當他們成功國際化了之后

碼字的人都知道，一篇文章如果沒有起承轉合，就像是一杯溫吞無味的水，激不起任何波瀾。做企業的人都明白，如果對市場沒有深刻的認識，對品牌沒有發自內心的情懷，做的再久也只是生意而已。這些年，在采訪過的服裝企業創始人中，有一個人始終讓我印象深刻，他就是深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新。

他是個特立獨行的人，他崇尚開放和自信，他相信制度的力量而不是人為的因素。最重要的一條，他堅信夢想的力量。

歌力思：演繹“高級時裝集團”的正確打開方式

2015年4月份，歌力思正式登陸A股，募集資金超過7億元。也正是通過募集資金，歌力思開始了資本并購的擴張之路。引發市場高度關注的事件是2015年以1118萬歐元收購德國高端女裝LAURèL，并擁有該品牌在中國大陸地區的所有權和使用權。

LAURèL曾從屬德國三大著名奢侈品牌之一的ESCADA，定位國際二線高檔女裝，該品牌時裝覆蓋世界各地30多個國家，全球有1000多家銷售點。但是，LAURèL在國內的規模較小，大約合計十多家店。

2016年2月，歌力思再與香港唐利國際控股有限公司各方股東簽署了股權收購協議，通過全資子公司東明國際投資（香港）有限公司以人民幣2.405億元收購唐利國際65%的股權。唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及Ed Hardy Skinwear和Baby Hardy等品牌，其主要產品為美式輕奢潮流品牌Ed Hardy的男女服裝及相關服飾。

數據顯示，2015年，唐利國際的營業收入為2.23億元，凈利潤為4391.7萬元。……