工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理探討

摘 要：城市的發(fā)展與進步，對建設(shè)工程項目的需求量在逐漸增加，且對工程質(zhì)量要求更高，嚴格控制工程的施工質(zhì)量很是關(guān)鍵。建設(shè)工程規(guī)模較大，工程項目實施中所涉及到的元素較多，管理起來難度大，制約著建設(shè)工程的高效建設(shè)，為了達到理想的效果，應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場的各項元素進行控制，將工程質(zhì)量、安全、成本、進度等作為管理的重要目標，為此，文章就建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；管理

加強施工現(xiàn)場管理是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施，尤其是現(xiàn)在建設(shè)工程規(guī)模的加大，工程量增多，涉及到的專業(yè)內(nèi)容更復(fù)雜，且相互之間存在密切聯(lián)系，如果其中任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題，均會反應(yīng)到施工質(zhì)量上。因此需要提高施工現(xiàn)場管理的重視，基于現(xiàn)狀對存在的問題進行分析，編制科學(xué)性與可行性高的管理方案，結(jié)合施工標準，對各施工環(huán)節(jié)進行約束，減少隨意施工、盲目施工現(xiàn)象，從根本上來消除各項因素的影響。

1 工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理的重要性

通常來講，建設(shè)工程的規(guī)模較大，且工程項目建設(shè)的整個過程較為復(fù)雜，在項目實施與執(zhí)行的過程中會滋生大量的風(fēng)險問題，會制約著工程項目的有效建設(shè)。工程所需要投入的資金數(shù)額較大，產(chǎn)生效益所耗費的周期較長，若在施工中存在一定的技術(shù)性限定，會對工程項目建設(shè)帶來制約，使得建設(shè)工作停滯。一旦滋生技術(shù)風(fēng)險，會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，情節(jié)嚴重的會致使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況[1]。為了降低項目建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)，應(yīng)加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理，通過對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料、安全設(shè)施等的管理，能降低風(fēng)險系數(shù)，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場，強化對人員行為的控制，施工前對施工人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，強調(diào)持證上崗，若技術(shù)不過關(guān)、操作不科學(xué)的人員應(yīng)及時被淘汰；在技術(shù)管理上，技術(shù)員應(yīng)強化對整個施工過程的監(jiān)督與管理，規(guī)范好各項技術(shù)參數(shù)，控制技術(shù)操作流程與設(shè)備操作方法等；注重對施工現(xiàn)場材料的管理，保證材料質(zhì)量，禁止使用劣質(zhì)材料或出現(xiàn)材料亂丟亂放的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，涉及到的元素較多，需要管理的目標與對象較多，可見，加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理非常重要[2]。

2 工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題較為突出，技術(shù)操作不規(guī)范、施工人員素質(zhì)偏低、安全管理意識薄弱等，成為制約施工現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵所在。伴隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷加大，施工難度系數(shù)增加，施工技術(shù)操作要求更高，容易滋生一系列的隱患，致使企業(yè)的行業(yè)競爭力加大[3]。導(dǎo)致一系列管理問題滋生的原因很多，施工現(xiàn)場管理力度不足，管理制度不科學(xué)，責任分配不到位等，致使項目建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的瑕疵。此外，由于施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)不到位，消防通道被堵塞，再加之施工人員安全意識不夠等，進而滋生了一系列的安全隱患與環(huán)境問題。

3 工程建設(shè)中施工現(xiàn)場的管理措施

3.1 嚴格規(guī)范施工人員的行為

對于建設(shè)工程而言，施工人員是重要的執(zhí)行者與操作者，若想達到理想的效果，必須嚴格規(guī)范施工人員的行為與態(tài)度，施工前應(yīng)開展職業(yè)道德教育與施工技術(shù)培訓(xùn)工作，操作技術(shù)不過關(guān)、不合格的人員要被淘汰。管理人員應(yīng)對施工人員的行為進行重點性的管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，應(yīng)立即制止，并追究相關(guān)人員的責任。此外，為了獲取更為專業(yè)性的施工團隊進行合作，可通過招投標的方式進行選擇，對投標者的行業(yè)信譽度、施工水平與人員配置等進行全面的分析，科學(xué)的選擇施工團隊，為提高施工技術(shù)水平提供條件。

3.2 合理組織與規(guī)范施工流程

在工程建設(shè)中，為了達到理想的施工效果，應(yīng)合理組織與規(guī)范施工流程，設(shè)置一定的施工參數(shù)，縱觀整個建設(shè)工程，打造系統(tǒng)化的施工計劃與流程，對工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)進行重點管理，對交叉性的施工操作進行重點規(guī)范，以質(zhì)量控制為前提開展施工流程規(guī)范，是控制施工質(zhì)量的重要前提。

3.3 加強施工現(xiàn)場材料的管理

在施工現(xiàn)場，會準備好大量的材料，施工現(xiàn)場的材料浪費現(xiàn)象非常嚴峻，會大大影響材料的使用價值，對于企業(yè)而言是一項重大的經(jīng)濟損失，且將應(yīng)用價值低的材料應(yīng)用到施工系統(tǒng)之中，會對項目的施工質(zhì)量形成很大的威脅。在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強材料管理，對材料進行及時歸置，建立嚴格的材料領(lǐng)取制度，領(lǐng)取材料時，必須對領(lǐng)取人信息、部門、用途等進行登記。在施工現(xiàn)場，禁止將材料肆意擺放，材料使用完畢后應(yīng)及時放回原處進行儲存，很多材料經(jīng)過雨打風(fēng)吹會產(chǎn)生質(zhì)量問題，應(yīng)用價值不斷降低[4]。為避免此類問題的發(fā)生，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員的重要地位，材料入場時，應(yīng)積極開展質(zhì)量檢驗工作，對材料的質(zhì)檢報告、證明材料等進行審核，同時開展高密度抽檢行為，以達到施工管理的目的。此外，應(yīng)建立嚴格的材料管理制度，施工現(xiàn)場禁止出現(xiàn)材料亂堆亂放的行為，一旦出現(xiàn)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任，并通過懲處措施來約束相關(guān)人員的行為。

3.4 強化施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)

在施工現(xiàn)場，若想提升整個工程項目的實施效果，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)，對滅火器、消防栓與消防通道進行全面的管理，及時將不能使用的設(shè)施淘汰，保證所有的安全設(shè)施都能正常運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生意外事故，能實現(xiàn)緊急救援，降低損失，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前，從工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場管理不足，管理力度不夠，導(dǎo)致工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益降低，且工程項目的質(zhì)量受到威脅。面對此項問題，應(yīng)重視工程的高效建設(shè)，加強施工現(xiàn)場的高效管理，對施工現(xiàn)場一些變動性的要素進行控制，強化現(xiàn)場諸多因素的全面控制，提高施工現(xiàn)場的安全性，保證工程的質(zhì)量與應(yīng)用效果，以提升工程項目的利用價值，可見，加強對工程施工現(xiàn)場的管理非常重要。

參考文獻

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[4]張曉莉.土建工程施工現(xiàn)場有效管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2012，11：155-156.

[5]劉東曉.對工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技資訊，2010，07：161.