企業(yè)計量管理工作的作用及改進(jìn)策略

摘 要：計量工作是一個企業(yè)為了能夠更好地達(dá)到經(jīng)濟效益的技術(shù)性工作，主要是利用引入測量管理系統(tǒng)，將測量管理系統(tǒng)中的八大原則作為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)計量管理工作制度，規(guī)范管理測量設(shè)備，達(dá)到增強企業(yè)計量管理工作水平、建立有效的計量管理體系、增強企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)市場競爭能力、幫助企業(yè)更好發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)計量；管理工作；作用；策略

前言

計量管理工作水平對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞有著很大的影響，企業(yè)在處理技術(shù)性工作的時候必須對計量管理工作高度重視，在產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)必須將計量管理工作體現(xiàn)出來，才能夠顯示出企業(yè)在計量管理工作方面的認(rèn)識和管理程度。《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》公布之后，要求使用測量設(shè)備進(jìn)行工作的過程中，在測量的同時必須加強測量控制，測量獲得的數(shù)據(jù)必須確保在全程監(jiān)督的管理下進(jìn)行，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在企業(yè)管理中真正發(fā)揮計量管理的作用。

1 計量管理工作的作用

1.1 提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用

一個企業(yè)想要長久的生存發(fā)展，就必須不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有通過高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠讓企業(yè)在市場上立于不敗之地。其中保證質(zhì)量的穩(wěn)定性對企業(yè)是非常關(guān)鍵的，而測量工作就能夠為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效的保障。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，當(dāng)前很多企業(yè)都存在研發(fā)力度不夠、管理能力不足、測量手段落后、設(shè)備年代較遠(yuǎn)、工藝和設(shè)計環(huán)節(jié)不配套等等因素，致使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保障，質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象。規(guī)范的計量管理和測量工作是獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性工作，能夠為產(chǎn)品的質(zhì)量提供安全保障，幫助企業(yè)控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用

計量管理工作雖然貫穿著企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，但是重點環(huán)節(jié)主要是采購原材料、成本品質(zhì)量的數(shù)據(jù)檢測分析，開展工作的主要流程是確定計量方式、實施計量工作、對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計所有有效數(shù)據(jù)。

1.3 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的作用

對于計量管理工作企業(yè)必須樹立正確的認(rèn)識，將計量管理工作作為企業(yè)的重點工作來抓，要不斷深入研究計量檢測措施，通過有效的計量管理工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配置、最大限度的減少原材料的損失，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 提高計量管理水平的改進(jìn)策略

2.1 計量管理體系的引入

我國在企業(yè)計量管理方面發(fā)展較晚，計量管理工作制度建設(shè)過程中并不健全，且該體系在運行中存在很多漏洞和盲點，在具體指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理方面還停留在理論階段，操作性并不強。但是我國在加入世界貿(mào)易組織之后，逐步引入了國際標(biāo)準(zhǔn)的計量管理體系，雖然在一定程度上為我國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，但是該體系的引入能夠幫助我國企業(yè)快速的適用國際貿(mào)易市場運行制度，快速實現(xiàn)同國際貿(mào)易企業(yè)快速接軌，迅速在國際市場中站穩(wěn)腳步，提升我國企業(yè)的各方面實力。在計量管理體系使用的時候，能夠幫助企業(yè)計量管理工作有效的提高。利用將計量過程和確認(rèn)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行分解，能夠在測量技術(shù)研究方面幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。計量管理體系的全面開展能夠幫助企業(yè)各方面技術(shù)更快的提升，規(guī)范企業(yè)各方面的管理工作，迅速在企業(yè)內(nèi)部建立完善的計量體系，進(jìn)一步加強計量工作的落實。

2.2 根據(jù)“八大原則”建設(shè)計量管理制度

2.2.1 八大原則。其中八大原則指的是：將顧客作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心、不斷強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用、確保企業(yè)全員參加經(jīng)營活動、注重生產(chǎn)過程中的方式方法、建立系統(tǒng)的管理措施、不斷改進(jìn)工作方法、正確處理供給關(guān)系、實事求是的決策方式。其中不斷強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用和確保企業(yè)全員參加經(jīng)營活動必須要同計量、質(zhì)量和設(shè)計等工作必須得到充分的重視，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在競爭企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，用高質(zhì)量的產(chǎn)品迅速搶占市場，樹立自己的品牌效應(yīng)，贏得更大的市場份額，加快企業(yè)發(fā)展速度。

