港口機械設備管理現存問題及對策研究

摘 要：在我國當前的經濟發展中，港口運輸行業是非常重要的組成部分，而在港口的運行過程中，機械設備的管理工作發揮著重要的作用。為了保障港口行業的健康、可持續發展，應當加強對港口機械設備的管理，保障機械設備的工作效率。文章簡單介紹了加強港口機械設備管理的重要性，并詳細分析了我國當前港口機械設備管理中存在的主要問題，并提出了幾點提高設備管理水平的措施，以期為我國港口行業的發展提供一定的理論基礎。

關鍵詞：港口；機械設備；管理；問題與對策

隨著我國經濟水平的快速提高，港口行業也取得了很大的進步，但是也使得港口機械設備的管理中產生了很多的問題。因為港口機械設備具有較高的特殊性、專一性、系統性，所以對相應的技術和管理都具有非常高的要求。為了促進港口行業的健康、可持續發展，應當全面加強機械設備的管理，有效提高設備的工作效率，為增加港口的經濟效益提供一定的保障。

1 加強港口機械設備管理的重要性

在港口行業的發展中，機械設備的管理水平直接關系著港口企業的經濟效益。機械設備管理工作包含很多的內容，有日常檢修、維護保養以及技術改進等等，同時還與管理者的理念、專業知識、專業能力的培訓、監管等密切相關。所以，應當對港口機械設備進行全面的管理，提高其運行的經濟性、安全性、高效性，進而為港口行業的順利發展提供一定的保障。港口企業不僅要正確認識設備管理的重要性，還要對其進行高度的重視，加強設備的日常管理，增強工作及管理人員的意識，并將管理工作落實到實處[1]。

2 當前港口機械設備管理中存在的主要問題

2.1 港口機械設備管理信息網不夠全面

在當前的港口企業中，客戶管理、生產作業量年度計劃編制、市場行情分析調研、企業思想、管理信息等資源大多是由客戶管理、行政管理這兩個部門進行管理的，而設備管理部門較少接觸到這些信息，所以，設備管理人員不能對設備的最新情況和相關技術進行及時的了解、掌握，進而嚴重阻礙了機械設備技術的及時更新。

2.2 港口機械設備管理隊伍的建設有待加強

當前我國的港口作業很多都存在著布局不科學的現象，這就對機械作業提出了更高的要求；此外，由于港口作業的激勵機制不夠完善，致使港口作業的人員流動性比較大，所以很難留住人才，尤其是設備管理人員工作強度大而與之對應的薪資報酬又不高，所以不能充分激發他們的積極性、創造性，進而嚴重影響著機械設備管理的質量、效率。

2.3 設備的維修保養和港口的發展不能保持同步

（1）一味地對設備進行使用，忽視了設備的管理，大大降低了設備的完好程度，當設備持續運行的時間過長，超出了其本身的承載能力，就會大幅增加故障發生的頻率，進而對設備的工作效率產生很大的影響，同時還會拖延港口作業的進度；（2）設備運行長期處于超負荷狀態下。隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，港口作業中很多設備的運行常常會處于超負荷狀態，這就大大增加了設備發生故障的頻率，很多小故障也因為沒有進行及時的處理引發了更大的問題，進而嚴重影響著港口作業的順利進行；（3）一般港口作業具有非常高的頻度、磨損以及強度等特點，這就要求設備的維護管理必須到位。但是，在實際作業中，因為任務繁重、時間緊迫，就忽視了對設備的維護管理，引發了設備非正常磨損的現象，進而嚴重影響了設備的使用壽命；（4）隨著市場競爭的日益激烈，很多港口作業一味地追求高產量、低成本，忽視了對機械設備的維護管理，很多設備經常處于帶病工作的狀態，不僅嚴重影響著作業的質量，還威脅著生產人員的人身安全。

