企業思政工作與企業文化建設的整合探究

[摘 要] 如今，企業思政工作面臨新挑戰，只有打破既有工作機制，才能發揮既有優勢，這就決定著思政工作與企業文化建設的整合是企業創新工作、實現現代化管理的必然選擇。下面從企業思政工作與企業文化建設入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對企業的健康發展有所幫助。

[關鍵詞] 企業；思政工作；企業文化建設；整合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 064

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0115- 02

企業文化源自國外，是一種新型管理文化，不但能促進企業的生產與經營，還能為開展思政工作提供靈活多樣的方法，企業思政工作與企業文化建設也因此獲得了整合的領域，兩者的整合能實現優勢互補，促進企業健康發展，而如何整合就成為一項重要課題。

1 企業思政工作與企業文化建設

整合思政工作、企業文化建設能促進兩者共同發展。盡管思政工作、企業文化的概念是相互獨立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當前企業創新思政工作的有效形式[1]。企業文化倡導競爭、科學、創新、群眾、主人翁、奉獻、民主以及服務等企業精神，不但能豐富思政工作的內涵、外延，還能為企業開展思政工作增添活力。同時，企業文化建設能推動企業改革、創新思政工作，使思政工作的內涵愈加深刻，能更有效地與企業的經濟工作相互融合，從而促進企業將思政工作轉化成物質生產力。

2 整合企業思政工作與企業文化建設的具體途徑

2.1 保證企業黨組織的領導

一是企業務必要堅持黨組織對開展思政工作、建設企業文化的領導，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標及任務，通過黨組織作用的發揮來確保企業全面貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領導、黨政工團齊抓共管的整合思政工作與企業文化建設的網絡，改變以往行政管生產、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業文化建設視作一個系統工程，調動各方積極性，形成一種合力，一起促進企業的長遠發展。企業工會、共青團也要充分發揮自身優勢，共青團組織需按照員工的特征開展工作，工會要協助企業黨政領導做好思想建設工作，組織全體員工參與民主管理及監督，增強凝聚力。三是建立一支專兼結合、精干高效的整合思政工作與企業文化建設的工作隊伍，嚴格實行一崗雙責制，工作隊伍不但要擔負起建設企業文化的工作，還要勝任思政工作，以便兩者相互協調，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思政工作整合格局。

2.2 加強企業相關制度建設

一是企業在制定整合思政工作與企業文化建設的相關制度時要嚴格遵循改革創新、以人為本、從嚴求實的基本原則，積極探索企業自身獨有的“文化基因”，同時學習、借鑒兄弟企業已有的經驗，從實際出發做好制度建設工作，嚴禁急于求全、生搬硬套；相關制度的制定要依靠集體智慧，不能少數人關門建制，并要體現出針對性、適度性、可操作性，制定好之后要加強宣傳和解釋，要全面落實。二是為確保思政工作與企業文化建設的整合處于良性的企業管理環境當中，企業應大力建設宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責任、監督約束等制度，為兩者的有機整合提供管理體制保障[2]。三是企業要不斷完善工作執行制度，包括活動宣傳、班組學習、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進行；落實考核工作，及時總結整合思政工作與企業文化建設的經驗，并適當處置制度，通過實踐的校驗修改或廢除陳舊制度，為順利運行整合機制提供良好制度環境。

2.3 找準兩者整合的切入口

一是物質文化，企業文化通過物質文化的形式來表現，優秀企業文化通過注重開展產品、提升服務質量與信譽度等物質現象進行外在體現，所以思政工作可從這些方面切入，營造與消費者心理相符的服務環境，增強員工、顧客對企業品牌價值的認同，激勵員工更重視日常工作行為，從而通過共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導企業生產經營的各種規范、價值觀念及群體意識，是一種圍繞企業精神這一核心所形成的價值體系。企業精神文化主要涉及哲學、價值觀、精神、道德等內容，要求在經營管理實踐中培育能體現企業精神、激勵員工奮斗的群體意識，并引導員工正確樹立價值觀，提升職業道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開展員工思政教育工作，增強員工主動協作、顧全大局、竭力奉獻的意識，實現與企業文化建設的整合。

2.4 利用網絡促進兩者整合

不管是開展思政工作還是建設企業文化，都需要企業深刻認識、理解員工，以便順利開展工作。因此，在整合思政工作、企業文化建設的過程中，企業可充分發揮網絡媒體影響深遠、覆蓋面廣的優勢，幫助提升自身文化的影響力，強化思政工作實效，特別是在當下網絡技術廣泛普及的大背景下，企業可通過虛擬的網絡有針對性地對員工開展宣傳教育工作，可在企業的網站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺，不僅能向員工宣傳企業文化的精髓，還能幫助管理層及時了解和掌握員工的思政動向，通過網絡溝通平臺及時而有效地解決員工不宜公開交流的生活問題、工作問題，從而解決員工對整合思政工作與企業文化建設的思想認識問題。企業還可利用網絡、網站開展員工文娛體育活動，舉辦各種各樣的技術、思想文化等培訓班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業文化建設活動中去，發揮思政工作以理服人、以情感人的優勢功能。

3 結 語

在深入推進社會主義市場經濟改革的新形勢下，越來越多的企業將加強企業文化建設和有效開展思政工作視作自身發展戰略及現代管理的重要組成內容，但實現兩者的整合需要漫長的磨合，企業必須要付出更多努力，正確認識并有效推動思政工作與企業文化建設的整合，為企業更順利、更有效地開展工作提供條件。

主要參考文獻

[1]王友海.以企業文化建設促進企業思想政治工作創新[J].現代營銷：學苑版，2013（2）：120-121.

[2]喬穎.企業思想政治工作與組織文化建設的融合研究[J].遼寧師范大學學報：社會科學版，2014（4）：469-473.