電力企業人力資源績效管理分析

摘 要：隨著近些年來人們用電需求日益倍增，電力資源亦得到了充分利用，電力企業亦借此機會獲得了良好發展。然而電力企業若要在市場競爭當中獲得持續且穩定的發展，則應當做好其人力資源管理工作，借助于績效管理制度，充分調動員工工作積極性，從而使其能夠在自己崗位上盡職盡責，進而提高電力企業的服務水平以及競爭能力。此文通過對當前電力企業的人力資源績效管理中所存在的問題進行分析，以探求其管理優化的有效措施。關鍵詞：績效管理；電力企業；人力資源人力資源管理在電力企業的發展當中發揮了不可忽視的作用，電力企業若要挖掘更多的市場競爭潛力，則必須要優化其人力資源管理方式，以使其能夠更好的順應當前社會經濟的發展形勢。然而當前諸多電力企業在人力資源管理上存有較大不足，績效管理制度并不能充分發揮職工的潛力，職工的責任感以及使命感均無法得到有效激發，以致于企業的發展受到了極大限制。針對此種情況，電力企業不要充分分析當前人力資源管理中所存在的不足，并作出針對性調整，從而調動員工的工作積極性，使其能夠為企業發展創造出更多的貢獻與價值。1 現階段電力企業在人力資源績效管理中所存在的不足隨著近些年來我國社會經濟的不斷發展，電力企業的競爭亦愈加激烈，各企業紛紛重視對于人才的培養以及使用，而為了能夠充分發揮人才的價值，電力企業紛紛實行了績效考核制，以其加強對于人力資源的高效管理。而在實施人力資源績效管理中，仍有較多問題暴漏出來，這使得電力企業人力資源管理效率受到了極大影響[1]。1.1 缺乏重視雖然部分電力企業對于人力資源管理有所重視，并積極實行績效管理制度，但對于電力企業的市場競爭而言這還遠遠不夠，績效管理并沒有真正落實到電力企業的人力資源管理之中。由于電力企業在過去相當長的一段時間內處于壟斷經營的狀態，因此企業領導具有較強生產經營意識，在安排企業的各項工作時往往會自然而然的將生產經營作為其首選目標，因而很少會意識到對于人力資源績效考核的管理，績效管理因此而無法落到實處。1.2 指標缺乏只有對各項人力資源的管理工作進行定性定量，并制定合理且公正的績效管理指標，方能夠實現對人力資源的有效管理，并使績效管理的作用得以最大化發揮。然而由于多數企業在績效管理上缺乏豐富的經驗借鑒，因此尚未制定出符合本企業情況的管理指標，多數電力企業的績效指標往往不夠完善和科學，以致于其人力資源的績效管理無法起到應有效果。1.3 反饋缺乏電力企業人力資源的績效管理，其結果不僅會對電力企業的生產經營產生影響，同時亦會影響到企業今后的人事調動以及部門聯動，因此必須要對人力資源績效管理結果予以充分重視。然而現階段的多數企業在實施人力資源的績效管理之后，對其管理管理結果并無足夠重視，并且在實施績效管理期間以缺乏有效的監督與監管，因此其績效管理制度實際上存在的較大的漏洞。電力企業若要使人力資源績效管理的真正作用得以最大化發揮，則必須要建立健全其績效管理反饋機制，通過對績效管理工作進行有效的規范和約束，從而使企業的員工信息能夠傳達到管理階層的耳中，在此情況下，企業的管理人員方能夠依據績效管理的反饋信息來對企業決策進行優化和調整，從而使其能夠充分發揮自身所應有的價值。以免因反饋機制不足而導致績效管理制度形同虛設，甚至是因此而降低員工的工作積極性與責任感。2 電力企業人力資源績效管理的優化措施2.1 績效方式改革電力企業若要實現其利益最大化，則必須要提升其市場競爭力，而提升其市場競爭力的關鍵便是對其人力資源管理的革新，績效管理制度能夠使員工的工作積極性得到充分調動，但也需要以正確的方式對員工進行激勵。電力企業需要對當前的績效管理方式予以改革，從而使其能夠對員工形成更好的刺激。作為績效管理工作的重點，薪資改革對于員工工作積極性的影響是十分巨大的，電力企業應當依照員工自身的工作業績以及其為企業所創造出來的貢獻與價值，為其制定公正合理的薪資制度，以獎勤罰懶、多勞多得為原則，對員工進行刺激，從而激發員工的主觀能動性。合理且有效的薪資激勵能夠使員工更加盡職盡責的完成其崗位工作，并且能夠有效杜絕以往所遺留的大鍋飯現象，從而使人力資源績效管理的價值得以真正發揮，使企業人力資源的利用效率得以顯著提升[2]。2.2 發揮激勵作用企業應當對員工進行精神鼓勵與刺激，借助于集體榮譽、集體利益對員工進行刺激，從而提升其工作的積極性。企業可以在其績效管理之中融入激勵理論，借助于啟發、鼓勵、激勵來拉近員工同企業之間的關系，使員工能夠了解到企業的發展就是對自我價值的肯定，而企業則通過給予員工以足夠關懷，來使員工更加愿意為企業奉獻自己的價值，從而實現對員工的有效激勵[3]。不僅如此，電力企業可以借助于人力資源管理的優勢，為員工規劃其晉升路線，從而使員工能夠看到自己在企業當中的前途與希望，從而激發其動力，更加努力的工作。3 結語從目前我國電力企業人力資源績效管理現狀來看，人力資源績效管理存在諸多不足之處，對此，應當探究切實有效的優化措施，調整人力資源績效管理，使其在電力企業中充分發揮作用，調動員工積極性、創造性、主動性，在崗位中做出卓越貢獻，促進企業良好發展。參考文獻[1]梁悅，石磊.電力企業人力資源績效管理的問題及對策分析[J].中小企業管理與科技旬刊，2016，（40）：7.[2]陳虹.電力企業人力資源績效管理存在的問題及有效途徑[J].自然科學：文摘版，2016，（2）：285.[3]邊美玲.績效考核方法在電力企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2016，（2）：69.（作者單位：國網四川省電力公司綿陽供電公司）