2.2.2 計量管理制度的內(nèi)容。計量管理制度是計量管理工作的參照依據(jù)，只有完善的制度才能夠確保計量工作的順利開展。企業(yè)在制定制度的過程中，雖然要參考其他健全完善的制度進(jìn)行制定，但是必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，實事求是的制定各項制度，其中健全的制度應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有：對企業(yè)全體員工進(jìn)行科學(xué)的計量培訓(xùn)教育，通過分期、分批等形式對全體員工都要進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高思想意識；科學(xué)設(shè)置計量管理機構(gòu)，對計量工作崗位進(jìn)行合理安排，確保部門發(fā)揮作用，崗位發(fā)揮效果；對測量設(shè)備的采購細(xì)則和要求及各種設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致規(guī)定；對淘汰設(shè)備的管理；計量工作的流程；對計量管理體系的評審和審核制度；確定計量管理工作責(zé)任人，并且制定責(zé)任倒查制度。

2.3 規(guī)范管理計量設(shè)備

從計量管理體系來看，規(guī)范管理計量設(shè)備能夠涉及到實物管理工作范疇，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理過程中各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中存在的風(fēng)險因素降到最低，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，進(jìn)一步減少企業(yè)成本支出和質(zhì)量成本。在企業(yè)管理者角度來看，規(guī)范管理計量設(shè)備將會是企業(yè)管理工作中的重點，并且屬于長期管理工作。企業(yè)要綜合分析自身哪些環(huán)節(jié)需要開展計量工作，對計量工作的要求和計量工作中需要使用的設(shè)備，其中包括企業(yè)的材料檢測、經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全、保護(hù)環(huán)境、計量能源和檢測產(chǎn)品等等環(huán)節(jié)當(dāng)中存在每個需要計量的檢測點，也就是通過對計量工作的實際需求，選擇適合的各種設(shè)備，開展計量工作。之后對要編制企業(yè)測量設(shè)備的管理制度，對各個計量設(shè)備的使用和保養(yǎng)等管理工作進(jìn)一步細(xì)化，并且在使用過程中本著有效性、科學(xué)的管理方式，提高設(shè)備的使用效率。也可使利用數(shù)理統(tǒng)計方式對計量設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理。

2.4 計量數(shù)據(jù)控制和統(tǒng)計修正

計量工作的準(zhǔn)確性對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有著重要的作用。通過計量工作提供的各種數(shù)據(jù)能夠有效考核裝置和設(shè)備的工作情況，還能夠?qū)τ嬃繖z測點的準(zhǔn)確性進(jìn)行正確判斷，為企業(yè)的決策層在進(jìn)行決策的過程中提供準(zhǔn)確依據(jù)。開展計量工作過程中，計量數(shù)據(jù)會因為很多種因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)這種情況的原因很多，因此對測量的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、修正工作是必不可少的，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，尤其是一些異常數(shù)據(jù)，要找到異常原因，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，要詳細(xì)查找原因，提出改進(jìn)措施，不斷提升計量工作的準(zhǔn)確性。

2.5 發(fā)展計量技術(shù)

企業(yè)在設(shè)置計量管理部門的時候要確保部門的管理能力。建立強化的計量組織，對各項計量工作進(jìn)行明確分工，確保工作落實到位，責(zé)任落實到人。有效的培訓(xùn)工作能夠提升計量隊伍的專業(yè)性，幫助工作人員更好的開展計量工作，為企業(yè)發(fā)展提供強大的計量技術(shù)。在今后的發(fā)展中，計量管理體系對企業(yè)的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，隨著企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的變化，必將對計量工作提供更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)在完善自身計量工作的同時，不斷創(chuàng)新管理辦法，提高計量水平，促進(jìn)計量技術(shù)邁向新的臺階。

3 結(jié)束語

綜上所述，計量管理工作在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中越來越重要，企業(yè)管理人員必須高度重視此項工作，提高思想認(rèn)識，加強對計量工作人員的管理力度，在建立完善的計量管理制度，通過制度的落實不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

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