工程造價(jià)成本控制影響因素分析及加強(qiáng)措施

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及建筑業(yè)整體利潤(rùn)的下降使得在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理以降低工程項(xiàng)目的施工成本提高工程項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。工程造價(jià)成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心與要點(diǎn)，其主要目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)、合理的對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和使用的資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，從而及時(shí)的糾正將要發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的偏差，從而將工程項(xiàng)目的施工成本控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。文章將在分析影響工程造價(jià)成本控制因素的基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；措施

前言

工程項(xiàng)目的成本管理主要目標(biāo)是做好對(duì)于企業(yè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的施工工程成本有組織、有計(jì)劃有系統(tǒng)的進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程，在這一工程項(xiàng)目成本管理中工程造價(jià)成本控制是其中最為核心的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)在總結(jié)分析影響工程造價(jià)成本控制因素的基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制進(jìn)行分析闡述。

1 工程造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題及影響因素分析

工程造價(jià)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，但是在實(shí)際的工程造價(jià)成本控制中往往存在著一些問(wèn)題影響著工程造價(jià)成本控制效果。現(xiàn)今存在于工程造價(jià)成本控制中的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目成本核算水平較低，在工程造價(jià)成本控制管理的過(guò)程中將工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理等同于工程造價(jià)成本控制，從而使得工程造價(jià)成本控制管理的效果大打折扣，相較于普通的車(chē)間生產(chǎn)，工程項(xiàng)目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項(xiàng)目部的資金并未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)今在工程造價(jià)成本核算中主要以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主。以現(xiàn)今財(cái)務(wù)所具有的各種支付、報(bào)銷(xiāo)憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來(lái)源，在上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的情況下做好其他成本數(shù)據(jù)的收集與整理。做好工程造價(jià)成本控制關(guān)鍵是要做好工程項(xiàng)目的成本分析，單純的從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本收集將會(huì)在工程項(xiàng)目的成本核算上造成一定的偏差，使得從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的工程項(xiàng)目的成本核算的配比性較差、時(shí)效性也較差。從而造成工程造價(jià)成本控制無(wú)法順利的進(jìn)行。（2）忽視了工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”，“質(zhì)量成本”是影響工程造價(jià)成本控制的一項(xiàng)重要影響因素，其中“質(zhì)量成本”主要分為內(nèi)部和外部?jī)纱蠊收铣杀緟^(qū)，需要將質(zhì)量與成本統(tǒng)一起來(lái)而不是將兩者對(duì)立起來(lái)，但是長(zhǎng)期以來(lái)兩者在我國(guó)工程項(xiàng)目的管理中主要呈現(xiàn)的是對(duì)立的現(xiàn)象，著重于突出工程項(xiàng)目的質(zhì)量在提高了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)也付出了巨大的質(zhì)量成本，從而大幅的拉低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而如將經(jīng)濟(jì)利益放在首位雖然就單項(xiàng)工程項(xiàng)目而言提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益但是如質(zhì)量較差往往會(huì)因工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生出額外的質(zhì)量成本支出并會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。（3）工程項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目的成本控制上意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)今在我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工技術(shù)、施工人員以及材料采購(gòu)人員各自負(fù)責(zé)各自的工作范圍，表面上看各部職責(zé)清晰、分工較為明確，但是從工程造價(jià)成本控制來(lái)說(shuō)由于各部之間的這種割斷會(huì)使得工程造價(jià)成本控制的效果大打折扣。工程造價(jià)成本控制需要依靠參與工程項(xiàng)目的全體人員來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的成本來(lái)進(jìn)行管理和控制，如在工程的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目技術(shù)人員從工程項(xiàng)目的質(zhì)量出發(fā)，選擇了可行但是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本較高的施工方案將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本上升、企業(yè)的利潤(rùn)下降，而如果工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)人員在材料的采購(gòu)過(guò)程中并未與施工技術(shù)人員等進(jìn)行溝通，采購(gòu)了質(zhì)量較高但是成本也較高的施工材料，雖然工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了較大的保證但是也造成了工程項(xiàng)目的施工成本較高，此外如采用了高質(zhì)量的材料盡管在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)而工程項(xiàng)目的成本也無(wú)法降低下來(lái)。因此在工程造價(jià)成本控制的過(guò)程中關(guān)鍵是要將工程造價(jià)成本控制的理念灌輸至每一個(gè)工程項(xiàng)目參與人員的腦海中，通過(guò)整體觀念的灌輸實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)成本的控制。上述問(wèn)題是在我國(guó)施工企業(yè)工程造價(jià)成本控制中存在的較為普遍的影響因素，為做好對(duì)于工程造價(jià)成本控制需要在成本核算上與時(shí)俱進(jìn)采用現(xiàn)代的方法對(duì)其加以管理，尤其是在現(xiàn)今工程項(xiàng)目利潤(rùn)降低的今天，工程項(xiàng)目企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)做好對(duì)于工程造價(jià)成本控制從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)今的工程項(xiàng)目中，一旦工程項(xiàng)目的合同價(jià)款加以確定則工程項(xiàng)目的造價(jià)基本得以確定，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工單位只有從工程造價(jià)成本控制入手才能最大限度的將工程項(xiàng)目的成本控制在清單報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，從而有效的提高工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制的有效方法

