作效率，加快前期規(guī)劃經(jīng)常，保證最終的工作質(zhì)量，必須要加強(qiáng)和審批部門的協(xié)調(diào)，和其建立良好的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，設(shè)立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，這樣其會(huì)更清楚在前期規(guī)劃工作中，其所在的崗位責(zé)任和具體職責(zé)，然后積極保質(zhì)保量的完成其任務(wù)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題，或者需要審批時(shí)，工作人員可以清楚都和哪個(gè)部門聯(lián)系，提高工作效率，必須出現(xiàn)延遲問(wèn)題。在前期規(guī)劃工作中，最好做到提前介入，積極和各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化前期工作的審查手續(xù)和流程，提高實(shí)際的工作效率。除此之外，做好投標(biāo)管理，可以擴(kuò)大招標(biāo)范圍，將工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)納入配網(wǎng)工程公開(kāi)招標(biāo)范圍，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行完善，保證前期規(guī)劃工作在有效制度中運(yùn)作。

3 總結(jié)

通過(guò)以上對(duì)電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量措施分析，發(fā)現(xiàn)其對(duì)配網(wǎng)后期的施工建設(shè)影響很大，如果在這一環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)失誤，直接耽誤工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程，甚至直接影響施工質(zhì)量，因此相關(guān)責(zé)任部門要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行全面的管理調(diào)查，對(duì)前期的審批流程積極優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)以往的工作問(wèn)題，不斷修改。完善管理制度，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘婉琦.淺談電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量提升措施[J].中國(guó)電業(yè)：技術(shù)版，2013，（11）：157-159.

[2]阿不力米提.分析電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量提升措施[J].科技與創(chuàng)新，2016，（7）：63-63.

[3]肖明剛.對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理與監(jiān)控的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（13）.142-143.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司瀘州供電公司）