積極主動“走出去”實現(xiàn)全球化發(fā)展新跨越

紡織科技日新月異、全球化深入發(fā)展、內(nèi)外挑戰(zhàn)機遇并存的今天，“對內(nèi)以創(chuàng)新驅動促進可持續(xù)發(fā)展，對外以合作共贏實現(xiàn)‘走出去’共同發(fā)展”的思路，越來越被大家接受并開始付諸實踐。

一、上海紡織對“走出去”的認識

我們對“走出去”的認識基于三個方面：

第一、國內(nèi)競爭太激烈。從客觀上看，我們被是“逼”出去的，因為在“紅海”里競爭，生存十分艱難。原材料價格波動、勞動力成本上升，對傳統(tǒng)紡織業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來很大的困擾。尤其是商務成本居高不下的上海地區(qū)，傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間日益狹窄，所以必須“走出去”。同時，以實業(yè)為依托、具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的上海紡織不能沒有制造業(yè)。上海紡織集團在產(chǎn)品“走出去”的同時，還必須讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸出去。

第二、全球資源太豐富。從主觀上說，上海紡織要持續(xù)發(fā)展，藍海生存發(fā)展的空間又大又多。尤其是各國開放、開發(fā)意識普遍增強，機會遠遠大于挑戰(zhàn)。打開窗戶看世界，是紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一片大好天地、藍色海洋。其中紡織原料資源、勞動力資源和市場資源非常豐富。有關數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線國家的人口占了全世界的60%，但人均GDP只有5500美元，只占全世界平均水平的一半。這是一個非常有潛力的市場。面對巨大的國際市場，怎么把上海紡織的優(yōu)勢做到國際市場上去，一直是我們思考的重點。

第三、我們有走出去的初步實踐。上海紡織有150年歷史，建國后在國際化進程中大致經(jīng)歷了三個階段：

第一階段（20世紀50～60年代）。響應國家號召，參與計劃體制下的援外紡織廠設計、建造和工廠運作。先后在亞洲越南、非洲埃塞俄比亞等13個國家援建了32個項目。

第二階段，內(nèi)向國際化（20世紀80～90年代）。先后創(chuàng)辦全國第一家合資企業(yè)——滬港合資上海聯(lián)合毛紡織有限公司，第一家在境外開辦的合資企業(yè)——申達制衣廠;第一批獲得工廠直接進出口外貿(mào)權。目前，上海紡織集團對外貿(mào)易達到了50億美元的規(guī)模。

第三階段，就是目前正在進行的內(nèi)外聯(lián)動產(chǎn)業(yè)國際化進程。即從對外貿(mào)易向對外經(jīng)濟發(fā)展的轉型。

正因為我們有“走出去”的歷史經(jīng)驗，有綜合實力，有相應的人才，大踏步“走出去”時不我待。

二、上海紡織“走出去”的基本做法

從歷史實踐和認識出發(fā)，上海紡織集團在去年開始啟動的新一輪國資國企改革總體方案中，確定了國際化戰(zhàn)略。我們認真思考了集團定位、國際化布局、國別選擇、可以集成的力量、內(nèi)外聯(lián)動的方法，以及“走出去”的路徑，即外貿(mào)+外經(jīng)+收購+合作，形成了“走出去”的總體思路。

十六字定位：全球資源、中國集成;上海總部，全球銷售。就是運用上海紡織集團科研、時尚、產(chǎn)業(yè)鏈和對外貿(mào)易等優(yōu)勢，整合全球要素資源，形成貫通海內(nèi)外的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。對外經(jīng)濟的總部在上海，貿(mào)易和服務全球化。

6+6聯(lián)動：就是內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動。我們依托集團旗下申達股份全國布局的26家車用紡織品配套企業(yè)和龍頭股份近3000個全國布局的品牌銷售終端，將全國市場劃分為6個大區(qū)。同時以所屬9大外貿(mào)公司現(xiàn)有18個海外機構為橋頭堡，建立日韓、亞太、美國、歐洲、非洲和拉美等6個全球區(qū)域公司，6+6聯(lián)動，向外擴張。

