變電檢修工作異地管控監控方法淺析

摘 要：文章介紹了變電檢修工作異地管控監控方法。首先對該方法的技術方案進行了闡述，然后介紹了具體實施方式及有益效果，具體監控方法及工作流程都做了較為詳細的說明。指出該方法替代傳統管理模式，實時、準確地反饋現場工作情況。

關鍵詞：變電檢修；異地管控；監控；方法

1 概述

隨著“大檢修”體系建設工作的開展，110千伏及以下輸變電設備運維和檢修實行一體化管理，對原輸電運檢、配電運檢、變電運行、變電檢修及配網工程管理五個中心人員及業務進行合并重組，對原縣公司業務職能進行集中管理，成立檢修公司，實施市縣公司35-110千伏變電站、輸電線路及城區10（20）千伏及以下配網設備運維和檢修一體化運作。

為了加強現場標準化管理，公司制定了《領導干部及管理人員到崗到位管理手冊》，要求市公司領導及相關管理人員到現場監督管理。但由于所轄范圍廣、工作現場多、相關管理人員數量有限，無法實現全面的現場監督管理，而且部分縣域檢修分公司所轄變電站地處偏遠，往返時間要三小時左右，給現場管理工作帶來極大困難。隨著當前市區及周邊地區經濟日趨發展，對供電需求越來越大，變電站數量將不斷增加，輸變電設備運維和檢修工作會越來越多，實現現場監督管理工作難度越來越大。

2 變電檢修工作異地管控監控方法技術方案

包括后臺服務器以及四個層級的手機終端，四個層級的手機終端分別為現場班組工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端、公司領導及部分管理人員手機終端，工作人員手機終端用于完成現場檢修工作及搶修工作中標準化作業指導卡的執行情況反饋，現場管理人員手機終端用于完成檢修工作及搶修工作標準流程并實時反饋現場檢修信息，工區及縣域領導人員手機終端用于反饋領導干部到崗到位情況及現場監督情況信息，公司領導及部分管理人員手機終端用于實時監控現場檢修工作及搶修工作完成情況、領導干部到崗到位情況，并與現場工作人員進行信息交流。

具體的監控方法：通過無線網絡對工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端進行定位并顯示在異地管控系統地圖上，實現對該三級手機終端持有人員的系統定位；該三級手機終端按照系統設置的相關工作管理流程完成相應現場工作并在手機終端異地管控系統中完成信息反饋，通過無線網絡傳輸給后臺服務器，公司領導及部分管理人員手機終端及后臺服務器可實時查詢現場工作情況，并可通過系統進行實時交流，對現場人員檢修工作提出疑問并提出具體，請工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端按照公司領導及部分管理人員手機終端及后臺服務器要求實時給予回復。

3 具體實施方式及有益效果

變電檢修工作異地管控智能監控方法采用C-S體系架構，由手機終端及終端軟件系統、后臺服務管理系統組成，利用現代先進的無線傳輸網絡技術實現語音、圖片、反饋信息的遠距離的傳輸，現場人員實時填選相關流程工作，并實時回傳至后臺服務器系統，后臺相關管理人員可查看周工作計劃及相應安全措施，可實時查看現場工作情況，并可通過手機終端或服務器進行信息及圖片互動，通過變電站經緯度實現全部變電站在地圖上的定位，通過3G網絡實現地圖上各級人員的位置顯示。基層單位錄入月度生產計劃及其關聯的安全風險預控卡、作業指導卡、高危作業風險預警及電網風險預警。利用變電站經緯度實現地圖上的定位，并且每條生產計劃信息都關聯到相應變電站，并在地圖上顯示生產計劃執行狀態。通過四個層級手機終端系統設計及后臺服務器系統功能的設計，實現現場檢修、搶修、領導干部到崗到位、現場管控功能。

四個層級的手機終端分別為現場班組工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端、公司領導及部分管理人員手機終端，工作人員手機終端用于完成現場檢修工作及搶修工作中標準化作業指導卡的執行情況反饋，現場管理人員手機終端用于完成檢修工作及搶修工作標準流程并實時反饋現場檢修信息，工區及縣域領導人員手機終端用于反饋領導干部到崗到位情況及現場監督情況信息，公司領導及部分管理人員手機終端用于實時監控現場檢修工作及搶修工作完成情況、領導干部到崗到位情況，并與現場工作人員進行信息交流。通過四個層級手機終端持有人員信息反饋、監控、互動，實現對現場工作的異地管控。

4 具體監控方法及工作過程

通過無線網絡對工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端進行定位并顯示在異地管控系統地圖上，實現對該三級手機終端持有人員的系統定位；該三級手機終端按照系統設置的相關工作管理流程完成相應現場工作并在手機終端異地管控系統中完成信息反饋，通過無線網絡傳輸給后臺服務器，公司領導及部分管理人員手機終端及后臺服務器可實時查詢現場工作情況，并可通過系統進行實時交流，對現場人員檢修工作提出疑問并提出具體，請工作人員手機終端、現場管理人員手機終端、工區及縣域領導人員手機終端按照公司領導及部分管理人員手機終端及后臺服務器要求實時給予回復。

工作過程：相關人員開展相應的工作時，通過手機終端發起相應的工作流程，點擊進入開始與后臺系統互動，設定流程為“準備出發——途中——到達（需轉入照片拍攝變電站標識）——進入現場準備——工前會（錄音）——開工作票——現場許可——現場安措及危險點源交底——開始工作——安全風險預控卡（點擊調用本次涉及到的預控卡，進行實時勾選，未完成該項工作也可進行后續工作）——現場標準化作業指導卡（點擊調用本次涉及到的作用指導卡進行實時勾選，要顯示勾選時間，未完成該項工作也可進行后續工作）——工后會（錄音）——返程（需轉入照片拍攝變電站標識）”；將調度系統電網故障信息倒入各終端，接到信息后，點擊進入應急搶修模塊，與后臺進行互動，設定流程為“搶修準備——出發——到達（需轉入拍攝變電站標識）——進入現場——故障缺陷處理——處理情況說明（可附照片）——返程”；領導干部和管理人員到崗到位反饋流程設定反饋項目為“確認當日工作內容、工前會情況、標準化作業指導卡、安全風險分析預控卡、工作票填寫是否正確、現場安全措施是否完備、員工安全防護用具檢查、現場工作開展情況、工后會”，并設置流程結束功能。

5 結束語

文章簡要分析一種變電檢修工作異地管控智能監控方法，涉及變電檢修工作異地管控技術領域。該方法替代傳統管理模式，實時、準確地反饋現場工作情況，節省大量的人力、物力。

參考文獻

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作者簡介：王秋生（1963-），男，北京人，大專，高級技師，研究方向：輸變配電技術管理。