供電企業(yè)線損管理問題及對策分析

摘 要：近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展有效地帶動了各行各業(yè)的發(fā)展速度，各行業(yè)在發(fā)展過程中對電能的需求量不斷增加，這也對供電企業(yè)電能的輸送、分配和管理等工作提出了更高的要求。供電企業(yè)在電能輸送、分配和管理等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)損耗，導致線損問題發(fā)生。這就需要采取有效措施來降低線損率，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。文中從供電企業(yè)線損管理影響因素入手，分析了供電企業(yè)線損管理中存在的問題，并進一步對加強供電企業(yè)線損管理的措施進行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；影響因素；問題；措施

前言

供電企業(yè)經(jīng)營管理工作中，通常在對供電企業(yè)管理水平進行衡量時會以線損管理作為其重要的一項指標，這也使供電企業(yè)將降損作為一項非常重要的工作，通過強化自身線損管理，利用高科技的手段來向管理要效益，實現(xiàn)節(jié)能降損的目標，確保供電企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

1 供電企業(yè)線損管理影響因素

1.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

供電企業(yè)在線損管理工作中，為了能夠有效地提高線損統(tǒng)計的準確性，需要利用合格的電能表及精確的互感器，同時計量裝置在做到定期校檢及輪換，以此來提高校驗的質(zhì)量。當前電子式電能表開始在供電企業(yè)中廣泛應用，這就需要做好現(xiàn)場計量差錯的檢查工作，還要采用集中抄表系統(tǒng)，這樣通過實現(xiàn)遠方抄表來提高計量的準確性，從而降低計量裝置對線損而帶來的不利影響。

1.2 電網(wǎng)運行設備檢修質(zhì)量對線損的影響

日常工作中，線損管理還會受到設備檢測工作的影響。一旦設備檢修質(zhì)量達不到相關(guān)要求，則會導致設備運行過程中電能損失量較大，從而增加線損。因此供電企業(yè)要做好設備檢修工作，提高電力運行設備運行的穩(wěn)定性，從而降低電力設備對線損帶來的不利影響。

1.3 其他因素對線損的影響

竊電行為會導致線損產(chǎn)生，因此在線損管理工作中需要嚴厲打擊竊電行為。另外，供電企業(yè)將設備檢修及工程施工中所使用的電能也計入線損，這也是導致線損升高的最主要因素。

2 供電企業(yè)線損管理中存在的問題

隨著電網(wǎng)改革的力度的不斷加大，在部分農(nóng)網(wǎng)改造過程中受資金、技術(shù)和規(guī)劃等因素的影響，存在著網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、臺區(qū)改造及無功優(yōu)化等方面不到位的情況，輸電線路不僅存在迂回供電及遠距離輸電的情況，而且供電半徑過大、導線截面過小等情況都普遍存在，再加之管理人員及技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，這都對線損管理工作帶來了較大的制約。

2.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

在完成線損指標過程中，需要將線損指標進行層層分解，并在各個環(huán)節(jié)落實好線損管理工作。但在實際工作中，由于各單位及各部門都忙于自己的主營業(yè)務，對線損管理較為忽視，對線損管理沒有一個清晰界限，從而導致線損管理指標完成過程中的各種物質(zhì)和技術(shù)保障得不到落實，使線損管理水平很難得到有效的提升。

2.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的不斷推進，線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)的弊端更為突出地顯現(xiàn)出來，由于各單位及各部門更重視主營業(yè)務，這也導致線損管理工作被忽視。對于線損管理工作中與各職能部門利益不相關(guān)的各項工作得不到有效落實，無論是部門還是管理人員工作積極性缺乏，從而對線損管理質(zhì)量帶來較大的影響。

2.3 線損管理激勵機制缺乏

線損管理工作涉及較多的部門，這也需要制定科學的激勵機制，從而有效地提高管理人員對工作的積極性。由于線損率作為一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，而且與電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行情況、計量等都存在著緊密的聯(lián)系，這也使線損管理牽到眾多部門，如規(guī)劃部門、配網(wǎng)運行部門、用電營銷部門及調(diào)度部門等，這些部門在各自工作中都會涉及到線損相關(guān)的內(nèi)容，但這些也只是用電部門考核的部分內(nèi)容，這些內(nèi)容在完成過程中，必然會有利于線損管理水平的提升，但一旦線損指標完不成，其中也會涉及到許多因素，這就存在著各部門責任難以劃清的問題。再加之在線損管理工作中各部門都缺乏完善的激勵機制，只進行籠統(tǒng)的考核，這也導致各部門在完成自身的各項工作中對線損管理工作缺乏積極性和主動性。

3 加強供電企業(yè)線損管理的措施

3.1 明確線損管理方向

在供電企業(yè)經(jīng)營管理工作中，線損率作為一項綜合技術(shù)經(jīng)濟指標，而且線損管理工作中不僅涉及多個部門，而且還具有較強的專業(yè)性。因此供電企業(yè)各部門需要對線損管理給予充分重視，成立專門的線損管理小組，并制定科學合理的降損規(guī)劃，抓好任何一個環(huán)節(jié)的線損管理工作，并確保各項線損管理措施都能夠落實到實處，進一步對線損管理的重點和方向進行明確，全面提升線損管理水平，使供電企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降損的目標。

3.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

目前對于線損工作，通常會采取管理降損和技術(shù)降損兩種降損手段。通過運用適當?shù)募夹g(shù)降損措施，能夠有效地降低理論線損值。如果管理降損較為科學合理的情況下，也能夠使理論線損值與實際線損值無限接近。對于供電企業(yè)來講，無論是技術(shù)降損還是管理降損都具有同等重要的作用。但在實際工作開展過程中，采用技術(shù)降損時，需要較大的資金投入，以此來對電壓等級及網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和改善，有效地縮短供電半徑，合理進行無功配置，從而達到降壓的目的。而應用管理降損，主要是通過強化管理來有效的降低供電過程中人為因素所導致的供電損，以此來達到降損的目的。無論是技術(shù)降損還是管理降損都要對管理給予充分的重視，這樣才能取得良好的經(jīng)濟效益。目前在線損管理工作，供電企業(yè)往往都會將管理措施與技術(shù)手段進行有效結(jié)合，從而取得良好的降損效果。

3.3 建立線損管理的有效激勵機制

在線損管理工作中，制定激勵機制要確保做到多渠道，這樣才能更好地滿足多層次的需求。特別是對于基層供電企業(yè)來講，雖然線損管理目標管較為明確，但由于員工具有較為復雜的個人需求，因此要保證激勵機制的多渠道，這樣才能有效地調(diào)動起員工的工作積極性。而且激勵機制在保證具有合理性，更好地激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中更好地體現(xiàn)出自身的價值。另外，激勵機制還要具有一定的時效性，確保獲得良好的激勵效果。

4 結(jié)束語

供電企業(yè)通過線損管理水平能夠更好地體現(xiàn)出其綜合管理能力，因此需要在線損管理工作進一步完善相關(guān)的管理制度，實現(xiàn)線損率的精益化管理。同時不寧針對自身的實際情況來制定針對性的實施方案，確保線損管理工作能夠取得實效。供電企業(yè)各部門還要做好協(xié)同配合工作，在實際工作中抓好過程管理和目標管理，各部門按照既定的目標來制定具體的工程日程，強化考核，以此來形成高效和有序的閉環(huán)管理，確保線損各項任務目標的完成，在提高線損管理水平的同時，實現(xiàn)節(jié)能降損的目標，為供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎。

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