試析建筑施工項目管理

摘 要：現代管理制度不斷完善，在工作中通過項目制管理，能夠很好地推進任務完成，保證任務落實。科學有效的項目管理能夠全面適應項目需求，滿足項目實際發展，通過專業的知識、技能、工具、技巧和方法，確保各類項目落地實施，保證項目活動順利完成。文章主要通過對建筑工程的全面分析，按項目管理要求重點對施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、安全管理提出有力見解，進一步推動企業向系統化、秩序化方向發展。

關鍵詞：施工項目；質量；安全；管理

引言

施工項目管理應用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動工作進程。項目管理主要依托施工項目，通過科學合理的管理方式方法，緊緊圍繞項目責任制中心，按施工相關合同依據，把握好施工項目內在規律，通過有效資源優化配置形成各生產要素重組，按照全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，推動企業獲取良好的經濟社會效益，保證企業健康持續發展。可以說，建筑施工項目管理是能夠精準操作的工作流程，是全面、深入和細致工作的基礎遵循，項目管理內容貫穿到整體施工項目全程，企業要想實現良好的經濟社會效益，就需要引用科學的項目管理作為管理要素，實現企業根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關系到企業的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現場情況，做好成本預算與調控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環節分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經濟性。施工期間，也要通過現場組織，有效指導生產與施工，對不符合工程設計標準的，要通過組織措施做好現場調整，保證施工順利進行。

1.2 經濟措施

經濟措施直接關系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關環節做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內容，要嚴格執行合同規定，管理內容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執行時，明確相關責任問題的索賠細節，全面分析好不同合同間的相互聯系。

1.4 技術措施

技術措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現技術措施糾偏，需要把握好兩項內容，一是要根據工程實際，形成多項技術方案，從中優選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術方案要有系統分析論證，不能只顧技術選定而忽略經濟效果，要通過合理的分析，保證技術措施到位，保證施工理念先進，技術創新，經濟合理。

2 施工質量管理

施工質量關系到整體工程，需要在質量控制中嚴格把關，通過良好的質量管理，確保質量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質量改進方案，實現工程質量達標。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質量到位，可以說，人是質量的制定者也是質量的創造者，做好質量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調動人的積極性、主動性和創造性，在生產活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進行有效劃分，通過不同質量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產。生產建設材料構成了建筑產品的主體內容，可見沒有生產材料，就談不上質量控制，施工項目對材料質量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質材料進入現場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產進度需求，現場的機械設備管理事關生產質量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質量控制的最關鍵要素。

2.2 建立質量保證體系

要想全面系統做好質量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質量操作體系是重中之重，要把質量體系的落實執行放在首位，切實可行的質量保證體系能夠實現優質工程項目。在體系建立中，施工企業需要根據質量保證模式要義，全面形成個性化的質量保證系統，按項目標準要求，編寫好質量手冊，形成企業質量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統性、協調性的可操作質量控制體系，全面推進項目建設，在執行過程中，要落實監督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環境與施工工序

工程建設一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質量的必要因素，只有把工程質量從事后檢查轉向事前控制，才能確保工程質量，避免出現不合理浪費現象，實現工程質量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質量。工序質量控制要按照工程流程做好分解，采用數理統計方式，形成精準的數據統計、分析，形成整個工序的質量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質、水文、氣象、環境等因素，不同的勞動組合、作業場所、工作面等也對質量有一定的影響。在工程施工現場，一定要按照施工管理相關規章建立文明施工和文明生產環境，確保質量和安全。

3 施工進度管理

對項目來說，工程進度是關鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現質量控制目標。

4 施工安全管理

安全是企業的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現企業經濟效益，可以說，安全質量管理貫穿生產全流程，要不斷加強管理措施，對安全質量違章違規事故堅決予以制止和處理，發現問題絕不放過，保證生產流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發生安全質量事故絕大多數是管理不嚴造成的，一些生產中的劣習已經成為習慣，生產管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規違紀不卻糾正，這是生產中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識。在生產過程中，安全到整體工程進度與質量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產牢記在心，才能避免安全責任事故。

5 結束語

施工項目管理要全面規劃，通過科學有效的項目管理，確保質量、安全、進度、成本得到有效控制，實現文明施工，項目管理需要在實踐中不斷創新，不斷總結，這樣才能在工程實踐中實現良好作用，推動管理內容發展。

參考文獻

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