2.4 管理機制不完善，可行性較低

雖然港口建設、運營中已經制定了相應的管理制度，卻存在責任分工不清的現象，使得管理制度如同虛設，不能發揮其應用的功能。此外，在建立管理制度的時候，沒有充分結合機械設備自己所具有的特點，所以使得管理機制不夠全面，并且可行性偏低。此外，在對港口機械設備的管理過程中，管理人員更加側重于設備的使用，忽視了管理模式的合理性，所以造成了管理工作、維修工作、使用情況的不同步現象。

2.5 管理人員沒有充分意識到港口機械設備管理的重要性

在港口建設過程中，管理人員過于重視港口的經濟利益，輕視了對機械設備的管理以及這一管理有可能產生的經濟利益，很多管理人員認為對設備進行管理只會增加港口建設、運營的成本，所以對機械設備的購進、規范使用、管理、維護等環節的認識嚴重不足，使得機械設備管理呈現出頭痛醫頭、腳痛醫腳等雜亂無序的窘境，設備維護人員成了事故應急處理的“消防隊員”，不但嚴重影響了生產效率的提高，還大大降低了機械設備所產生的經濟利益，最終嚴重阻礙了港口的健康、可持續發展[2]。

3 加強港口機械設備管理的對策

3.1 建立合理、有效的激勵制度

在對港口機械設備進行管理的過程中，管理人才發揮著至關重要的作用，如果出現管理人才缺乏的現象，將嚴重影響著設備管理水平。一般情況下，人才缺乏是因為缺少有效的激勵制度，不能留住經驗豐富、高技術水平、高素質的管理人才。所以，在港口企業中，應當采用雙因素激勵法激勵企業員工，尤其是激勵那些工作在相對惡劣的環境中的港口機械設備的管理人員。

3.2 制定有效的設備維護措施

在加強對設備管理的基礎上，還應當積極創新對設備進行維護、保養的方法。切不可以為了減小運營的成本，而盲目的使用傳統落后的方法，在設備的維護保養上應當做到未雨綢繆，各個部門一定要根據自己的實際情況，制定合理的維護、保養方法，充分發揮港口機械設備應有的作用。

3.3 建立健全的設備管理機制

港口企業應當充分結合自己的實際情況，以及相關機械設備的具體特點來制定合理、有效的規章制度，并對工作人員進行明確的分工，是他們各司其職；此外，還應當建立相應的獎罰考核體系，以便充分激發設備管理人員的工作積極性，為港口企業的發展做出更大的貢獻。

3.4 改變傳統的管理意識

正確認識對港口機械設備進行管理的重要性，并樹立全面、系統的管理理念，除了做好設備安裝、維護、改進等方面的日常工作外，還要做好對設備管理者的管理工作，為設備的安全、有效運行提供一定的保障。在港口行業中，機械設備的管理工作直接關系著該行業的穩定、高效發展。在設備管理工作中，不應當只重視設備運轉的強度，還要對設備為港口帶來的總價值進行高度的重視；也不能只關注設備短時間內的使用率，應當以長遠的眼光看待設備所產生的價值[3]。

4 結束語

綜上所述，在港口企業的發展中，對機械設備進行加強管理，不但可以延長設備的使用壽命、提高設備的工作效率，還能夠減小港口企業運行的成本、增加企業的經濟利益。所以，應當港口機械設備管理人員應當樹立正確的管理理念，高度重視設備管理工作，并對管理機制進行有效的完善，進而提高設備的管理質量和效率，促進設備維持良好的工作狀態，進而為港口行業的健康、可持續發展奠定一定的基礎。

參考文獻

[1]朱立水.現代港口機械設備管理面臨的問題及措施[J].質量探索，2016，3：58-59.

[2]王遷.港口機械設備管理中存在的問題及對策研究[J].科技與創新，2016，6：80.

[3]王澤升，劉昌海.加強港口機械設備管理問題的對策分析[J].科技創新與應用，2016，10：102.