1+5布局：就是全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈布局。“1”是一條國際化的通路;“5”是“走出去”要建立的海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創(chuàng)新設計集成基地、海外供應配送中心等5大基地。

翻一番目標：就是計劃用5年時間，將進出口總額從現(xiàn)有的50億美元增長到外貿(mào)與外經(jīng)結合的100億美元，其中，自營占比50%左右。集團綜合收入相應達到800億元以上，利潤15億元以上。

三、上海紡織“走出去”的初步成果

圍繞上述戰(zhàn)略構想，集團總部和相關企業(yè)整合資源，積極落實海外發(fā)展的舉措，取得了一系列顯著成果。

一是進軍非洲，建設蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園。上海紡織集團與新疆建設兵團等單位合作，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，發(fā)揮中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、農(nóng)業(yè)技術設備先進、農(nóng)業(yè)管理模式科學等優(yōu)勢，打造集團海外最大的棉花種植、紡織印染和服裝家紡加工、物流貿(mào)易一體化基地。該項目第一期計劃總投資10億美元，建設約10萬公頃棉花種植基地及配套的軋花廠、紡織廠。項目已于2014年下半年啟動，目前已經(jīng)進入紡織廠建廠前期準備工作和棉花試種階段。

二是上游拓展，控制低成本制造基地。集團旗下外貿(mào)企業(yè)積極向貿(mào)易鏈前道延伸，采用投資、品牌資源等方式，在東南亞地區(qū)集成了一批低成本制造基地。目前已經(jīng)在緬甸、柬埔寨和孟加拉國等國形成了每年400萬件套服裝的加工能力、60萬件套檢品的能力，并計劃在“十三五”期間力爭翻一番。

三是合作并購，提升生產(chǎn)、貿(mào)易能級。集團利用旗下上海誠尚紡織品服飾有限公司的綜合實力，完成了對香港一家羊毛衫企業(yè)的整體收購。該公司自主毛衫設計、制造能力達年產(chǎn)2500萬件，80%以上的產(chǎn)品供應歐美知名品牌零售商和大型百貨商場。下一步，集團還將收購歐美的有關車用紡織品生產(chǎn)銷售公司。上海紡織集團的目標是做羊毛衫亞洲第一、車用紡織品亞洲第一。

四是搭建平臺，整合全球紡織原料資源。上海紡織集團與新疆建設兵團聯(lián)合發(fā)起并投資成立了上海國際棉花交易中心，這是設在上海自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)全國唯一的國際棉花、紡織原料及紡織品交易平臺，也是國內(nèi)唯一的進口棉花及紡織品的國際性電商交易平臺。上海國際棉花交易中心將整合全球棉花紡織原料資源，成為聯(lián)通東西南北的交易平臺，目標是立足成為亞洲第一。

五是高優(yōu)聯(lián)手，推動時尚產(chǎn)業(yè)國際化。上海紡織集團集成承辦了時尚活動品牌“上海時裝周”和“上海國際服裝文化節(jié)”20多年，獲得成功，上海時裝周已經(jīng)躋身國際五大時裝周的行列。在今年米蘭世博會期間，與意大利米蘭時裝周締結了戰(zhàn)略聯(lián)盟。今年9月，受中央政府委派，上海紡織集團總裁朱勇率團參加了中英文化交流年活動，舉行了一系列精彩活動，受到了英國時尚界的關注和好評。國務院副總理劉延東見證了上海時裝周與倫敦時裝周的戰(zhàn)略合作簽約。上海紡織集團還與全球行業(yè)領先、規(guī)模最大的哥本哈根皮草簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉將使全球皮草時尚落戶上海，也幫助更多的中國原創(chuàng)設計走向國際，提升上海時尚產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易能級。德國、荷蘭、比利時、巴西和中東歐的很多設計師、時尚品牌都在探索與上海時裝周開展多方面的合作。

在此基礎上，未來5年，我們還將投入100億元，完成收購年銷售額300億元以上、盈利能力3億元以上的規(guī)模，并形成用非洲資源、由歐美設計、在亞洲、拉美服裝制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局，完成集團從紡織品貿(mào)易商向紡織品供應鏈集成商的轉型，努力探索國際化的可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者系上海紡織 （集團）有限公司黨委書記、董事長）