關于提高建筑工程施工質量的探討

摘 要：施工管理直接關系到項目工程的交付質量，也對企業的商業信用產生了重要的影響，因此在企業管理系統中一直占有核心地位。建筑施工管理是指在項目進度推進的全過程中，通過科學的方法，合理的手段對工程中的各個方面進行有效干預，確保工程質量和工期進度。同時可以明顯的降低建筑成本，提高建筑效率和保護建筑工人安全，甚至在行業內起到了標準化的規范作用。在以往的研究中，大量文獻均指出，由于施工進程中的管理疏忽造成的安全隱患和事故占總事故數量的絕大部分。文章根據這一實際情況，在基于長期實踐工作的基礎上，對工程施工管理模式進行研究，探討了對施工質量產生影響的關鍵要素，并提出了有針對性的改進意見，以期促進該領域內的研究工作。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；策略方法

1 概述

隨著我國建筑行業工程施工技術水平的不斷改善，越來越多的新技術和新模式被引入我國建筑施工領域，這極大的促進了我國建筑工程質量的提高。也給我國建筑施工行業帶來了新的發展機遇，不少贏得口碑的中國建筑企業紛紛走出國門，承擔了國外多項大型工程施工項目。但進入了新的發展時期以后，我國項目建筑類企業也面臨著新的挑戰，以往的管理技術水平已經不足以贏得目前的市場競爭，另一方面，市場對建筑風格、建筑質量和建筑規模的要求也越來越高，市場的激烈競爭迫使建筑類企業不斷的挖掘自身潛力，改善施工技術的管理，提高建筑效率，降低建筑成本，為企業的生存和發展奠定堅實的基礎。

2 對施工質量產生影響的問題分析

（1）建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，崗位職責劃分不明確，各部門的施工人員和管理人員對需要承擔的任務和管理模式均不能做到胸有成竹，對工程進度的推進也缺乏預先的了解，這樣一旦出了問題和糾紛，則很容易出現相互推諉的情況，也就不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行；另一方面，即使不考慮職責糾紛為題，這種職責分配的混亂情況也容易導致建筑工程施工進程中發生與規劃脫離，最終影響到整個工程的順利開展，還對建筑工程施工的資本造成了大量的浪費，工程項目超出預算的情況屢屢發生。

（2）缺乏對原材料采購環節的嚴格審核制度。目前多數建筑施工單位只關注各個施工階段的技術指標和最后審核結果，甚至鋌而走險的弄虛作假以使工程通過審核，也不愿從源頭抓起，對各種物料的采購和進場進行嚴格的層層把關，這使得大量的低質原材料通過各種渠道被投入使用，各種施工設備的審核浮于形式，要求不嚴格，尤其對于大型機械設備的運轉狀態無法做到精確的評估，致使建筑設備老化嚴重，在施工過程中時有故障發生，嚴重影響施工進度，降低了工作效率，也為將來建筑的安全使用埋下隱患。

（3）建筑工程施工對資源的管理不達標準，在工程開展之前，企業并沒有建立起一套行之有效的監管和審查制度，對建筑設計方案、各類圖表的會審工作也存在一定的主觀性。目前，我國的建筑工程施工往往出現與設計圖案相差甚遠的情況出現，究其原因，主要是施工單位并沒有很好的理解圖案的內涵造成的，這對最終的工程質量顯然造成了嚴重的影響。

3 合理化改進意見的探討

3.1 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

科學合理的管理制度對于一個企業的健康發展至關重要，建筑施工類企業也不例外，由于項目工程牽涉面廣，需要處理的環節較多，因此更加需要一套切實有效的技術管理制度，來預防和避免施工過程中出現的種種問題，這些機制包括方方面面，例如員工管理制度、工程管理制度、原材料管理制度、安全機制等等。除此之外，提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，從基層提高施工人員的平均素質，這對強化管理可以起到明顯而積極的作用，也使得建筑公司的運轉實現科學化與規范化，提高公司整體管理水平。

3.2 分工合作，合理分配權責

為了避免工程開展過程中出現的權責不明乃至引起糾紛的情況，應采取權責分級制度，把建筑工程施工進程中的詳細分級安排到具體的管理人員，再由其進行準確分配，使得工程中任何一個微小的環節都能夠準確的找到其負責人，這種模式帶來的好處有多種，首先，施工人員對自身的職責非常清楚，可以有效的提高工作效率，減少重復勞動，使得企業各種資源的利用率達到最大化；其次，明確的責任承擔制提高了企業員工的警惕性，并清晰地認識到一旦出現問題，自己必須承擔的相應責任與后果，這必然會加強他們的責任感，保障工程質量；再次，合理的工作劃分可以有效的提高團隊的凝聚力和向心力，是整個工程項目的參與者真正結合為一個有機整體，提高了建筑工程施工隊伍的協作能力和團隊精神，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，提高了建筑工程施工技術的標準化和規范化。

3.3 加強對建筑工程施工的質量管理工作

作為規范建筑行業施工標準的重要方法，我國政府推行了多項法律規章制度和技術標準。作為施工單位，必須按照合同進行建筑施工，嚴格管理建筑工程施工中的各個階段，對該階段的工程進展情況和施工質量情況進行階段性檢驗，發現問題及時解決。嚴格管理建筑材料質量，避免在施工現場中出現質量不合格的情況；培養優秀團結的施工隊伍，通過不斷的磨練和培訓，從實踐和理論兩個方面不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質量和進程。

3.4 施工成本和施工工程進程的管理

加強對建筑工程施工進程與時間的控制，嚴格按照施工進度表完成當天的任務，進而提高建筑工程的整體經濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產資源的損失。

4 結束語

如上文所述，施工技術管理水平對于企業的建筑產品質量有著密不可分的關聯，而產品質量對于企業而言則是生存和發展的前提，只有建筑物質量過硬、施工周期合理，建筑企業才能不懼競爭，不被市場所淘汰。企業務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，融合自身優勢，提升公司的市場競爭力。

參考文獻

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