別讓《西游記之大圣歸來》成為小概率事件

摘 要：一部《西游記之大圣歸來》讓整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫沸騰，讓一直以來萎靡不振的國漫為之一震，9個(gè)億的票房成績(jī)更是打破了國內(nèi)動(dòng)漫電影票房紀(jì)錄，雖然這其中有電影保護(hù)月的原因，但是這部歷時(shí)八年之久的作品還是讓我們看到了國產(chǎn)動(dòng)漫的希望。

關(guān)鍵詞：大圣歸來；國產(chǎn)動(dòng)漫

作者簡(jiǎn)介：王歆（1987.8-），男，漢族，江蘇南京人，研究方向：數(shù)字媒體藝術(shù)。

[中圖分類號(hào)]：J9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2016）-24-0-01

80后跟90后一代在我們小時(shí)候有許多優(yōu)秀的動(dòng)畫片，像上海美術(shù)電影制片廠制作的《大鬧天宮》、《牧笛》、《哪吒鬧海》，我們當(dāng)時(shí)的木偶動(dòng)畫剪紙動(dòng)畫也是享譽(yù)世界，現(xiàn)在隨著日風(fēng)來襲，美風(fēng)來襲，我們國產(chǎn)動(dòng)漫的處境也是越來越尷尬，小孩子們就只有喜洋洋跟灰太狼，無形中給他們灌輸一種妻管嚴(yán)的思想。而最近一部《大圣歸來》給國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房一震，做到九個(gè)億，經(jīng)過那么長時(shí)間的沉寂，大圣歸來的橫空出世是做到了前無古人了，那是不是后無來者呢？大圣歸來會(huì)不會(huì)成為一個(gè)絕響？國產(chǎn)動(dòng)漫為什么會(huì)沉寂那么久？

在80年代后期，動(dòng)畫的生產(chǎn)制作向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)型的過程中，上海美影廠也出了《寶蓮燈》、《黑貓警長》等優(yōu)秀的動(dòng)畫片，但是在摸索市場(chǎng)化的過程中，一些優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)作的前輩不僅要?jiǎng)?chuàng)作，還有自己去籌集資金，對(duì)他們而言，找資金比創(chuàng)作難度要大上幾千倍，那時(shí)候也沒有政策的扶持，藝術(shù)家也需要生計(jì)，而國外的動(dòng)畫加工業(yè)很發(fā)達(dá)，所以一些繪畫功底很好的優(yōu)秀藝術(shù)家紛紛的轉(zhuǎn)到加工業(yè)去了。

2006年國務(wù)院開始扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)在電視臺(tái)放映的動(dòng)畫片按照分鐘數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼，但是這并沒有讓國產(chǎn)動(dòng)漫擺脫尷尬的局面，這樣反而使我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更注重?cái)?shù)量，更注重播出，而不是創(chuàng)作，國家的分鐘補(bǔ)貼扶持政策也讓這種局面更加膨脹，由于從中央政府到地方都有對(duì)動(dòng)畫的補(bǔ)貼，但是補(bǔ)貼的是播出，而不是補(bǔ)貼創(chuàng)作，這樣做導(dǎo)致的結(jié)果就是為了享受補(bǔ)貼而大量的粗制濫造，缺少質(zhì)量上乘的動(dòng)漫作品。今天的國產(chǎn)動(dòng)漫早已習(xí)慣在政策\(yùn)"照顧\"下享受虛假繁榮，這種速食主義充斥在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中。

無論是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的痛苦轉(zhuǎn)型，還是扶持政策的弊端，還是優(yōu)秀動(dòng)漫制作人才的缺失或者動(dòng)漫資金制作的不足，總而言之動(dòng)漫行業(yè)的從業(yè)人過的并不好，國產(chǎn)動(dòng)漫的處境也不好。

那如何確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國生根成長呢？我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要走什么樣的模式呢？要建立一個(gè)什么樣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈呢？

說到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，就不得不說動(dòng)漫王國日本跟美國。在日本87%的人喜歡漫畫，這么龐大的需求，一定孕育同樣龐大的供給，所以日本有大量的優(yōu)秀動(dòng)漫從業(yè)人員，生產(chǎn)大量的動(dòng)漫作品，但是值得注意的是日本有70%的動(dòng)漫都是在中國進(jìn)行的加工。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粤咳伲龅氖鞘袌?chǎng)模式。而美國動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈模式走的是精英路線，一部好萊塢動(dòng)漫大概需要600-2000人的團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)4年甚至更長時(shí)間。以《瘋狂原始人》為例，從籌劃到制作耗時(shí)8年，集結(jié)好萊塢頂尖視效團(tuán)隊(duì)，斥資一億三千五百萬美元，盡心設(shè)計(jì)人物動(dòng)物和史前場(chǎng)景，讓人眼前一亮，最后在全球取得了5.8億美元的總收入。

那中國應(yīng)該走什么樣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式？《大圣歸來》從籌劃到制作歷時(shí)8年，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以初步認(rèn)為《大圣歸來》更偏向的是精英模式，是以質(zhì)取勝。但是在這個(gè)速食主義時(shí)代，我們?nèi)绾文拖滦膩碜龊靡徊縿?dòng)畫？我們知道《大圣歸來》在制作的時(shí)候經(jīng)歷了一次一次的挫折，不僅資金鏈多次斷掉，田曉鵬導(dǎo)演更是自掏腰包，中間還經(jīng)歷了幾十個(gè)員工集體離職，這個(gè)過程可想而知要是沒有極大地?zé)崆楦鷽Q心是堅(jiān)持不到最后的。

我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅缺少創(chuàng)新型人才，還缺少錢，更缺少耐心，缺少品質(zhì)。像美國那樣過億資金的投入在國內(nèi)是不常見的，國內(nèi)一些動(dòng)畫公司都抱著這樣的心態(tài)，投幾千萬做一部片子，收益過億就好了，或者是投幾百萬，收益幾千萬就夠了，結(jié)果就是越做越少，品質(zhì)也不會(huì)有進(jìn)步。

還有就是我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式太單一，只有票房，其他收益基本上沒有，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的最大的盈利來源于其衍生品跟授權(quán)的收入，以《海底總動(dòng)員》為例，全球票房8億美元，但是其授權(quán)的收入達(dá)到40億美元，但是在我們國內(nèi)，盜版猖狂，我不用你給我授權(quán)我就可以為所欲為，這讓很多動(dòng)漫公司很頭疼。還有就算不經(jīng)授權(quán)，我們的動(dòng)漫為什么還是缺少衍生品？大圣歸來的大圣形象在淘寶上賣得很火爆，有買家甚至催著大圣的制作商多制作大圣的玩偶，這是因?yàn)榇笫サ男蜗蟮玫搅擞^眾的認(rèn)可，一直以來，我們都缺少得到觀眾認(rèn)可的動(dòng)漫形象，所以動(dòng)漫衍生品這一大塊仍然是一個(gè)空白。

在這個(gè)浮躁的時(shí)代，靠譜跟踏實(shí)是最寶貴的品質(zhì)，或許對(duì)于國漫來說我們真的要拋開其他的嘈雜，安安心心踏踏實(shí)實(shí)地做自己的動(dòng)漫，別讓《大圣歸來》成為絕響，而是國漫繁榮的開始。