為做好對(duì)于工程造價(jià)成本控制需要采取一些較為合理的方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)成本加以控制：（1）做好工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)計(jì)

劃，工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施之前做出的成本管理的準(zhǔn)備活動(dòng)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同所確定的工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中施工單位應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)規(guī)劃及生產(chǎn)要素的配置情況按照工程項(xiàng)目施工進(jìn)度來(lái)確定工程造價(jià)成本控制的計(jì)劃，從而計(jì)算出工程項(xiàng)目施工中的保本點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)，并將此作為工程施工過(guò)程中造價(jià)成本控制的依據(jù)，從而使得工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理人員都能夠?qū)こ添?xiàng)目的成本控制目標(biāo)有著清楚的了解，以便在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)成本控制采用適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)對(duì)其加以控制。（2）從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的意識(shí)入手，完善工程項(xiàng)目的成本管理制度，工程項(xiàng)目的成本管理需要工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)共同入手、共同參與，這就要求全體成員在成本管理的過(guò)程中不僅僅要在思想上加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的成本節(jié)約意識(shí)，同時(shí)要在制度上對(duì)這一工程造價(jià)成本控制加以強(qiáng)化，在加強(qiáng)和培養(yǎng)工程項(xiàng)目全體成員工程造價(jià)成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上通過(guò)完善和落實(shí)相關(guān)的工程造價(jià)成本控制的責(zé)任制度，將工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到各項(xiàng)目班子以及項(xiàng)目參與工作人員中，從細(xì)節(jié)入手、從工程項(xiàng)目的每一單項(xiàng)工程入手來(lái)降低工程項(xiàng)目的施工成本。在做好工程項(xiàng)目全體人員的工程造價(jià)成本控制的培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上還需要通過(guò)建立和完善相關(guān)的工程造價(jià)成本控制的制度來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目人員的管理意識(shí)加以強(qiáng)化和培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)將工程造價(jià)成本控制落實(shí)到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中的增效降費(fèi)。（3）使用合理的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)成本加以控制，人工費(fèi)用一般來(lái)說(shuō)占到工程項(xiàng)目總成本的一成左右，因此在成本控制的過(guò)程中要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。此外，除了人工外材料占據(jù)到工程費(fèi)用的近7成左右，其是工程造價(jià)成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，做好工程項(xiàng)目的材料管理需從材料用量和材料購(gòu)進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手共同做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，首先是在對(duì)于材料的用量上，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按定額來(lái)對(duì)材料的消耗量加以控制，實(shí)行定額領(lǐng)料制度，此外，在工程項(xiàng)目的施工技術(shù)中通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)與施工工藝采用合理的施工材料來(lái)替代高價(jià)材料，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程的施工成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)成本控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)成本控制是施工企業(yè)的核心生命線，在以往的工程項(xiàng)目施工管理中并未對(duì)工程造價(jià)成本控制引起足夠的重視，使得工程造價(jià)成本控制流于形式，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程成本控制在施工中的應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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